神经外科绩效考核介绍.ppt

绍兴市人民医院神经外科绩效考核方案 2005年12月 科室医务人员基本结构 神经外科现有医务人员11名，其中高级2名，中级7名，初级1名。实行科主任领导下的主诊医师负责制的管理模式，设置2个诊疗组，配备科主任1名、自由主诊医师1名、主诊医师2名，组员8名。 神经外科科室管理结构 考核原则 绩效考核遵循公开、公平、公正的原则进行。 按各级岗位进行考核，死分活值。 考核以工作量为主进行，结合质量考核结果进行综合考核。 住院医师考核结果直接与效益工资挂钩，主诊医师、自由主诊医师及副主诊医师考核结果同时与岗位任用挂钩。 神经外科绩效分配比例的设定 根据医院总体思路，经科室全体医生集体讨论后作出。 主诊医师：本诊疗组效益工资总额×36.4％ 自由主诊医师： 诊疗组1效益工资总额×9.1％＋诊疗组2效益工资总额×9.1％＋2000元（医院直接补贴） 副主诊医师：本诊疗组效益工资总额×22.7％ 住院医师：本诊疗组效益工资×15.9％ 一、工作量考核 二、质量考核 一、工作量考核神经外科考核量化表 神经外科工作量登记表（上半月表） 神经外科工作量登记表（下半月表） 神经外科量化考核月报表 神经外科每月量化考核责任 被考核的住院医师根据《量化考核细化表》提供每天工作量分值给本组副主诊医师审核。 副主诊医师负责填写《工作量登记表》 主诊医师负责监督并将本组参与考核医师工作量按月计分后上报科主任。 科主任审核记录于《考核月报表》。 二、质量考核 科内成立质量管理小组，由考核小组进行考核，必要时请主 诊医师或业务骨干参与考核。对医院职能处室作出的处罚，按照责任由责任者承担。 严格执行医院质量考核指标，各诊疗组间互相监督检查。 科室加强医疗质量的自查自纠，自查中发现的质量问题，按照医院扣罚标准的20％进行处罚，责任到人。 科室自查自纠扣发的经费纳入科主任基金。 及时完成各项指令性任务，其具体分值由质量管理小组讨论决定。 量化考核与分配 主诊医师、自由主诊医师、副主诊医师绩效收入－质量扣分 住院医师月收入与工作量、质量考核挂钩。其绩效收入为：本诊疗组效益工资×15.9％×（2×本月工作量分值/本组住院医师工作量分值总和－质量扣分） 工作量实时通报、年终考评 工作量通过计算机实时通报，也同时作为年终考评的依据之一。 * * 科主任 主诊医师1 主诊医师2 自由主诊医师 副主诊医师1 副主诊医师2 住院医师甲 住院医师乙 住院医师丙 住院医师丁 总计 合计 合计 合计 合计 合计 1 3 介入治疗 2 头皮裂伤 1 2 脑血管造影 2 脑震荡、脑外伤 1 1 头皮裂伤清创 3 蛛网膜下腔出血 1 2 颅骨修补 1 申报、审批病例 3 脑挫伤 1 更换器官套管 1 2 气管切开术 1 签署知情同意书 3 颅骨缺损 0.5 抽除皮下积液 1 2 脑室外引流 1 术后首次病程 4 脑积水 1 留置导尿 1 3 脑室－腹腔分流 1 手书记录 其他 3 慢性硬膜下血肿 0.5 拔管 1 2 慢性硬膜下血肿 1 抢救记录 1 处理医嘱 3 硬膜外血肿 0.5 换药 1 2 硬膜外血肿 1 出院记录 2 危重病人床旁抢救 3 硬膜下血肿 0.5 拆线 1 3 硬膜下血肿 2 病程录(10次） 2 周六日查房 3 脑出血 1 缝合 1 3 脑出血 1 首次病程录 1 查房 5 脑肿瘤 2 腰穿 2 4 脑肿瘤 2 住院病史 分值 项目 分值 项目 分值 项目 一助 主刀 项目 分值 项目 其他 收治 操作 手术 书写 总分 4月15日 4月14日 4月13日 4月12日 4月11日 4月10日 4月9日 4月8日 4月7日 4月6日 4月5日 4月4日 4月3日 4月2日 4月1日 说明 分值 说明 分值 说明 分值 说明 分值 说明 分值 日期 合计 其他 收治 操作 手术 医疗文书书写 4月30日 总分 加上上半月分值 4月31日 4月29日 4月28日 4月27日 4月26日 4月25日 4月24日 4月23日 4月22日 4月21日 4月20日 4月19日 4月18日 4月17日 4月16日 说明 分值 说明 分值 说明 分值 说明 分值 说明 分值 日期 合计 其他 收治 操作 手术 医疗文书书写 合计 工作量分值 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 下半月 上半月 住院医师2 住院医师1 副主诊医师2 副主诊医师1 自由主诊医师 主诊医师2 主诊医师1 *