建立和发挥传播中国人才优势.docVIP

建立和发挥传播中国人才优势 　　对外传播事业的关键在于人，中国外文局成立60年来的历史更证明了这一点。多年来外文局一直高度重视人才的培养和使用，坚持实施人才强局战略，通过引进海外人才与出国(境)培养这种“请进来”“走出去”两结合的方法，有力地促进了对外传播事业的快速持续发展。 　　 　　前辈创业人才荟萃 　　 　　新中国成立之初，外文局的前身――中央人民政府新闻总署国际新闻局也随之成立了。当时，一大批编辑、记者、翻译等人才，从全国各地、从海外汇集到北京，开创了共和国对外传播事业。在此后60年岁月中，一批卓越的翻译家、作家、画家和新闻出版大家都曾在外文局任职，他们当中，有茅盾、巴金、萧乾、戴望舒、冯亦代、叶君健、徐迟、陈依范、丁聪、英若诚、杨宪益以及爱泼斯坦、戴妮丝、沙博理、魏璐诗、戴乃迭、陈必弟等一大批德高望重、蜚声中外的文化大家???国际知名专家。 　　特别难能可贵的是，当时一大批爱国的华侨青年和外国友好人士，突破西方封锁，来到中国，加入对外传播事业，以图书、期刊为载体向国外介绍中国，做出了重要贡献。他们将《楚辞》、《史记》以及中国四大古典文学名著等译成外文传播出去，将中国的发展建设用文学作品、图画、新闻报道等方式传递给外国人，使他们能够了解中国，理解中国，从而为国家建设营造好的国际环境，立下了不朽的功勋。 　　外文局的前辈在创立中国对外传播理论方面也做出了贡献。段连城、沈苏儒等在长期从事对外传播实践工作的基础上，深入进行理论探索和总结，构建了中国对外传播理论的基本框架，外文局原局长段连城被称誉为新中国对外传播理论的创始人，新中国对外传播学的开拓者；曾任《今日中国》杂志社副总编的沈苏儒是最早提出用“对外传播”取代“对外宣传”提法的倡导者之一。 　　 　　事业发展后继有人 　　 　　保持、发展和发挥外文局建局初期的人才优势，一直是摆在外文局历届领导团队面前的头等大事之一。从完成国家对外传播任务的角度而言，外语人才队伍一直以来都是外文局的核心人才队伍，随着国家对外传播事业的不断发展，我局的外语人才队伍也在不断壮大之中。目前，外文局共有涵盖15个语种的在职外语人才(包括翻译、记者、编辑等)近400人，其中包括具有正高级职称的35人。对于这些外语人才，我们在业务上给予学习培训的机会，待遇上适当倾斜，工作中充分信任，给予施展才华的舞台。 　　为了不断提高外语人才的工作能力和水平，我们通过三方面途径对他们进行有针对性的培训。 　　第一方面，全局每年安排约两千人次参与培训，邀请国外知名院校专家教授以及行业前沿专家来华举办讲座，与我局专业人员进行交流研讨，这其中也包括翻译人才。第二方面，选派业务领导和优秀骨干人才赴海外院校和有关机构学习翻译、新闻、出版、管理和新技术等课程，5年来全局选派了80多人。第三方面，我们与北京外国语大学、人民大学等9所国内知名高校签订了实习基地协议，目前已有外语、新闻等专业学生前来实习，这将成为外文局预备力量的培训基地。 　　同时，外文局每年都要举办翻译比赛、编校比赛，提高业务人员的能力水平，营造业务氛围。针对青年业务人才的培养使用，我们实施了青年导师计划，由经验丰富、资历较长、水平较高的老同志一帮一提携，以老带新，言传身教。 　　“走出去”和“本土化”是外文局进入新世纪以来，实施的一系列创新举措之一，包括外宣书刊本土化、加强对外合作与交流、加大版权贸易力度等。在对外合作与交流方面，外文局以政府机构、著名大学、研究机构和有影响的出版发行机构、互联网机构为主要对象，以合作出版、合作发行、合作办网、合作培训、互换信息等为主要形式，建立互利互惠的紧密合作关系，拓展外文局在国际上的发展空间。版权贸易连年取得突破，在全国出版集团中保持领先地位，在中国文化“走出去”中发挥了主力军作用。 　　近年来实施的外宣书刊本土化战略，为加速培养外文局的外语人才提供了位于外宣第一线的“培训学校”。我局通过强化驻外机构职能，在美国、英国、俄罗斯、日本、韩国等国家及拉美、中东等地区创办本土化工作机构，将外宣期刊、图书的选题策划、印刷发行前移到对象国，英文《北京周报》，《今日中国》阿文版、西文版，日文《人民中国》，俄文《中国》、韩文《中国》等6个外宣期刊实施了本土化运作模式，实现前后方整体联动，各刊专稿均达到50％以上，外宣针对性明显提高。我驻香港、美国、德国和英国的公司，加大了发行局版书刊的力度，同时，在当地出版了300多种图书。从图书的装帧设计到选题内容都更加贴近当地读者，大大地提高了发行效果。我局的外语人才被派到国外本土化机构工作，得到了“强化”锻炼和培训，能力与水平快速提高。 　　在本土化机构里，外文局聘有30多位当地雇员，他们参与了书刊的选题策划、设计和发行等工作。另外在局内，我们目前聘请了十几个国家