软件项目管理第十二课（软件项目度量管理）.ppt

承上启下 项目计划 进度计划—核心计划 质量计划 配置计划 辅助计划 风险计划 团队建设 。。。 RoadMap 软件项目管理 第十二章 软件项目度量管理 本章要点 一、软件度量概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析 项目中的度量 项目中的度量 项目中的度量 本章要点 一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析 常用的度量技术 GQM（Goal目标-Question问题-Metric度量） ＰＳＭ（Practical Software Measurement:实用软件测量） GQM:目标-问题-度量 GQM（Goal-Question-Measure）是一个杰出的技术 基于目标驱动的度量技术 GQM:步骤 选择目标 对于每个目标，设想一下必须回答的问题，看看是否达到目标 选择回答每个问题所必需的度量 确认度量体系 GQM-Step1:目标 一年内降低50%维护成本 GQM-Step2:问题 一年内降低50%维护成本 每个月我们花在维护上的费用是多少? 花在我们支持的每个应用软件上的维护成本是多少? 我们花在调整（调整以适应变更的环境）、完善（增加、提高）和修正（纠正缺陷）上的费用是多少？ GQM-Step3:度量 我们花在调整、完善和修正上的费用是多少？ 每类维护活动所花的时间 每类维护活动所花的时间内的总维护成本 ＰＳＭ ＰＳＭ是几十年来数十个组织摸索的如何最佳地实现软件度量的经验积累 基于风险和问题驱动的度量 模型： 信息模型：解决度量信息结构的问题 过程模型：描述度量活动和任务 ＰＳＭ－度量信息模型 ＰＳＭ－度量过程模型 本章要点 一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析 度量管理的过程 标识目标 选择度量指标 定义数据收集 分析度量 改进度量过程 1、标识目标 确定明确的标准目标 例如 2、选择度量指标 开始实施时，选择一组数量少而且平衡的度量，有助于达到目标 可以采用GQM技术选择软件度量 2、选择起步度量 生产率,例如 X Loc/hour 质量,例如 X Defects/ Loc 规模成本，例如 人月工作量 时间，例如 工期 度量指标举例 3、定义数据收集 数据定义 数据收集 收集度量的责任 度量收集的工具 4、分析度量 收集度量数据 与既定的目标进行跟踪比较， 得出相应的结论，进行决策 5、改进度量过程 度量过程的改进也有ＰＩＭＡ（Plan,Implementation,Metric,Action）模型：即计划实施度量改进， 计划： 实施： 度量： 改进： 本章要点 一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析 度量计划包括的内容 信息需求（目标） 度量指标 度量规程 产品质量度量 度量管理的一些建议 采用各种工具（测试的工具，配置的工具，计划的工具等） 测量可以成为习惯 从简单做起/数量少、操作简单 分享数据 开始度量时设定度量底线：收集度量的成本应与可获得的潜在利益相平衡 防止意外成本（后果）的发生 本章要点 一、软件度量基本概念 二、度量技术 三、度量管理过程 四、度量计划 五、案例分析 案例分析 School项目案例说明： 度量计划 小结 如何利用GQM技术选择度量 掌握度量的基本指标 能够在项目实施度量 度量指示器 分析模型 派生度量 派生度量 度量函数 基本度量 基本度量 度量方法 度量方法 实体 缺陷数 数 代码行 计算代码行 计算代码中的缺陷数 项目中代码行L 代码中缺陷数D 1000*D/L 产品中的缺陷密度 缺陷控制图：执行控制上限见下图，如果缺陷密度超出控制上线需要采取措施 缺陷密度 控制上限 缺陷密度 时间 * chapter__12 软件项目管理 　　合同管理 　　需求管理 　生存期 　　任务分解 　　项目进度 　　项目估算 　质量计划 　　配置计划 　　　　风险计划　　 　　团队管理 　　项目度量 　　 集成项目 　　跟踪控制 　项目结束 跟踪控制项目 项目计划 项目度量 项目决策 项目度量 信息需要 信息产品 评价度量 执行度量 计划度量 建立和维护承诺 度量计划 新问题 分析度量 改进措施 降低项目成本 提高项目质量 提高项目生产率 度量目标 降低项目成本 提高项目质量 提高项目生产率 度量目标 每个功能点的成本 每个功能点产生的缺陷数 每小时的功能点数 度量指标 目标 度量指标 数据定义 责任 提高项目生产率 功能点/小时 项目实施过程中计算出功能点数 功能点负责人用电子表格记录数据 ? 项目开发周期内记录工作时间量 开发