媒介经营管理6.ppt

第六讲 媒介实体的管理 一、教学要点 1.了解媒介管理的基本内容 2.媒介的组织结构 3.媒介管理者的素质和能力 二、教学重点 1.了解媒介管理的基本内容 2 .媒介的组织结构 三、教学难点 媒介管理与专业学习的关系 第一节 报业管理的组织结构 一、我国报业机构设置 （一）事业型 1.特点： （1）政府给一定的编制指标，财政给一定的拨款，工资和职称按国家对事业单位的管理晋升。 （2）主办单位可以根据国家对事业单位的有关规定设置报社机构。 （3）实行编委会领导下的总编辑负责制，经营中突出宣传功能和舆论导向。 （4）突出强调新闻编辑部的重要性，因为这类型的报纸一般都是指机关报。 2.机构设置 总编室（有点像学校的教务处）、要闻部、经济新闻部、社会新闻部、副刊部、科教部、政法部、记者部、通联部、质考部等。 中小型报社机构 较有规模的报业机构 (二)产业型 这类型的报业，有人有人称其为《北京青年报》模式。其实，不少商业化运作的报纸都是这种形态。这类报业可以根据市场经济的要求、报业产业的运行规律来设置机构。 这种类型的管理体制，实行社长领导下的总编辑和总经理分工负责制，在组织领导中社长是报社的最高行政负责人。向上，对上级党委负责；向下，对报社的编辑部门、经营部门、行政部门的工作实施管理。 二、报社的采编机构 （一）美国报社采编机构： 美国报社的内部机构分两大块： 一块为经营管理部门；一块为编辑部门，报纸除广告以外，一切与内容相关的事务，全部规编辑部门管理。 《纽约时报》编辑部1100人左右，新闻编辑部的高层负责人依次为：总编辑、执行总编、副执行总编、助理执行总编、协调执行总编、高级新闻编辑、图片主编等。 下面设置了20来个部门。 美国典型的报纸结构图 特点： 第一，“扁平化”管理，运行效率高。 第二，编辑指挥记者，减少了中间环节，可节约人力物力。 第三，不设定额，实行动态管理。 第四，专业分工细化，要求熟知本行。 第五，提倡业务讨论，民主气氛浓厚。 （二）我国的报社采编机构  人民日报社内设机构： 办公厅、总编室、记者部、经济部、国内政治部、教科文部、文艺部、国际部、评论部、理论部、群众工作部、报刊管理部、广告部、发行出版部、事业发展部、计划财务部、外事局、人事局、行政管理局、离退休干部局、机关党委。 所属单位： 海外版、华东分社、华南分社、网络中心、市场报、出版社、新闻研究中心、印刷厂。 驻国内记者站： 北京站、天津站、上海站、重庆站、河北站、山西站、内蒙古站、辽宁站、吉林站、黑龙江站、江苏站、浙江站、安徽站、福建站、江西站、山东站、河南站、湖北站、湖南站、广东站、广西站、海南站、四川站、贵州站、云南站、西藏站、陕西站、甘肃站、宁夏站、青海站、新疆站；大连站、青岛站、宁波站、厦门站、深圳站、珠海站、汕头站；香港办事处、澳门记者站。 驻国外记者站： 联合国、朝鲜、韩国、日本、泰国、巴基斯坦、印度、澳大利亚、阿联酋、埃及、南非、科特迪瓦、俄罗斯、南斯拉夫、英国、法国、德国、美国、墨西哥、蒙古、叙利亚、突尼斯、罗马尼亚、波兰、意大利、比利时、瑞典、加拿大、阿根廷、巴西、乌克兰、哈萨克斯坦。 所属报刊： 《人民日报海外版》、《华东新闻》、《华南新闻》、《市场报》、《新闻战线》、《环球时报》、《讽刺与幽默》、《京华时报》、《中国汽车报》、《健康时报》、《国际金融报》、《证券时报》、《江南时报》、《时代潮》、《大地》、《人民论坛》、《人民文摘》、《上市公司》、《新安全》、《中国经济周刊》、《汽车族》、《绿色家园》 人民日报社历任社长 胡乔木（1949.10——1949.12）范长江（1950.01——1952.06）胡绩伟（1982.04——1983.11）秦 川 （1983.11——1985.12）钱李仁（1985.12——1989.06）高 狄 （1989.06——1993.02）邵华泽（1993.02——1999.07）白克明（1999.07——2001.07）许中田（2001.07——2002.10）王 晨 （2002.10——2008.4）张妍农 （2008.4——）