A管理模式读书笔记.doc

A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团，与国际接轨。诞生在中国大地，正如我们发展有特色的社会主义国家一样，A管理模式具有足够的中国特色。任何一个企业都有其生存的法则，想要在如今这个经济急剧发展的时代迅速跟上并且置身于同行业之首，一定必备的便是有一套适合自身生存和发展的模式。 都说二十一世纪是个人才竞争的世纪，然而“十年树人百年树木”，人才的培养是需要过程的，在这个经济迅速发展的时代，人才在很多企业里面出现供不应求的局面。为了能够跟上脚步，抓住机遇快速成长，我们很多企业采用了A管理模式。A作为一个未知数，它可以有很多的含义，但是A管理模式却具有一定准则和观点，每个企业机构可以根据自身的不同的情况，按照A模式设立自身的管理方案。1、A管理模式提出职业经理人，对于现在管理人才不足的情况下，企业可以根据实际情况，从中层干部中选择适当的人选进行培训，时期快速成长为企业需要职业经理人。例如现在很多医院的领导者并不是学管理出身的，但是为了开展工作，医院可以从临床当中挑选具备管理能力和天赋的人员进行专门的职业培训，使其迅速适应并胜任管理岗位工作。2、A管理模式提出一个上级，命令和指挥都只遵从直接上级，保证了工作和谐迅速的开展。3、分工既无重叠又无空白的原则，让每个员工明确自己的岗位职责，避免工作互相推诿现象的发生，也减少了资源的浪费。此外还有受监督的个人负责制，企业动作以预算为核心等等。 A管理模式提出一人为本，以制度为核心的思想。我们沙区人民医院作为最早一批引进A管理模式，自提出“以人为本”的思想后，迅速发展，每年无论是人力资源、还是医院规模，收入等各个方面都有长足的发展。自学习了A管理模式以后，我更加明确了以后的工作该如何开展，明确了自己的定位和方向，全力发挥自觉、聪明、有效的工作精神，努力为沙区人民医院的成长尽自己一分力量，力争早日成为杰出岗位人。 ９月１５日，股份公司组织了中高层管理人员的Ａ管理模式培训。作为参加培训的一员，我认为这次培训是非常及时而有效的。随着公司的发展壮大，人治必将为时代所淘汰，取而代之的是规范化管理。因为人治弹性过大，在逐层下达执行时必然产生偏差，而规范化管理却不同，它建立在各种严格的规章制度基础之上，人人必须遵照执行，谁违反了都将受到严厉的制度处罚，而不是人治下的弹性权力处罚。Ａ管理模式就是这种规范化管理的方法之一，它来源于国际大集团，产生于中国大地，和国际接轨，却又具有鲜明的中国特色。它的成功之处在于将企业经营者日常的管理经验理论化、规范化；可行之处在于它在中国大型合资企业实行了十几年，而且由他们培训出的第一批职业经理根据实际管理经验组织撰写。我就一些实际工作经验谈谈这次培训的感受。 ????船向何处去，是决策；决策可以集体做出，但指挥这条船的只能是一个人－－船长。????这里所说的船长，就是职业经理人。如果说企业是一条搏击商海的船，那么职业经理人就是这条船的船长。船向何处去，船遇到了暴风雨怎么办，船员之间出现纠纷该如何处理，这些都是作为船长的职业经理人应该考虑和运筹的问题。如果职业经理人考虑不到问题或对问题认识不足，那么企业之船的命运就可想而知了。然而面对如此众多的变幻莫测，职业经理人的精力和能力毕竟有限，该怎么办？民主决策为职业经理人提供了一个无限丰富的智力资源宝库。中国有句成语叫做众志成城，只要大家一条心，没有搬不动的山，淌不过的河。但民主决策并不等于说大家都有指挥权，船还得由船长来指挥，否则会发生多头领导，导致企业内部管理混乱，这是企业管理之大忌。所以，在处理民主决策和集权领导上，最能体现一个职业经理人的风格和气魄。????管理是通过别人完成任务的艺术????一个职业经理人如果不懂得这一点，那他就不是一个合格的职业经理人，事必躬亲，那只能说他是一个优秀的职员。在现代化的大型企业中，不用说管理者的精力不足，在涉及到各行各业的业务知识方面他也不可能面面俱到。优秀的职业经理人不仅善于用人，而且敢于用人，不因为某件事情的重大，就怀疑下属的能力，担心他做不了。疑人不用，用人不疑，如果一个管理者总是对下属不放心的话，不但下属得不到锻炼，而且永远也无人可用。伯乐识马，除急需的人才可引进外，大部分人才还得靠职业经理人在实际工作中挖掘；如果一个管理者不给下属表现的机会，又怎么能够判断自己的下属是不是人才呢？在中国历史上，诸葛亮似乎是个全才，文能治国，武能安邦，但终究落得个鞠躬尽瘁、死而后已，而唐太宗李世民知人善任，终成一统大业。????为什么有的程序不好用？就像你刚学跳舞踩人脚，刚学外语发不准音，熟悉了，就可以不假思索。????可以这么说，每个企业都有一套完备的管理制度，但为什么有的企业越来越红火，而有的企业却偃旗息鼓了呢？我认为问题的症结不在于制度的好坏，而在于制度的执行力度。同为社会主义制度