全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练 7p.docVIP

全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练 时间地点：4月16-17日 上海 　　4月23-24日 深圳 学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 费　　用：2500元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 课程背景: 　　在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《全能型生产主管暨班组长实战技能训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。 课程目的: 　　1、对制造型企业现场管理主管、车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路 　　2、全面掌握现场管理的基本技能、方法 　　3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍 课程效果: 　　提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。 培训内容： 一、生产主管的角色认知与定位 1.生产主管在制造型企业中的作用 2.生产主管的在企业中的角色 2．1、领导者 2．2、管理者 2．3、企业效益产出最直接的组织实施者 3、制造型企业生产主管一般资格条件 4、制造型企业生产主管一般应知应会标准 5、如何真正认识生产主管岗位的无限意义 6、生产主管一般的工作职责及对职责的深刻认识 7、生产主管每天一般工作步骤 8、你认识到以上的意义吗 9、你的心态、观念决定行动 10、你对制造型企业产品产生、形成、实现的全过程清楚吗？ 11、21世纪的生产主管如何把自己打造成既是专才又是复合型人才既全能型管理人才 12、如何深刻理解及活用现场“三现”、PDCA、SDCA循环 案例分析：数风流人物，还看今朝 二、现场管理与改善 1.现场管理的内涵、功能与作用 2.现场管理之屋 3.现场管理控制要点 3．1、生产计划实施控制要点 3．1．1、 如何认识生产计划实施的5W2H 3．1．2、生产计划控制的内容与一般方法 3．1．3、生产计划管理改善思路与方法 案例分析 3．2、现场质量管理控制要点 3．2．1、现场质量管理的一般内容 3．2．2、现场质量管理控制要点 3．2．3、现场质量管理控制方法 A、QC七大手法 B、8D法 C、防错法 案例分析 3．3、现场安全管理 3．3．1、现场安全管理的一般内容 3．3．2、现场安全管理控制要点 3．3．3、现场安全管理控制方法 案例分析 3．4、现场设备与工装夹具管理 3．4．1、现场设备与工装夹具管理的一般内容 3．4．2、现场设备与工装夹具管理控制要点 3．4．3、现场设备与工装夹具管理控制方法 案例分析 3．5、现场物料管理 3．5．1、现场物料管理的一般内容 3．5．2、现场物料管理控制要点 3．5．3、现场物料管理控制方法 案例分析 3．6、现场6S管理 3．6．1、对6S认识上的误区 3．6．2、6S推进的作用 3．6．3、6S推进的要点 3．6．4、6S坚持下来的要点 案例分析 3．7、现场人员管理 3．7．1、如何做到有效沟通 A、有效沟通的六个特性、六个要领、三个层次、四解、两容 B、如何进行有效沟通 C、如何与上、下、平级进行有效沟通 3．7．2、如何激励一线员工 A、激励的一般原则 B、激励一般方法 C、如何有效地调动员工的积极性 案例分析 3．7．3、如何与各种不同类型的员工相处及对他们进行有效正确的引导 3．7．4、一线主管如何在降低或控制员工流失率方面有所作为 3．7．5、如何对员工进行进行工作教导 A、工作教导的四步法 B、工作教导的注意事项 3．8、现场成本管理 3．8．1、现场成本管理的一般内容 3．8．2、现场成本管理控制要点 3．8．3、现场成本管理控制方法 案例分析 3．9、现场效率改善管理 3．9．1、什么是效率 3．9．2、效率的作用与意义 3．9．3、现场效率改善的一般内容 3．9．4、现场效率改善的一般思路 3．9．5、现场效率改善的一般方法 A、IE的基础 B、问题分析与解决 案例分析 3．10、课程总结 3．10．1、生产主管的使命 3．10．2、生产主管成功的真缔 培训讲师： 　　王老师（国内资深工厂管理专家） 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型