企业管理教材目录及简介.doc

企业管理教材目录 模块 教材 预期效果 定价 高效人力资源管理系列 《人力资源战略规划及实施计划》 《企业绩效考核管理实务》 《招聘体系设计与招聘技巧》 《培训体系建设及培训效果提升技巧》 《薪酬体系设计与员工激励》 《新法下的劳动关系管理及风险控制》 1.建立科学、完善、高效的人力资源管理体系，包括招聘体系、培训体系、薪酬考核体系、劳动关系管理以及人力资源规划； 2.帮助企业提高选人、用人、育人及留人的能力，全面提升人力资源管理水平及人才竞争优势； 3.优化企业人才结构，提高员工忠诚度、信任感及工作积极性； 4.为企业战略发展提供人才资源支撑，提高组织稳定性和凝聚力。 2400 实战连锁管理系统系列 《连锁经营管理之招商与区域管理》 《连锁经营管理之连锁店选址及布局》 《连锁经营管理之连锁店陈列》 《连锁经营管理之销售服务技巧》 《连锁经营管理之卖场管理》 《连锁经营管理之货品管理》 《连锁经营管理之人力资源管理》 《终端营销与扩客》 《成功店长复制》 《打造精英导购》 1.建立可复制的连锁经营管理体系，包括陈列、选址、销售服务、区域管理、卖场管理、货品管理及人事管理； 2.对商业投资环境进行评定，对商圈、街区购买力进行研究，利用科学的选址方法解决选址困惑； 3.统一形象、统一行为、统一理念，帮助连锁店标准化复制，实现快速扩张； 4.提供卖场管理、货品管理及人事管理配套，规范店内管理体系，全面提升管理效率； 5.提供营销策划、商品陈列、店铺布局、服务技巧的方法，提升顾客进店率、购买率、回头率以及忠诚度。 4000 高效生产 管理系列 《供应链有效管控》 《流程再造与效率提升》 《生产质量管理与关键环节管控》 《成本控制与效益提升》 《5S管理实务》 《安全生产管理实务》 《采购成本与原料质量控制》 《生产计划与库存管理》 1.建立高效的生产管理体系，包括供应链体系、全面质量管理、现场管理、安全管理、生产计划、人事管理及库存管理； 2.制定生产计划和调度方法，优化生产流程，提升生产效率，降低生产损耗，提升工厂质量管理水平； 3.帮助企业建立和完善供应链管理体系，防止供应链漏洞和管理真空，降低采购成本，提升企业供应链控制能力； 4.强化车间现场管理，提高生产安全管理水平，降低安全事故发生概率； 5.完善库存管理，降低库存成本。 3200 高效职业 能力系列 《提升团队凝聚力》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《职能管理人员职业技能提升》 《责任胜于能力》 《高效沟通的实用技巧》 《如何打造高效执行力》 1.全面提升企业员工的职业能力，促进个人职业能力的开发； 2.提高非人力资源经理的人力资源管理水平，提升各部门的团队管理效率； 3.提高员工的沟通技能，激发组织智慧和活力； 4.提升员工的责任心、忠诚度，提高组织的凝聚力和执行力； 5.专门提升职能部门的管理技巧，打造高效的职能管理团队。 2400 实战市场 销售系列 《成交——终极销售》 《大客户行销与管理》 《无敌新客户开发》 《销售成交沟通》 《服务技能提升》 《直销技能提升》 《区域市场开发与管理》 《快速提升店铺销售业绩策略》 1.提供销售的思想、策略和具体方法，有效激励个人和团队，全面提升企业销售业绩； 2.攻克成交难题，帮助企业销售人员解决临门一脚的困局，有效达成销售； 3.提供大客户行销的方法，提高大客户管理水平，帮助企业稳定客户资源和销售业绩； 4.全面提升销售人员的销售技能、服务技能、直销技能、沟通技能，打造销售精英团队； 5.提高导购销售技能，提升店铺销售业绩； 6.提高新客户开发技能，帮助企业快速开拓新市场、扩展新客户。 3200 实战营销 策略系列 《价格制胜》 《渠道设计与创新》 《新产品开发及管理》 《高效的促销策略与实施》 《高效产品推广策略》 1.全面提升市场营销策略，形成价格策略、渠道策略、产品策略、促销策略以及服务策略组织； 2.帮助企业如何定价，如何确定形成价格竞争优势； 3.提供新产品开发思想、策略以及管理方法，提高新产品市场竞争力； 4.提供渠道设计的全新思想和方法，提升渠道管控力和竞争力； 5.提高高效促销的策略与实施方法，直接提高销售业绩； 6.全面提升服务技巧，提高服务水平。 2000 实战渠道开拓及管理系列 《渠道开发与有效管控》 《终端渠道管理实务》 《经销商开发与管理》 《传统企业网络营销实务》 《区域串货管控》 1.提升渠道开发能力和管控能力； 2.提供终端渠道的管理思维和方法，提升终端渠道的战斗力； 3.提升经销商开发能力和管理能力； 4.提供传统企业网络营销的新思想和方法，帮助传统企业开拓网络渠道。 2000 高效综合 管理系列 《高效行政管理》 《技术走向