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信息化加速背景下的QP集团财务集中管控模式 第三章QP集团财务集中管控现状及问题 在信息化加速背景下，作为多行业发展的QP集团在财务集中管控方面也做了 一些工作。本章从集团的现实情况、内外环境入手，以内部控制、资金管理、信息 化建设三个方面为主导，进行集团现状分析，发现现行管理制度下的不合理问题， 并为新模式的构建打好坚实的基础。 3．1 QP集团公司简介 QP集团位于素有经济特区之称的深圳市，之前系国有控股企业——深圳市QP 石油化工经销有限公司，此公司是国有特大型企业中国石油大庆石油化工总厂的控 股公司，后经改革，于2003年组建QP集团发展为国内知名的民营企业。迄今为止， QP集团的业务范畴十分广泛，涉及到能源、设备建设、房地产开发、轻工业产品 以及文化产业等领域。现己成为一家综合性的企业集团，旗下注册公司已达30余家， 公司下属石油业务是QP集团的主营业务之一；在业内已经取得了良好的经济效益 和LI碑形成了良好的顾客群体。QP集团现在已经建立起独立的原油开采企业和5 家实力雄厚的成品油销售子公司和多座加油站。已经形成布局东部开发中西部的发 展格局。而在天然气领域QP集团也异军突起占据了一定的市场份额。在我国房地 产市场快速发展的时期QP集团抓住历史发展的机遇在我国的长三角以及珠三角等 地区进行多城联动的房地产项目开发。例如，在江苏就己经开发出了超过40万平方 米的地产项目。在大力发展实体经济的同时QP集团还积极促进传统民族文化的发 展，以刺绣艺术为核心创办了刺绣艺术发展公司；并在全国一些主要的大城市开设 刺绣艺术文化展馆，OP集团成为促进我国刺绣艺术发展的一个重要载体【281。 QP集团不仅仅是在商业上为社会做出了巨大的贡献，QP集团也积极投身于社 会的公益活动中，从感恩社会和促进国家教育发展的角度大力推行捐资助学活动。 截止到目前企业以及累计捐资超过1千万元。QP集团良好的商业信誉和爱心形象 已经得到社会的认可。 3．2 QP集团公司内外部环境分析 QP集团是一家总部位于深圳的大型综合化的发展公司，企业的发展面临着诸 多的内外部环境。正是这些内外部不同的发展环境才形成了QP集团的最终发展状 况。 3．2．1机遇与挑战并存的外部环境 外部环境也是影响QP集团实现信息化建设的重要因素。QP集团实现信息化建 设的主要外部环境在于以下三方面： (1)当前我国正在大力推动企业的信息化建设，并对企业进行信息化建设给予 一定的支持和优惠；因此，QP集团进行信息化建设的外部政策环境较好【311。 (2)当前国内己经有一些比较成熟的企业信息化管理软件开发公司，例如，国 内的金蝶等。这为QP集团就近和便利的获取信息化建设支持服务提供了良好的环 境。 (3)当前已经有较多的企业在进行信息化的建设、升级，因此，QP集团面临 着对手管理水平提高的竞争压力，在这种压力下有有利于QP集团进行信息化的改 造。 3．2．2压力与动力同在的内部环境 QP集团作为一家综合性的民营企业其内部发展的有利环境在于以下三方面： (1)内部有比较充分的竞争机制，在竞争上岗和奖励的情况下工作人员的工作 积极性较高，也较为愿意使用信息化的管理系统来改进工作，提高工作的效率。因 此在企业员工层面来讲推行信息化的管理是。 (2)企业领导从企业战略发展的角度考虑愿意就行企业的信息化管理改造，特 别是在财务管理信息化中企业管理层更是愿意推行财务信息化；因此，从管理层角 度来说企业推行信息化建设的内条件较好。 (3)QP集团财力雄厚，为企业进行信息化改造、升级提供了比不可少的物质 条件。现如今，公司的各项业务正处于不断发展壮大之中，公司实现的年利润额都 很客观，因此，企业有足够的经济实力来进行信息化的建设。 3．3 Qt,集团信息化加速背景下财务管控现状分析 在现代社会，传统的财务管控模式己不符合时代趋求，因而，当下的管控情况 往往是遵照集团对成员企业管控的特点，如针对企业经营方式的不同，紧密程度的 不同进行的。当前QP集团财务管控模式整体而言体现了多行业混合型财务管理的 特点，集权型和分权型结合，以分权型为主的管控模式。主要从内部控制、资金管 理、信息化发展三个方面来阐述，并分析存在的问题。 3．3．1内部控制方面 企业的财务管理中，内部控制成为其中的一个重要的内容，面对竞争激烈的市 场经营环境的变化，QP集团在财务内部控制方面没有提升应有的高度存在以下一 些问题。 (1)内部控制环境不完善 在内部财务控制环境方面，集团的组织机构存在一定的问题，没有设立公司内 部独立的审计机构，机构内部应具备的权利和职责没有明确规定，在职责分工上出 现交叉，导致相互推诿的情况出现。缺乏有效的激励机制和评价机制，员工工作的 积极性不高，缺乏团队精神。 (2)全面预算管理水平滞后 集团全面预算