荣成至乌海高速公路十七沟至大饭铺段鄂尔多斯境内2标施工组织设计.doc

山东荣成至内蒙古乌海高速公路十七沟至大饭铺段 （鄂尔多斯境内）土建工程施工工程SDTJZB2010-02 施工组织设计 河南省中原水利水电工程集团有限公司 2010年9月20日 六、施工组织设计 1、投标人应按以下要点编制施工组织设计 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）支付保障措施（有关农民工资、设备采购等的按期支付保证措施） （10）其他应说明的事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 一、总体施工组织布置及规划 根据本工程路段长、工期短，工程量大的特点，我们将抽调有丰富经验的施工人员，组织调集精良机械设备组建山东荣成至内蒙古乌海高速公路十七沟至大饭铺段（鄂尔多斯境内）土建工程施工SDTJZB2010-02合同段项目经理部，全面负责该项目的施工. （一）项目组织机构 项目经理部的项目经理、项目常务经理、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师和项目质检负责人构成管理核心层；项目经理部下设工程管理部、安全质量部、计量测试中心、物资设备部、计划财务部、综合办公室 个职能部室构成施工管理中间层；根据本合同工程的内容，将拟派2个路基工程施工队， 3个桩基工程施工队， 4个桥梁工程施工队，9个施工队形成工程项目的现场实施层。项目经理部负责按图纸和国家现行规范的要求，安全优质按期完成本标工程。 1.项目经理 项目经理是工程项目的总体负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全、施工进度、廉政监督和精神文明等工作负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 2.项目总工程师 项目总工程师是工程施工技术总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作，同时负责施工现场技术管理及工程业务培训等组织工作。 3.项目质检负责人 项目质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随时提出对工程质量的奖罚。 4.项目副经理 项目副经理是施工现场总体管理人，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在项目经理外出不在位时，由项目副经理代行项目经理职责。 5.工程管理部 工程管理部下设调度室和技术室。 调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。 技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件资料的收集和整理工作。 6.安全质量部 安全质量部下设安全监察室和质量检查室。 安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。 质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并密切配合业主代表、设计代表和监理工程师的质量管理工作。 7.计量测试中心 计量测试中心下设中心试验室和测量队。 中心试验室负责工程试验和检验，测量队负责控制测量和施工测量。并配合工程质量检查验收及技术室作好竣工文件的整理工作。 8.物资设备部 物资设备部下设物资室、机械设备室。 物资室主要负责工程材料的采购、保管和供应。 机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。 9.计划财务部 计划财务部下设计划室和财务室。 计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理、竣工决算、人力资源及合同管理等工作。 财务室主要负责有关工程财务管理方面的工作。 10.综合办公室 综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主单位、设计单位、建立单位的日常往来。安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。 项目经理部组织机构框图 说明： 我公司将组织精兵强将，成立山东荣成至内蒙古乌海高速公路十七沟至大饭铺段（鄂尔多斯境内）土建工程施工SDTJZB2010-02合同段项目经理部，项目部下设五部二室，采用项目法实施本工程的组织及管理。拟投入两个路基施工队，3个桩基施工队，4个桥梁施工