中旭培训阶段性总结.ppt

4A执行文化阶段性总结 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 生产科 9 8 7 6 5 4 3 2 1 PICTURE START 4A执行文化阶段性总结生产科 主要内容 学习慨况 应用实践 战略规划 明确目标 组织架构 细节决定成败 时间管理 安全培训知识 明确目标 我们在做一件什么事情？ 提升经营管理水平，实现跨越式发展及公司战略目标！ 我们的方向： 实现个人的绝对成长及个人价值的增值，更好的承担自己的责任。促进瑶岭煤业更好更快的发展！ 什么是4A执行文化项目？ 从心态、理念、能力、保障四个篇章促进我们执行力的提高，促进瑶岭煤业战略愿景的实现。 4A执行文化项目核心价值点： 1、双赢增强员工对公司的忠诚度 2、员工、管理者以及公司掌握获取结果的方法和工具 3、降低内部交易成本，提高效率 4、独特的商业人格为员工带来职业发展的突破 战略规划 战略决定行动，结果改变人生！ 如果我们不能拥有对未来有清醒的认识和强烈的渴望及明确的目标的话，我们的一生将碌碌无为，无所成就！ 生产技术科负责着全矿井的技术管理工作，是为公司对全矿井的采掘接替计划和井下巷道布置提供准确数据。协助公司对全矿井的生产做一系列的规划和计划，保证采掘正常接替，促进公司战略目标的实现。一着不慎满盘皆输，要有战略的眼光看待生产，不能存在一劳永逸和侥幸的心理。需要实实在在做人，认认真真做事，不能有丝毫的松弛和懈怠。 生产技术科测量组的同志们负责全矿井的巷道施工管理和工程质量工作，每天派技术员下井对区队施工进行工程质量监督和技术指导。虽然把井下施工区域进行分管，但是分管人员没有对自己的工作拿出计划安排和工作结果及时的汇报。在进行4A执行文化项目的学习之后，在办公室的公示板上有每个区域分管人员的工作旬计划和工作旬结果，做到信息的及时反馈，保证有效的沟通，提高了执行力，促进工作高效、有序的开展。 成功架构图 成功 心态 理念 能力 保障 公司战略 个人战略 敬业 职业 专业 计划 结果 培训 执行力 案例： 不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！ 例：西翼回风巷顺利贯通 西翼回风巷全长690m，坡度15°，由西翼回风巷上段与西翼回风巷下段贯通，坡度大，距离远，条件差。但生产科的同志们在姜科长的带领下克服种种困难，测量次数多达20余次，最长时间在井下连续奋战24小时，测量结束后，测量人员都以最快速度拿出测量成果和图表，递交主管领导进行审查，保证巷道及时准确贯通，精度达到了设计要求，使井下采掘接替紧张得到有效缓解。 测量是一项特殊的工作，每个人都必须有很强的团队精神和团队意识，才能做到测量结果准确无误，测量时测量人员都必须做到谨慎、细心、认真配合。如果出现一着不慎满盘皆输，会给公司造成很大的经济损失。 井下施工作业 井下施工作业 思路决定出路，结果改变人生 时间管理：鹅卵石的故事 问题： 做一件事的成功率为1%，那做100遍，至少成功一次的几率是？ 答案：成功率是1/100，那么失败率是99/100 ，做一百次失败率就是99/100的100次方，约为37/100，100%-37%=63%?成功率只有1%的事情，做100次，成功率将会上升到意想不到的63%！ —— 一点突破，专注重复！ 安全培训知识 安全高于一切 煤矿是个高危行业，安全意识更是不能放松。2010年7月15日是个令人痛心的日子，那血的教训深深地印在广大职工的脑海中，虽然过去1年多了，但是那一幕仿佛就是在刚刚发生一样。因为一个人的一时疏忽，导致全矿停产整顿1个月，这不仅给他的家人和亲朋好友带来的痛苦，也给他身边的工友带来了痛苦，放慢了公司战略目标实现的脚步。 虽然公司是个大家庭，但每个员工都必须牢固树立团队意识和很强的主人翁精神，对公司的安全培训不是光去参加就行了，主要是把安全知识牢记于心，提高安全意识。公司全体干部员工要坚决抵制“三违”，不要存在侥幸心理。严格按照《煤矿安全规程》作业，保证安全生产，促进公司战略目标的顺利实现。 感恩的心 结束语 谢谢大家！ 每个人都必须有一颗感恩的心