康卡斯特 comcast.ppt

康卡斯特公司（Comcast Corporation)是美国最大的有线电视运营商和宽带接入商。该公司成立于1963年，总部设在美国宾夕法尼亚州的费城，创始人是拉尔夫·罗伯茨。 该公司的主营业务是发展、管理和运营宽带有线网络并且提供节目内容的传输，多样化的娱乐体验服务。 截至2009年12月31日，该公司拥有2360万有线电视用户，1590万高速互联网订户，以及760万电话订户，其有线电视网络遍布全美39个州和华盛顿地区的5120万家庭用户及企业。 康卡斯特公司的业务主要是由渠道和内容两部分组成。 渠道部门的经营收入占总收入的95%，是该公司的主要产业。 在内容方面，该公司自己的生产及对外投资的频道包括：E娱乐频道、时尚生活频道、高尔夫频道、户外生活网、G4频道、国际频道网、TV1频道以及当地新闻频道。另外，该公司旗下还拥有“Comcast—Specactor”，包括费城飞行员队、美国曲棍球联合会、曲棍球队、费城76人NBA篮球队以及费城的两大多功能竞技场。 随着公司的多年发展，如今的康卡斯特公司早已由最初的单一的有线电视运营商发展成为实力雄厚，经营广泛的巨型传媒集团。公司除提供有线电视网及相关设备的产品和服务外，还从事互联网、数字电话、体育、娱乐、商业贸易等多个领域的经营。 经营策略：渠道、内容相得益彰 对内容和电信业的扩张，是康卡斯特一直以来的目标。其总裁布莱恩·罗伯茨早就已经把话挑明：他并不满足于拥有全美最大的有线电视公司，他梦想的是把康卡斯特打造成一个娱乐帝国—不仅拥有有线电视网络、互联网服务，还有电视台和电视制作公司，甚至好莱坞的电影床。 整体发展战略：由单纯的渠道供应商，开始向渠道、内容兼有的供应商的转型。 1.1渠道为王——有线市场的巨无霸 康卡斯特公司作为美国最大的有线电视运营商和宽带接入商，其主营业务是渠道部分，包括有线电视网，数字电视，高速因特网和电话业务。同时该公司又是全国最主要的有线网络、娱乐和通信产品和服务的提供商之一。 公司的主要收入来源是有线电视网的订户收入，即商业电视机构通过向用户播放固定，或预定的电视节目或者其他形式的信息而获得的收入。订户收入包括三部分：基本业务收入、扩展业务收入和增值业务收入。 其中，基本业务收入是康卡斯特公司向各户收取的线路和设备安装费、收视维修费和添加终端费； 扩展业务收入包括付费电视、视频点播、高清晰电视、在线电视和数字刻录机等数字电视业务收入； 增值业务收入是指康卡斯特有线电视利用电缆的带宽优势扩展高速因特网接入社区的费用，以及发展数字电话业务的收入。 康卡斯特的渠道经营主要提供的服务包括视频、高速因特网、电话服务、区域性的体育和新闻网等部分。 1.2收购ATT——独霸美国市场 康卡斯特最大的一笔收购买卖是在2002年12月，通过完成对ATT宽带公司的收购，拥有了近2100万有线电视用户。这笔收购使康卡斯特从第三的位置，一跃成为美国有线电视运营商的榜首。 ATT公司是美国传统长话巨头之一，之前由于连续收购了Tele-Communications与Media One两家公司，ATT公司成了全美最大的有线电视公司。但与此同时，由于收购这两家公司的耗资总计超过了1000亿美元，ATT也因此背上了625亿美元的沉重债务，导致公司业务经营出现了不稳定的现象。2000年10月，ATT公司开始考虑拆分策略，计划将公司重组为ATT消费，ATT商业， ATT 无线和ATT宽带四个独立运营的子公司，以减轻公司的债务负担。 消息一出，立即引来众多传媒业巨头的关注。AOL-时代华纳、Cox通讯公司等公司都对收购ATT宽带公司表示强烈兴趣，当然也包括康卡斯特。当时康卡斯特经过数十年的发展，已经在美国有线电视用户市场占据第三的位置，这一成绩固然可佳，但想要进一步却也十分困难。 2001年12月19日，美国电信业巨头ATT的董事会在长达数月的仔细权衡与比较之后，一致决定，接受康卡斯特作为最终合作伙伴。 ATT宽带与康卡斯特的并购在2002年11月最终完成。最早开价445亿美元的康卡斯特从AOL-时代华纳、Cox通讯公司等众多强有力的竞争对手中脱颖而出，成为这次历时数月的大规模竞标的最后胜利者，其最终收购价格高达720亿美元（包括470亿美元股票和250亿美元债券）。 这笔交易的最直接的效果是使康卡斯特的用户数从收购前的840万跃进到了2002年底收购完成后的2200多万，网络覆盖范围遍及美国41个州的3000多万个家庭，公司在全美有线电视公司的规模排名从第三跃居美国有线电视市场头把交椅。即使是刚刚收购了卫星电视Direct TV的新闻集团在全球拥有的用户也不到2000万。况且，有线电视在宽带互联网业务上比卫星电视有明显的优势。 目前康卡斯特已经具有2620万的有线电视用户，该系统跨越美国41个州