分享总结-陈冲.doc

作为一名新教练，并且没有太丰富的经验和生活积累我主张前期把重心放到控场上面去，根据三三三法则，一旦学员对你的第一印象好了，那么他们就能放开自己，那么之后无论你说什么他都觉得你好，但是从一个教练的角度出发，还是希望学员有所感触，有所收获的，所以我建议你们每个人都准备一个积累本，干什么用我就不用说的太清楚了，自己去做。 首先要明确分享的目的，然后再固定分享的一个思维框架，这个每个人都有自己独特的风格，不再多说，那么首先分享的切入点就是现象，每个现象都可以拿出来跟他们去探讨，然后把现象对应的分享点说个他们听这就是收获，然后往生活里一延伸，这就是总结应用。所以要想在分享的时得到学员的肯定和共鸣就得用心的投入到每个项目中去，去观察他们的一举一动，用心体会他们的一些感受，所以分享并不是把自己的观点强加在学员身上的，而是一个一二三的过程，一是学员体验，二是自己从学员身上得到的感受，三是再把自己的感受说给学员听，这个时候往往很容易感动他们的，这就是分享，那么具体还是要靠自己去悟了。 那么在这里，我就重点把一些项目的分享概括的说一下，期间可能是我操作的时候的一些话术，但是同样的话不一定适合同一个教练，所以你们要转变成自己的话跟学员分享，其他的我就简单的把分享点说出来，然后你们自己分享的时候由现象往里套就哦了！ 高空分享（开始我给你们写的详细一点，之后就光写现象引出的分享点哈。。。）： 1.（这个现象点一般不会有学员提出，那么就在最后总结时候去说）一开始就听到有的人在说：“哎呀，好高啊，要不我不上去了”“要不我去试一下，不行我再下来”“这点高度对了我来说不算什么，我一定要战胜它”等等，大家注意，为什么我们会有这样不同的想法？（他们说的时候无论对错都要用不同的方式给予肯定和表扬，目的是让更多的人去说，去打开思维）。其实大家看到没有，这就是对我们自己的一个定位，同样在我们生活中工作中也会出现类似的情况，当你给自己怎样的定位的时候，那么你就会那怎样的心态去面对，换句话说就是你会以怎样的一种状态去面对，那么这个时候你表现的就是怎样的一种体现象，所以说各位我们都在扮演着不同的角色，所以一定要考虑好如何去给自己定好位，把事情做得更好。（其中可以加一些关于定位的案例去分享，下面的也一样，每一个情况都可以拿案例或者名人的话去当做论据分享，我就不说那些案例了，自己到时候加上去就行，因为一开始分享还是多说案例比较轻松，效果也好。） 2.站上去之后不敢走，为什么？：一，很对人在面对困难面对问题的话时候把注意力放在那里了？放在问题本身，而没有想到克服问背后有很多方法可以去解决。二、在困难面前，有两种情况可以很好的去完成：1.代价式，如果今天有人拿着枪指着你，你不走一枪崩了你，你走不走？2.筹码式，如果对面放着一千万你走不走？达不到只能说代价不够或者筹码不高。三、目标不清晰，站上去之后会不会感到很迷茫？恐惧？很不知所措？我们在做一件事之前有没有问过自己目标是什么？很多人活到现在根本就不知道自己但地想要什么？想达到什么程度，尽力而为，给自己留有余地，还是全力以赴的去做。（然后可以结合不同团队的不同工作性质进行分析比如教师或者企业做分析：当我们面对市场/工作绩效，我们给自己设目标之后，有没有全力以赴的去做？所以说不要给自己留余地，换句话说，当我们面对目标的时候我们不要干什么？找借口，有了一些借口和理由的时候，你可能就不会全力以赴，当有些任务或者在困难面前你都没法肯定自己的时候你就完不成，所以大家一定要全力以赴）。四、在下面感觉没什么，很容易，但是一上去就不敢走了为什么？（两个分享点）1.受到高度的干扰，表现=潜能-干扰，大家觉得我们收到了那些干扰？高度等等。。。2.结合领导讲讲换位思考，当我们看到他们站在上面发抖的时候我们有些人还在笑，而当你站在上面的时候你还能笑得出来吗？其实我们看有些领导他们很风光，但是我们根本考虑不到他们内心承受的压力，就像今天的高空一样，当他们站上去的时候，我们觉得很容易，可能还不理解他们为什么不敢走，因为我们谁都无法体会到他们在那样的高度下在默默地承受着怎样的压力。所以无论在工作，还是家庭中，我们都多一些换位思考。那么我们就会多一份理解与包容，那么我相信我们的关系和环境会很融洽很团结的。五、没有安全感：我带过无数的团队（要学会捧自己），当他们做完高空之后我都会问他们在怕什么？那么你们在怕什么？（同样鼓励，肯定他们的说法）其实当我们在面对一些未知的事物时，我们每一个人都会出现一种什么感觉？恐惧对不对？没有安全感对不对？其实当我们对一些事没有安全感的时候才会产生一些顾虑，恐惧的情绪，所以怕很正常，但是大家注意，当我们长期在这种不安的情绪下生活会对我们的生理和心理产生一些疾病，说一大家想过没有，如何才能让我们的不安消除？当我们吃一个苹果的时候怕他有毒，不敢