成长型领导人++.ppt

成 长 型 领 导 人 尹 辉 二oo六年七月 做什么样的自己—— 心态和定位 心态决定一切！ 定位创造未来！ 心态——正确的看待一切 积极的心态 积极的心态体现在持续不断的发现问题、面对问题并去解决问题的行动上！ 学习的心态 学无止境，只有始终保持空杯归零，不断的去学人之长、补己所短才能使自己成为一个优秀的人！ 心态——正确的看待一切 老板的心态 要想有更高层次的发展，必须明白“舍”与“得”！ 平常的心态 不拿别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不拿自己的错误惩罚自己！ 心态——正确的看待一切 长远的心态 由“胜者”为王到—— “ 剩”者为王！ ——坚持就是胜利！ 感恩的心态 父母、老师、朋友、公司、领导、同事、社会……甚至对手、敌人! 你是自己的主人! 让自己成长——做优秀的领导人 提 升 领 导 力 ！ 中小企业管理团队领导力的特点 既管理又干活 既带人又管事 既要解决日常运作问题，又要保证长期发展 既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制 既对自己有信心，又要敢于否定自己 接受变革，推动变革，领导变革 一、高层管理人员： 应具有的意识—— 一、高层管理人员： 以企业经营效益的提高为目 的！ 培养创造利润的思想观念！ 一、高层管理人员： 先做人还是先做事？ 二、中层管理人员： （一）凡本公司中层管理人应坚持以下标准： 1. 是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会； 2. 是否适当地分派了工作，使下属有公平感； 3. 所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持； 4. 是否信守向下属许下的诺言； 5. 是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑； 二、中层管理人员： （二）中层管理人员应具备以下的条件： 1. 具有相关工作的知识； 2. 掌握本公司的管理方法； 3. 熟练掌握教育培训技术； 4. 努力培养作为领导者应具备的人格。 二、中层管理人员： （三）中层管理人员应具备以下能力： 1. 计划能力： （1）明确工作的目的和方针； （2）掌握有关事实； （3）以科学有效的方式从事调查； （4）拟定实施方案。 二、中层管理人员： （三）中层管理人员应具备以下能力： 2. 组织能力： （1）分析具体的工作目标和方针； （2）分析并决定职务内容； （3）设置机构，制订组织图表； （4）选任下属人员。 二、中层管理人员： （三）中层管理人员应具备以下能力： 3. 控制能力： （1）制订执行的客观标准和规范； （2）严格实施标准，及时性向上级反馈。 二、中层管理人员： （四）中层管理人员人际关系的处理要求： 1. 善于同其他管理人员合作，彼此协助； 2. 乐于接受批评建议； 3. 彼此交换信息、情报、不越权行事； 4. 对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。 二、中层管理人员： （五）中层管理人员为维持正常的工作关系应注意： 1. 认识到人是有差异的，尊重下属的人格； 2. 把握工作人员的共同心理和需要； 3. 公平对待下属，不偏不倚； 4. 培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留； 5. 妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。 二、中层管理人员： （六）中层管理人员发挥下属积极性应注意： 1. 适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属； 2. 授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。 3. 鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见； 4. 鼓励并尊重下属的研究、发展、培养其创造性； 5. 使下属充分认识到所从事工作的重要性，自己是不可或缺的重要一员，产生荣誉感。 二、中层管理人员： （七）中层管理人员批评下属时应注意： 1. 要选择合适的时间、要冷静、避免冲动； 2. 在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下； 3. 适可而止，不可无端的讽刺、一味指责。 4. 不要拐弯抹角，举出事实； 5. 寓激励于批评中。 二、中层管理人员： （八）中层管理人员培养后备人选时应注意： 1. 考察后备人选的判