10月份工作完成情况报告.doc

深圳华强新城市发展有限公司 工作计划考核结果统计表 考核月份：2009年10月 单位（部门） 自评分 考核实得分 扣分原因 备注 开发部 95 92 见报告 工程设计部 90 85 见报告 成本管理部 100 90 见报告 财务审计部 95 95 见报告 物业管理部 94 90 见报告 营销策划部 93 90 见报告 行政人事部 88 90 见报告 深圳酒店 95 90 见报告 芜湖公司 94 92 见报告 沈阳公司 95 87 见报告 安阳公司 96 90 见报告 十月份工作完成情况通报 各单位（部门）： 公司对九月份工作计划的完成情况进行了跟进和检查，现将有关情况通报如下： 开发部 1、密切跟踪济南山大路地块公示、挂牌期间动向，确保公司正常摘牌。 开发部及时将地块实时动态实情汇报给集团公司，积极准备应急措施，土地通过竞价方式取得使用权。 2、济南项目摘牌后，做好办公场所选址及工商注册等工作。 选取多处办公地址，有待进一步商谈。工商注册完成核名工作，后续所有事项及所需材料也已经明确，等有关问题明确后可及时办理。 3、做好华强广场负一层地下商业街相关证照的办理工作。 公司领导已经明确办理用地补充合同书，现需规划直属分局出规划要点，办理规划要点的相关材料已送达到规划直属分局，指定专人跟进具体事宜。 4、协调处理华强广场超面积行政处罚问题，做好旧工业区及旧社区建设项目用地申报。 10月21日规划与国土资源局公告《2010年深圳市城市更新单元规划制定计划申报指引》，开发部已联系物业公司了解华强生活区及华强电子世界1、2、3号楼现状，积极准备上报所需材料。 5、做好石家庄等新项目的调研工作，提交专题报告。 根据公司要求，完成青岛、石家庄、济南、苏州市场调研及经济测算。 考核评分：92分（自评95分） 扣分原因： 1、应加快华强广场地下商业街相关证照的办理工作，确保项目建设顺利推进，扣8分。 二、工程设计部 1、全面完成华强广场酒店装饰工程后期维修工作，同步做好37层酒吧装饰施工。 原计划完成时间为10月28日。10月26日，完成26层-34层整改并移交酒店公司，25层和36层整改完成并留作消防验收使用，尚未移交酒店公司；37层酒吧装饰工程完成60%。 2、做好华强广场集团办公室装饰工程。 原计划完成时间为10月30日。完成墙体砌筑、抹灰、隔断骨架，玻璃正在安装，石材进货准备安装。 3、做好华强广场三、四层中餐厅室内装修。 完成墙体砌筑、抹灰，空调拆除完成正在安装，消防拆改完成。 4、做好华强广场地下商业街改造施工。 完成墙体砌筑、抹灰，空调及消防改造正在施工。 5、完成广场酒店消防验收，做好宝龙项目竣工验收资料准备，办理珠海项目房产证。 原计划完成时间为10月30日。酒店消防验收未完成。宝龙项目已完成档案室竣工资料预验收。珠海项目房产证资料准备完成，因契税问题尚未取得房产证（契税办理由珠海丰泰公司负责）。 6、做好青岛、石家庄、济南等新项目前期工作。 济南项目土地已拍下，正进一步与政府相关部门沟通中；青岛项目新的概念规划设计完成，正与政府相关部门洽谈中；石家庄项目，在与政府相关部门协调中。 考核评分：85分（自评90分） 扣分原因： 1、应加快酒店装修整改、37层酒吧装饰工程以及集团办公室装饰工程的进度，做好现场管理，扣5分。 2、酒店消防验收未按计划时间完成，影响到酒店的正式营业，扣10分。 三、成本管理部 1、华强广场3、4层餐饮装修施工合同签订。 原计划完成时间为10月30日，因装修图出图时间调整，合同尚未签订。 2、华强广场21层办公层家具供货合同签订。 原计划完成时间为10月30日，因工作计划调整，拟在11月份完成。 3、完成华强电子世界2号楼电梯改造。 原计划完成时间为10月30日，实际完成时间为10月28日。 4、地下商业街商铺防盗卷帘合同签订。 原计划完成时间为10月30日，合同已签订。 5、地下商业街空调设备供货合同签订。 原计划完成时间为10月30日，因改为乙供，我方已确定品牌、价格等要素。 6、做好芜湖R04、R05成本目标编制的指导工作。 10月20日完成立项成本编制。 考核评分：90分（自评100分） 扣分原因： 1、华强广场3、4层餐饮装修施工合同的签订时间未在原定计划内完成，扣5分。 2、华强广场21层办公层家具供货合同的签订时间延迟，扣5分。 四、财务审计部 1、组织二级公司做好2010年经营指标及财务预算编报工作。 下发编制2010-2012年三年战略及2010年预算通知，除物业公司、地下商业、公司物业部外，各二级公司已按要求编制三年战略。 2、督促各成员企业完成2009年三季度财务分析报告的编报。 原计划完成时间为10月16日。除华强