第7章 物资与设备管理.ppt

第七章 物资与设备管理 理解物资消耗定额、物资储备定额的概念及构成 掌握设备磨损的规律及设备选择、评价的方法 物资的价值可一次转移到产品价值中去（原材料、辅料、低值易耗品） 一、物资管理 1.1 物资管理概念 物资：物质资料的总称。指企业生产经营过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料、动力、配件和工具等生产性消费的生产资料。 物资管理：对企业所需要的各种物资的计划、采购、验收、保管、投放、回收利用等一系列的组织工作的总称。 1.2 物资消耗定额 定义：指在一定时期内和在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量的标准。 范围 主要原材料消耗定额（包括有效性消耗、工艺性消耗、非工艺性消耗，计算工艺消耗定额或材料供应定额） 辅助材料消耗定额 燃料、动力消耗定额 计算方法：技术计算、统计分析、经验估算 1.3 物资储备定额 定义：指企业在一定生产技术组织条件下，为保证生产顺利进行所需要的、经济合理的物资储备数量的标准。 构成 经常储备定额：企业在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必须的、经济合理的储备数量。 保险储备定额：防止物资供应发生中断，或来料品种规格不符合需要而建立的物资储备数量。 季节性储备定额：应对季节性影响。 经常储备定额的确定 供应间隔期法 经常储备量定额=供应间隔天数×平均每日物资需用量 平均供应间隔天数=∑（每次入库数量×每次进货间隔天数）/ ∑每次入库数量 经济订购批量法 Q：企业物资阶段需求量 q：企业每一次的物资订购批量 Cr：企业每一次的订购费 Ch：企业单位物资的保管费 T：采购间隔期 C=（Q /q）× Cr+1/2 × q × Ch q﹡= 2Q Cr / Ch T﹡= q﹡/ Q= 2Cr / Q Ch ★例题：企业物资年修求量为8000千克，每次订购费为5元，单位物资年保管费为0.5元，请问：该物资的经济订购批量？最佳采购间隔期？ 保险储备定额确定 保险储备定额=保险储备天数×平均每日物资需用量 保险储备量上限= 最长交货期×最高每日用量－交货期正常天数×平均每天用量 1.4 物资储备计划制定 物资申请量=物资需求量+期末库存量－期初库存量－企业内部可用资源 物资需求量=（计划产量+废品产量）×单位产品消耗定额－计划回收利用废料数量 期末库存=经常储备定额+保险储备定额 期初库存=编制计划时实际库存量+期初前到货量－期初前耗用量 1.5 物资储备技术的实施 定期订购法 订货数量=平均每日需要量×（订购天数+供应间隔时间）+保险储备定额－实际库存－已订未到数量 定量订购法 订货点=平均每日需要量×订购时间+保险储备量 二、设备管理 2.1 设备管理概述 概念：对设备运动全过程的管理，即对设备的选择评价、维护修理、更新改造、报废处理的管理活动 物质运动形态（技术管理） 研究→设计→制造 选型→购置→安装→调试→验收→ 使用→维修→改造→更新→报废 价值运动（经济管理） 最初投资→维持费用→折旧→改造更新→报废→收益 发展过程 事后修理 预防性定期维修 综合经营管理（设备综合工程学、全员生产维修） 作用 保证企业生产顺利 保证企业产量、质量、效率和交货期 提高企业效益 2.2 设备选择 原则：技术先进性、经济合理性、生产经营可行性 考虑因素：设备的生产效率、可靠程度、维修性、使用寿命、灵活性、成套性、投资费用、能源和原材料的消耗量、生产安全性和环保性 2.3 设备的经济评价 投资回收期法 设备投资回收期=设备投资额 / 采用新设备年节约额 i是年利率、n为设备寿命周期 年经费法 年经费总额=投资费用换算的年经费+年维持费 投资费用换算的年经费=投资额×资本回收系数 资本回收系数： 现值法 全部支出现值=投资费+每年维持费现值 每年维持费现值=每年维持费×现值系数 现值系数: ★有A、B两台技术性能相同的设备，它们的一次性投资费用分别为20000元和30000元，年维持费用分别为4000元和3000元，利率为10%，寿命周期为10年，试分别用年经费法和现值法进行评价应优先选择那台设备。 经算资金回收系数α =0.1627，资金现值系数β =6.1446 按年经费法比较： ZA： 20000×0.1627+4000 = 7254 (元) ZB ： 30000×0.1627+3000 = 7881(元) 由于年经费总额ZA小于ZB ，故应优选Ａ设备。 按现值法比较： ＸA ： 20000+4000×6.1446 = 44578 (元) ＸB ：0000+3000×6.1446 = 48434(元) 由于现值XA小于XB ，故应优选Ａ设备。 2.4 设备的使用和维修 设备的使用原则：充分使用防止闲置、