2010班组安全标准化培训.ppt

中国水利水电第十一工程局有限公司 推行安全标准化管理 班组培训班 2010年3月27日·三门峡 标准的释义 安全生产标准化 生产经营单位分析生产安全风险，建立预防机制，健全科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章、规程、标准等规定，达到和保持一定的标准，并持续改进、完善和提高，始终处于安全生产的良好状态，控制生产安全风险。 孙总在2009年中工作会议上要求 以精益化、标准化为抓手，推动管理升级上水平 　目前，我公司的管理水平与同行业先进企业对比，还有不小的差距。管理比较粗放，创利能力还比较低。我们必须下大决心，花大气力，采取切实有效的措施，向管理要效益，向项目要效益，通过扎实有效的管理防范和化解经营风险，提高项目的创利能力和盈利水平。 极推行标准化管理，夯实基础管理工作。管理的标准化是整个管理工作的基础。参与京沪高铁施工，使我们看到与铁路施工企业的差距，其中最主要的就是标准化管理。企业管理要真正上水平，就必须从抓标准化管理做起，这就是京沪高铁施工局取得好成绩的基本经验。在刚刚召开的集团年中工作会上，范总亲自布置全集团推行标准化管理，这是集团管理升级上水平的重要举措，我们必须全力贯彻落实。 第一，以法治企业为目标，建立健全公司治理结构，加强制度建设，强化制度的强制性、权威性，坚决反对人治的、随意的或经验型的管理方式。第二，在制度框架下，推行“五个标准化”，即：组织机构的标准化、管理制度的标准化、过程控制的标准化、人员配备的标准化、施工管理的标准化，目的是使企业运行“规范、有序、精细、受控、高效”。 第三，要抓好三个环节：一是抓源头，要按照管理目标，疏理、完善、调整现行的制度体系、管理流程、管理层级、管理链条的责权利。二是抓过程，坚持制度和标准，一丝不苟，持之以恒。三是抓细节，做到层层抓落实，不落空、不走样，通过基层的标准化保证企业的标准化，通过局部的标准化促进全局的标准化，通过过程的标准化保证全系统的标准化。第四，要突出四大特点：一是先进性，制度、组织、流程设计要有先进性，否则标准化就失去了意义。 二是系统性，管理标准、技术标准、作业标准要有机协同，共同服务企业统一的经营目标。三是统一性，必须可复制、可推广、可对接、可持续。四是文化性，要努力使自觉执行标准成为全体员工包括领导人员、管理者的习惯，要努力使员工的习惯符合标准。第五，要全覆盖，公司各单位要共创、共享标准化的成果，不能各自为政、各行其是。 以标准化为主要内容的基础管理一直是我们的薄弱环节，是管理工作的“短板”。我们也有许多制度、很多规定，但在执行中很粗放、不规范、不认真，结果导致基础资料不完善，造成企业利益受损，企业形象不佳。范总在视察我公司时讲到，中国企业要解决的最短的短板，就是管理粗放状态下的非职业化运作，揭示了管理薄弱的根源还是在于领导团队和管理团队的职业化、专业化水平没有跟上企业发展的客观要求，缺乏量化的规范的科学分析、比较的意识和方法。因此，要从标准化管理建设入手，不断提高领导团队和管理团队的职业化、专业化水平，提高适应市场经济、驾驭企业发展的能力。 对标准化管理工作，各单位一把手要亲自抓。京沪高铁施工局是公司标准化管理的样板，全公司要向他们学习。南水北调项目部群已经形成，公司总部各部门要尽快制定项目管理标准化手册，在建项目要认真贯彻。公司要通过内部标准化实施评价，严格奖罚，全力推进，进一步提高南水北调项目的管理水平，努力提升我公司的品牌影响力，争取获得更多的市场机会。 国际项目要坚持贯彻集团海外业务管理指导手册，坚定不移地推进项目标准化管理，切实强化项目管理的规范化、制度化，提高项目的履约能力和创利能力。国内水电项目的标准化管理，要在集团的指导下，强力推动，逐步展开，用标准化带动项目整体管理的精益化。 孙玉民总经理在公司2010年召开的七届五次职代会上要求 坚持推行标准化管理。要进一步加大对标准化工作的宣贯、实施力度，在制度框架下继续推行“五个标准化”，努力使企业运行“规范、有序、精细、受控、高效”，弥补公司管理工作中的“短板”。要按照管理目标，系统梳理、完善和调整现行的制度体系、管理流程。公司《项目管理手册》和总部机关各部门的工作流程均已制订出台，今年要切实抓好贯彻落实；要下功夫培养具有较强标准意识、较高理论素养、较高技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才，稳步推进各项标准化工作。 推行“五个标准化”，即：组织机构的标准化、管理制度的标准化、过程控制的标准化、人员配备的标准化、施工管理的标准化 竞争让英雄走开-----美