制造现场精细化管理 2477字 投稿：毛廟廠.docVIP

制造现场精细化管理 2477字 投稿：毛廟廠 现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。 培训目标： 1．正确理解基层管理者的角色和承担的责任； 2．掌握现场常见的管理方法和工具。 课程大纲 第一篇：精细化管理的必要性 1.重新认识我们的企业 1.1企业经营的目的和承担的责任 1.2百年企业的经营秘诀 1.3我们期望的现场是怎样的？ 1）优秀的现场：整洁、安全、高效 2）我们现场的差距 2.精细化管理概述 2.1什么是精细化管理？ 2.2精细化管理的必要性 1）市场环境的变化 2)确保核心竞争力的要求 3)效率的观点 3.制造现场精细化体系的构建 3.1制造现场三大要素 3.2制造现场的精细化概念图 3.3六大管理及其管理指标化 （5S/标准/人/物流/设备/品质） 第二篇：制造现场精细化推进方法 1.5S及安全管理 1.15S活动 1）5S的基本原则 2）5S各阶段方法要点 ●整理要点-红牌,免责区域,6S日 ●整顿要点-“三正”，目视化 ●清扫要点-工具开发 ●清洁要点-制度化(责任/检查/激励) ●素养要点-习惯化 1.2安全管理活动 1）灾害发生机理 2）安全管理的三原则 3）危险预知训练（KYT）活动 4）环境管理及改善 2.标准作业管理 2.1标准化概述 1）标准化的定义 2）标准化的重要性 3）标准化的目的与原则 2.2作业标准及其构成体系 1）作业标准通则 2）工程作业标准 3）作业指导书 2.3标准的制改定管理 1）制定作业标准的四个基本条件 2）标准作业的要素构成 2.4标准作业改善活动 1）标准作业遵守率管理 2）日常点检表 （项目确定/点检方法/结果分析） 3）标准改善活动 3.人员管理 3.1人员管理概述 3.2工作分派 3.3现场巡视与变化点管理 3.4人员培训与多能工活动 3.5作业浪费的改善与提案活动 3.6人员其它管理 4.物流管理 4.1物流管理的重要性 4.2生产方式的物流分类 4.3标准在库量管 最大/最小量/缓冲库存 4.4半制品供应标准化 4.5搬运 搬运的形式和方法 4.6先入先出FIFO 5.设备管理 5.1设备维护管理的责任分工 5.2设备故障的解析 5.3设备自主维护活动 5.4设备管理看板及安灯（Andon） 5.5快速切换 6.品质管理 6.1品质管理的概念 6.2品质的要求 6.3制造过程的品质保证 6.4制造过程管理和检验 6.5品质问题的分析与反馈 第三篇：制造现场精细化推进方法 1.建立系统的评价体系 1.1成立评价组织 1.2明确评价项目和评价方式 1.3评价实施及持续改进 2.持续改进活动 2.1改善的基本精神 2.2问题与问题意识 2.3解决问题的方法 1）5-Why分析 2）ECRS 3）流程分析 培训讲师：PaulWang 毕业于哈尔滨工业大学设备制造工艺专业。 上海多家咨询公司兼职TPM高级顾问；现为知名企业创新战略总监。 曾任职于汽车行业大型韩企TPM事务局长多年，获韩国KSATPM专门家资格。12次赴韩国进行TPM交流，系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。9次带队参加韩国TPM活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并运行职工技能道场。20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。 专长领域 TPM、5S、精益生产（LM）、现场改善、创新及改善提案、班组长能力提升等。 风格特长 能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 内训及咨询过的企业有： 苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯