广播复兴五个创新.docVIP

广播复兴五个创新 　　现在传媒业内习惯上把广播和电视分别称作弱势和强势媒体，不可否认，从绝对意义上讲，广播仍属弱势，但弱势通过有效、科学的运作，也可以变成相对强势。以年广告创收水平为例，河北电台三年内由4000万攀升至1.2亿，这说明只要积极抓住广播发展的战略机遇，是完全可以打破常规、由弱变强、实现跨越发展，而落实科学发展观、勇于创新则应是最根本的途径。 　　广播常常被冠以“弱势媒体”的称谓。但是最近几年，随着传媒业市场多元化趋势的出现，尤其是经过广播工作者的不懈努力和开拓创新，广播业又重现崛起迹象，呈现出加快发展的良好态势。 　　 　　思维创新， 　　广播做大做强的先决条件 　　 　　思路决定出路，战略决定成败。解决好战略问题是把握机遇的关键。 　　当前中国传媒业已经进入渠道过剩时代，仅靠垄断传播渠道作为传媒市场竞争砝码的时代已经成为过去，不可能再依赖垄断性经营作为强有力地获取社会影响力和社会价值的主要因素，随着传播技术的革命，传播通道的规模化、多样化成为必然趋势。所以，在广播业朝着市场化、产业化发展的进程中，首先要解决好发展战略问题，即明确“从哪做”“做什么”“怎样做”的问题，这远比解决“如何做”的问题重要得多。 　　全国大多数电台由于历史较长，所以包袱重，思想相对保守，创新意识不够强。要推进事业跨越发展，必须有针对性地确立符合科学发展观要求的发展战略。河北电台是个有着57年历史的老台，各方面矛盾一样十分突出，2003年的年广告创收能力仅4000余万，4个专业频道，总发射功率不足200千瓦，基础建设薄弱。 　　新一届台班子通过广泛调研,首先发动群众认真找出制约发展的“四个不适应”：一是思想观念不适应，二是队伍素质不适应，三是事业发展规模和速度不适应，四是经济实力不适应。进而有针对性地提出了“创建大台强台，树立主流媒体形象”的发展目标，标准是三个：与自己比前进步伐要快；与全国同业比位次要靠前；与省内其他媒体比影响力要大。明确了“导向稳台、质量兴台、科技强台、事业壮台”的发展方向，同时按照统筹规划、突破瓶???、循序渐进的原则，理出了当紧的10项重点任务，其中把抓品牌、抓覆盖、抓技术升级等主要矛盾更是放在了重中之重。从宏观上明确：通过抓改革激发内部活力、通过抓建设夯实发展基础、通过抓管理确保效益实现、通过抓环境营造和谐氛围，使各项工作很快出现了全面推进、协调发展的好局面。三年奋斗，三年跨越：事业发展上，自办频道由4个增至7个，每天播出时间由76小时增至148小时；节目覆盖上，7套节目全部实现上星播出，地面覆盖扩展到京、津及周边；经营创收上，2005年已达1.152亿，三年连翻两番，总量跃居全国省级台十强；立足可持续发展，依托环京津优势走出省会创建了文化产业园，走出国门承建了非洲津巴布韦全国广播电视发射设施的重大项目；尤为可喜的是全台呈现出团结和谐、创优争先的生动局面。总结近几年的深刻变化，我们深深感到千头万绪中当紧的是首先要解决好思维创新，明确一个符合自身实际的可持续发展战略，并始终坚持用科学发展观去统领。 　　 　　宣传创新， 　　广播作为主流媒体的职责所在 　　 　　广播作为传统媒体，不仅仅是党、政府和人民的喉舌，也是党委、政府密切联系群众的桥梁和纽带。如何找到党和政府满意、人民群众欢迎的结合点，并以此为切入实现宣传上的突破，提高自主创新能力，这是广播媒体的职责所在，更是其生存发展的关键所在。 　　宣传创新要努力体现时代性、把握规律性、富于创造性，为此我们在新闻宣传上努力探索，做到“四个延伸”，即舆论引导上由单纯新闻事实的提供，向观点、见识和思想引领的延伸;资讯发布上由“是什么”的信息发布，向“为什么”的新闻解读延伸；报道方式上由“宣导”向服务的延伸；议程设置上由政府和传媒垄断，向社会公众广泛参与的延伸。 　　我们还立足充分发挥和发掘广播潜在优势，方便快捷、信息量大是优势，即时参与、即时回应的互动更是优势，创造性地发挥这些优势可以更好地实现“三深入”“三贴近”。我们在这方面进行了大胆尝试，热线直播节目“阳光热线”开创了党委政府通过广播与广大群众良性互动、即时互动的新模式，到目前已经播出1400多期，先后有9位省级领导、500多位厅局级领导1400多次参与节目，每天早晨半小时的直播热线拨打率即达12000人（次），开播3年多依然十分火爆，其生命力就在于不断创新、常办常新：我们曾在2004年春节大胆尝试将直播间搬到户外，在火车站广场开展大型直播活动《为农民讨工钱》，当天追讨农民工欠款50多万；我们曾在2005年春尝试三级联动，联手河北省法院举办“帮你解决执行难”大型直播活动，省市县三级法院在省会和各市县同时设立投诉点，当天受理投诉案件168起，执结案件41起，执行金额500多万；我们在200