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PMC知识管理培训 生产计划与物料控制 PMC含义： PMC代表Product?Material?Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：? PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 ? MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正?常进出用料控制）等。  生产计划与物料控制 ?生产排期应注意原则： 1、?交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。?  2、?客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有? 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　?  3、?产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负? 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 ? 4、?工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。?  生产计划与物料控制 有效控制插单的措施 生产计划的三种方式 JIT准时生产方式概述 生产计划与物料控制 生产计划控制流程 生产进度控制方式 跨部门生产进度控制 生产计划与生生产控制绩效管理 物料控制 物料计划和零库存管理 物料计划的具体内容 “零库存”管理 生产物料损耗控制方法 物料管理模式和物料计划流程 物料计划与跟进 物料计划跟踪过程 督促物料到位进度的方法 物料订购流程 安全库存量的设定 物料短缺的原因分析与预防 物料短缺的原因 防止物料短缺的措施 物料供应不继的原因剖析 PMC的执行力管理 PMC执行力管理 课程总结：PMC主要职责计划、控制、协调 * Numaco (Foshan) Packaging Co., Ltd. 新柯（佛山）包装有限公司 * Numaco (Foshan) Packaging Co., Ltd. 新柯（佛山）包装有限公司 Numaco (Foshan) Packaging Co., Ltd. 新柯（佛山）包装有限公司 生产计划与物料控制 * Numaco (Foshan) Packaging Co., Ltd. 新柯（佛山）包装有限公司