公司实用绩效考核方法.doc

胜利油田xx公司 绩效考核办法 二零零八年十一月 xx公司绩效考核的目标 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效的监控和促进。 有效衡量职工个人职责的履行与执行情况以及对企业的贡献，为建立公平合理的激励体系提供依据。 发现职工的特长、优点与不足，为人才的选拔、培养与使用提供依据。 发现企业运营中的缺陷与不足，不断优化和合理规划职责分工和组织布局。 xx公司绩效考核的原则 满足xx公司企业经营需要的原则。 以xx公司的业务运营体系为基础的原则。 符合xx公司管理现状与发展需求的原则。 符合现代企业管理基本要求的原则。 xx公司绩效考核工作管理的组织结构 xx公司绩效考核管理分为两个层级 第一级为xx公司绩效考核委员会，负责整个xx公司绩效考核工作的管理，下设绩效考核投诉中心和绩效考核执行机构—人力资源管理开发部、经营管理部。 第二级为xx公司各子、分公司的绩效考核领导小组，负责所在子、分公司绩效考核工作的管理。由各子、分公司的经理、副经理组成，办公室为考核领导小组下设的具体工作执行机构。 xx公司绩效考核委员会的组成 主 任：党委书记兼总经理 副主任：党委副书记兼副总经理 成员：其他副总经理、人力资源管理开发部部长、经营管理部部长 xx公司绩效考核委员会考核投诉中心，投诉中心设在人力资源部，人力资源管理开发部部长兼任考核投诉中心负责人，人力资源管理开发部其他人员兼任考核投诉中心工作人员，协助人力资源管理开发部部长处理考核投诉方面的工作。 对人力资源管理开发部的绩效考核投诉由绩效考核委员会主任授权相关人员进行处理。 子、分公司绩效考核领导小组的组成 组 长：经理 副 组 长：副经理 执行部门：办公室 xx公司绩效考核工作管理组织的基本职责 xx公司绩效考核委员会基本职责 在主任的领导下，负责审查、审核、评估xx公司绩效考核体系的有效性与合理性。 负责对绩效考核中出现的重大问题进行评判和决议。 负责评估xx公司绩效考核体系的功效并提出修改决议。 负责审核xx公司绩效考核体系修改与修订的申请。 负责审查、审定绩效考核的结果与运用方案。 人力资源管理开发部绩效考核职责 负责组织公司年度综合绩效考核工作的开展、实施，并依据考核结果出具人员使用、奖惩建议、改进方案报xx公司总经理办公会。 负责公司各中层管理人员及其他关键岗位人员的年度综合绩效考核工作的具体操作和实施。 负责公司机关一般管理人员的综合绩效考核工作的具体操作和实施。 负责监督、检查xx公司绩效考核制度的执行。 依据绩效考核的结果组织核算职工的薪资兑现结果。 在xx公司绩效考核委员会授权下组织制定、修改、完善xx公司的绩效考核体系。 执行公司绩效考核委员会的相关决议。 负责指导公司所属子、分公司绩效考核工作的开展。 做好绩效考核投诉中心的各项工作。 经营管理部职责 负责公司对子、分公司内部承包合同业绩考核指标的制定与考核实施。 负责组织公司对公司机关部门、直属部工作任务的制定与考核实施。 负责组织公司机关各部门对子、分公司基础管理工作的检查考核实施。 核算公司机关各部门与子、分公司的业绩考核结果，转交人力资源管理开发部。 协助人力资源管理开发部开展公司年度综合绩效考评工作。 子、分公司绩效考核领导小组职责 在xx公司总体绩效考核体系的要求和指导下，负责组织制定所负责单位绩效考核体系的建立与实施。 组织所负责单位的职工贯彻、实施公司有关绩效考核的各项要求和政策。 监督、检查所负责单位绩效考核的运行与实施。 审查、审核所负责单位绩效考核的结果与兑现方案。 及时向公司绩效考核委员会反馈绩效考核体系存在的不足与问题。 根据分工与规定负责处理所负责单位在考核工作中出现的投诉问题。 子、分公司办公室绩效考核职责 在单位绩效考核领导小组的领导下，组织本单位绩效考核工作的具体实施。 按照公司绩效考核体系，结合单位绩效考核领导小组的要求，制定、完善本单位的绩效考核细则。 核算本单位职工的考核结果，经领导小组审核后提交公司人力资源管理开发部。 收集绩效考核中出现的问题，及时反馈给单位绩效考核领导小组和公司人力资源管理开发部。 xx公司绩效考核投诉中心基本职责： 负责接待、核查、处理xx公司绩效考核中出现的职工投诉。 负责调查考核中的不正当行为并制定处理意见后提交绩效考核委员会。 负责及时向绩效考核委员会反馈考核中存在的问题。 执行绩效考核委员会有关考核投诉问题的处理决议。 xx公司绩效考核投诉的处理 设立考核投诉的主要目的 建立约束机制，实现对整个考核工作公正性的有效监督。 给予个人申诉机会，体现企业公正、公平的管理原则。 及时解决绩效考核中出现的矛盾和情绪，防止形成积怨。 发现考核中存在的问题并及时调整，不断完善