2011426流程修改.doc

流程一 工程部工作流程 流程二 项目施工管理流程 流程三 单位工程施工质量控制流程 流程四 进度管理工作流程 流程五 工程部项目计划管理流程 流程六 变更控制流程 流程七 工程项目移交流程 流程八 工程项目竣工验收流程 流程九 安全文明管理流程 流程十 工程考核管理 炜业地产工程项目管理部工作流程 接到项目任务 制定项目组织结构图 分管领导审核 组建项目团队 总经理审批 分管领导审查 编制项目实施手册 制定项目整体管理计划 主要审查企业资质、人员从业资格及施工机械 施工单位 监理单位的资格审查 详见施工项目管理流程 进入工程部施工管理 详见质量、安全、进度 控制流程 项目控制 详见竣工验收流程 竣工验收 详见工程移交流程 工程移交 进入保修期 1：熟悉招投标文件、监理合同、施工承包合同内容； 2：熟悉地勘报告； 3：熟悉设计图纸； 4：熟悉现场环境； 开工准备 监理单位资质审核 三通一平 1：各类人员执业资格审查 2：施工组织设计审查 3：各专项方案审查 施工单位资质审查 配合技术部 图纸会审 1,：标段划分 2：施工现场布置 3：临水、临电布置 见质量、安全、进度 控制流程 工程施工控制 技术部.质安部 造价部协同 进入竣工验收流程 项目工程移交 工程竣工资料归档 建筑物及设备移交 项目工程保修 会同技术部进行图纸会审及设计交底 工程部会同质安部核查施工准备工作 施工准备 相关职能部门审查 开工报告 施工组织专业设计 质量管理体系 原材料 采购情况 人员情况 工程部审批 发布开工令 分管领导审批 工序施工 不合格 施工单位自检 不合格 施工单位编写自检验收报告 报与监理单位及甲方审核 监理单位签发验收报告 根据工程实际情况报质检站进行相应的验收 质安部复查 进入下道工序或结束 施工单位整改 分部工程验收 单位工程竣工验收 单位工程施工结束 总经理审查 分管领导审查 部门年度计划年进度计划 分管领导审查 工程部审查 月进度计划 周计划进度 实施 实际与计划相比较得出相应结论、分析原因 项目内部核查 提出具体措施并上报 整改，纠编 复检 返回实施阶段 进入下一工序 项目管理计划制定 项目进度总计划 项目资金计划 项目材料计划 项目质量计划 月进度计划制定和审核 项目材料的招标和采购 月进度款的审批和支付 要求施工单位按规范施工 监理工程师提出设计变更 设计单位提出设计要求 甲方主管审核 技术部审查 分管领导签字 报工程部复检 技术部办理设计变更 报技术部核查 签发设计变更通知 分管领导签字 工程管理部 报技术部办理设计变更 甲方主管,监理工程师审核 报施工单位 较承包商 组织各有关单位 物业公司一份 行政档案室一份 资料、档案移交 重新整理 验收合格 实体工程验收 重新整理 验收合格 各方签字、记录归档 施工单位自检评定 监理单位提交 《工程质量评估报告》 勘察、设计单位提出 《质量检查报告》 公司质检部验收资料实体 建设（监理）单位组织初验 建设单位组成验收组、确定