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引领产业转型升级动力之源 　　近年来，常州市委、市政府从自身实际出发，把产学研结合作为建设创新型城市的生命线，坚持以科技创新促进产业升级，以产业升级优化经济结构，走出了一条“经科教联动、产学研结合、校所企共赢”的发展路子。今年1月，温家宝总理来常州视察后充分肯定：“常州的这条路子走对了!”产学研结合的“常州之路”，是紧贴本地产业发展需求，以企业为主体、平台建设为载体、项目联结为纽带，推动产学研紧密结合的科技创新之路，是在科教实力相对薄弱地区有效集聚优质资源、构筑创新优势的跨越发展之路，是常州市立足市情实际，勇于实践、奋力开拓，加快科技创新、推动科学发展的成功探索。 　　 　　一、以产业转型升级为导向，率先开启“科技长征” 　　 　　随着经济全球化的深刻影响和新科技革命的快速发展。区域发展的动力和竞争的实力越来越取决于科技创新的能力。常州市委、市政府深刻认识到，科技创新是常州未来腾飞的发动机，但面对市情实际，创新不能盲目复制别人的模式与路径，必须扬长补短，走符合自身条件与特点的路子。他们把“经科教联动、产学研合作、校所企共赢”作为推动科技创新的突破口，坚持教育、科技为经济服务，经济支持教育、科技发展，大力推动本地企业与国内外大学大院大所合作，促进各类科技资源向常州集聚，为科技创新插上腾飞的翅膀。 　　常州市委、市政府已连续4年组织大规模党政企业家代表团，北上南下开启“科技长征”。他们走进50多家大院大所大学，开展100多场产学研合作和科技对接活动，足迹遍布北京、大连、哈尔滨等20多个大中城市。仅中科院一个单位，市委书记范燕青就带队拜访了12次。通过“走出去”与“请进来”相结合，常州市已引进了中科院、清华、北大、南大、中科大等30多家著名大院、大学、大所派驻分支机构，科技成果超过3000项，一大批科研“种子”在常州企业生根开花。 　　 　　二、以科教城平台建设为核心，激发“核聚变”到“核裂变”的创新能量 　　 　　常州举全市之力，精心打造科教城创新平台，依托平台建设。促进产学研各种要素从“聚变”到“裂变??的转变，实现创新与创业的水乳交融。 　　从“学”字入手，建设一流高职教育基地。产学研结合，学为基础。2002年，常州市从产业发展的迫切需要和常州职业教育的优势出发，根据“资源共享、集约发展、内外开放”的建设理念，集中规划和建设高等职业技术教育园区。先后建成现代工业中心、公共信息平台、创新服务中心等公共服务体系。 　　从“研”字突破，打造一流的研发机构集聚区。产学研结合，研是核心。常州科教资源相对于“学”和“产”，最为薄弱的是“研”。2005年，常州市把大学城拓展为“科教城”，围绕当地产业需求，积极引进国内大学大院大所到园区建立研发机构。中科院率先设立了12个分中心，清华、北大、南大等相继跟进，呈现出“常州无名校，名校汇常州”的新格局。同时，积极推进国际科技合作，引入跨国企业研发中心和国外科研机构，建设国际化的研发机构集聚区。目前，科教城已形成技术转移中心、研发中心、人才集聚中心、科技创业中心、国际科技合作中心、现代服务业中心等六大平台，各类研发机构70多家，各类研发人员6000余名，在机器人及智能装备、新能源汽车及汽车零部件、计算机芯片、新材料等领域形成了强大的研发实力。 　　从“产”字聚变，形成一流的孵化和产业化基地。产学研结合，产是关键。常州市投资50亿元启动科教城三期建设，打造国际先进制造技术创新基地及江苏新西伯利亚高科技合作中心。科教城集技术创新、现代产品设计制造、人才培养和成果推广于一体，已成为极具辐射力、扩张力、爆发力的区域创新之“核”。越来越多的产学研项目、人才向科教城集聚，一大批科研成果在科教城基地孵化转变为新的产业项目，爆发出了“核裂变”的巨大能量。近两年来，科教城已转化科技项目193个，达产后将实现产值50多亿元。 　　 　　三、以“四不象”管理体制为支撑，构建柔性灵活、开放多元的新机制 　　 　　产学研结合之所以成为一个普遍性的难题，难就难在缺乏一个能使产、学、研各方高度融合的体制机制。常州市委、市政府打破常规、不拘一格，探索政、产、学、研、金有效整合的利益机制、组织机制和永续发展机制。探索建立独特的“四不象”模式：产学研各自的角色既是大学又不完全像大学，既是研究机构又不完全像一般科研院所，既是企业化运作又不完全像企业，既是事业单位又不完全像事业单位。这种“四不象”的体制模式集成了产、学、研的杂交优势，增强了产学研之间的合力，既加速了科研单位成果的市场化、产业化。也提升了企业引进吸收消化再创新的能力，取得了共生经济效益，实现了各方互利共赢。其活力特点体现在四个方面： 　　多元。在创新主体上鼓励多元。研发中心、中介服务机构等单位，既有科教城管委会办的，也有大学、企业和研究