引领科技掌门人.docVIP

引领科技掌门人 　　2007年4月28日，绵阳科技城长虹工业园内，礼炮齐鸣，烟花升腾。这一天，我国第一条等离子屏生产线――长虹PDP（等离子显示器）生产线项目正式启动建设。当人们关注这一信息时，作为中方设计院的信息产业电子第十一设计研究院（以下简称十一院）却鲜为人知。 　　5月10日，记者专门赶赴十一院总部，和院长赵振元面对面，聆听他和十一院一起走过的那段不平凡的岁月之歌。 　　 　　成功改制，造就多赢局面 　　 　　 经历是人生的财富，一段段音符谱成了人生的动人旋律。1976年，赵振元从西安交通大学一毕业，就到十一院工作。从基层的技术员到工程师，再到分院院长，一步一个脚印地走来。2000年7月，赵振元任十一院院长。从此，他与十一院共同走上了永不懈怠的创新之路。 　　“当年，我们挂牌改制，创造了国内大型设计院整体改制的先例。”2002年7月，十一院改制为有限责任公司，赵振元当上了公司董事长兼院长。第一步是迈出来了，但作为国有老科研院所，如何在市场经济下继续生存，却是摆在以赵振元为代表的新班子面前的新问题。 　　“设计院是人才密集型企业，企业的特点就决定了人力资本的主导份额不应当被忽视。”基于赵振元的认识，从一开始，十一院的改制就是全体员工共同参与的改革。2004年5月，赵振元带领十一院完成了第二次深化改革，首次实现国内大型工程设计单位国有相对控股、员工实际控股的新模式，并创造性地提出了设计研究院员工进退机制。 　　事实胜于雄辩。十一院改制后4年的增值，相当于过去36年的总和。全体员工的参与和严格规范确保了十一院的改制，有效地保护了股东的利益，实现了多赢的局面。 　　 　　进军高端，打破国际垄断 　　 　　 “赵院长是个急性子，想到什么，肯定就要去做。”说起赵振元，十一院党办主任补莎莉敬佩之情溢于言表，“他带领我们在市场中拼搏，我们适应高端市场的能力越来越强。” 　　十一院在高端的卓越表现是从2000年赵振元上任开始的。当时中芯国际FAB1、FAB3和上海宏力两项目，都被十一院的新老竞争对手拿走。“作为集成电路的主导设计院，集成电路设计项目却拿不到，那我们十一院的优势就等于零。”在感到沮丧的同时，赵振元暗下决心，一定要改变现状。 　　“我们院有自己的特殊之处，总部在成都，全国还有12个分部。”针对公司的情况，赵振元提出了“设计为核心、承包为主导、工程国际化、经营多元化”20字总体发展战略和“以华东为龙头，以华北华南为两翼，以中西部为后援”的地区发展战略。 　　通过员工们的精心努力，十一院在国内的重大项目方面取得了重要突破，先后为英特尔、中芯国际、摩托罗拉、NEC、IBM等一大批国内外知名企业服务，先后参与设计了上海华虹NEC、深圳赛意法、武汉长飞、大连东福、乐山菲尼克斯等几十家工程，工程遍布全国各地。 　　2004年，在中芯国际总裁张汝京先生的大力支持下，十一院成功中标中芯国际8英寸芯片项目，首次打破了国际工程公司在国内8英寸芯片工程设计上的垄断，率先实现了国内设计院自主进行8英寸芯片工程的设计。“现在，我们已具备自主设计8至12英寸90纳米芯片生产线的能力，能与外国的高端企业站在同一条起跑线上。”在自豪的同时，赵振元深感责任重大，“以振兴中国民族高端设计和服务业为己任，这是我们永不枯竭的动力与神圣的使命。” 　　 　　情系四川，牵线搭桥引项目 　　 　　 “生活在这片土地，我就应该回报这里。”赵院长在成都工作十几年，已经把自己当作了四川人。他热心为成都、为四川引进项目，甘当一段段“良缘”的牵线人。 　　2003年10月，赵振元在一次工作面谈时问中芯国际总裁张汝京：“你觉得成都怎么样？”张汝京意味深长地回答说：“那可是一个西部城市啊。” 　　赵振元一听张汝京总裁的话里有点不看好成都的意思，话题一转说：“2000年夏天，我在上海中芯国际看到的是一片空旷工地，但现在的‘上海中芯’不是已经成为了巨无霸吗？你应该去成都看看，那里很可能会吸引你投资！”张汝京点了点头，若有所思。 　　2004年1月，应成都市委、市政府与高新区的邀请，张汝京履约来到成都考察。极佳的人居环境、林立的高等院校乃至温润的气候，无一不打动着张汝京。第一次“相亲”，张汝京从成都带走了一份好心情，却带给了成都一个投资意向。2004年12月30日，中芯国际成都公司的建设扬起了第一撮土，成都市迎来了继英特尔之后最大的高新项目落户。 　　2006年3月24日，十一院与成都市成华区政府在大连联办了成都市成华区投资及项目推介会，6家企业和成华区政府签订了概算投资为48.8亿元的投资意向协议。当问及十一院为什么要与成华区联合互动，探索招商引资方面的“成华模式”时，赵振元如是说：“我们有义务利用自己的品牌、技术和窗口优势来打通经营城