天津站项目部“六比六看”劳动竞赛先进个人事迹材料(邹洪宝) 中铁十六局集团.docVIP

邹洪宝“六比六看”劳动竞赛先进个人事迹材料 邹洪宝是2009年春节后来到天津站交通枢纽二标项目部担任总工程师的，自上任以来，就一身扑在工地上，对工地角角落落都了如指掌，做到事事心中有数，安排工作有条不紊。这种忘我敬业、实干的精神受到了业主、监理、质监站及项目部全体员工的认可及赞许。作为一名共产党员，他在项目部开展的“六比六看”劳动竞赛活动中充分发挥了表率作用，以其敬业的精神、精悍的技术和严格的管理为项目部的员工所折服，在项目部的“百日大干”劳动竞赛表彰活动中他被授予“最佳组织奖”。 争分夺秒 强化学习 邹洪宝到项目部的时候，项目已经开工两年了，初来乍到的他对这个5.88亿标值的工程什么也不清楚，他就去资料室把图纸都借了过来，一刻不停歇的开始了研究。看完了图纸，他就去工地转，对照着图纸把每个角角落落都记在心里。对于已经完成的工序，他就把参与施工的工程师和施工人员叫到现场给他仔细地讲解，从工艺到材料到用时，以及施工期间出现的问题和采取的措施，他都打破砂锅问到底。他每天早上点完名就下工地了，晚上挺晚的才从工地回来，还经常加班到深夜。辛勤耕作的人总是收获最多的，如今的邹洪宝早已成为项目部的一张最全面、最详细的活图纸。现场有几根柱子、几道弯，工程的重点、难点在哪里，都清晰地印到了他的脑子里面。 技术精悍 攻坚克难 邹洪宝的技术过硬是大家所公认的，这源于他在施工生产过程中表现出的超强的应变和创新能力，尤其是其在紧急情况下的冷静和智慧。即使是本不太了解的地方，邹总一看是什么情况，就知道是什么问题，并且在第一时间就能想到采取什么解决的措施。中铁十六局集团是一个喜欢挑战高难度项目的企业，每一个工程都不能以一般的标准去衡量，以常规化的工艺去完成。对于不寻常的项目，就要用不寻常的思路去思考，以不寻常的方式去攻克，邹洪宝就是这么做的。目前天津地区地铁施工基坑开挖至22米以上的其他标段均出现了不同程度的渗漏水事故，有的甚至造成了一些较严重的后果。天津站交通枢纽工程二标段自2009年5月份以来也发生过多次漏水，但是在邹洪宝及项目部领导的严密部署下，项目部每次都能及时发现险情并采取有效的措施迅速控制住险情，确保了周边环境的安全。天津站交通枢纽二标项目部从开工至今，从未出现过安全质量事故，安全质量工作受到了天津市建委、业主、监理等各方的一致好评。此外，工程目前已经进入了负四层开挖阶段，为了确保工程及地面构筑物的安全，邹洪宝还制定了一套冷冻加固方案，并通过专家会进行了反复论证。冻结法在地铁施工中，主要应用于盾构进洞、出洞加固等工程中，冻结法在以上工程的应用中已非常成熟，而将此方法应用于深基坑地连墙接缝加固还是比较少见的。但是为了让附近的百姓能够脚踩一片更加坚实的土地，邹洪宝和项目部的技术人员们在严密的论证之后进行了大胆的探索和创新。 方案优化 显现效益 有精悍的技术作保证，邹洪宝带领项目部的管理技术人员全面开展研发和创新，鼓励和支持他们勇于创新，敢于探索，努力攀登技术高峰。在预应力张拉槽施工中，邹洪宝和项目部的工程师们结合现场实际情况研究出新方案，改变了预应力张拉槽的保护方式、防水做法、墙体抹面方式等，相对于原方案节约资金约3.8万元。通过对基坑负三层施工的开挖、模板采用类型、模板支撑方式等的优化，节约了资金约26万元。对负三层施工单元的划分进行的优化，在保证施工质量的前提下加快了施工进度。 09年一年，项目部实现施工方案优化收益2048.4万元，方案优化收益率为19.1%。根据公司文件精神，项目部今年要完成的产值计划为7336万元，而项目部1-9月份实际完成产值8831万元，占年计划的120.4%，提前一个季度超额完成了全年生产计划。 抓住重点 指点迷津 “抓住重点、把握关键”，这是邹洪宝总是能在挑战和困难面前取得突破的秘诀。作为总工，他经常需要在各种会议上汇报工程情况，他的报告条理清楚、重点突出、深入浅出，即使是一个行外人听了他的报告也能对这个工程了解个七七八八，有一些专业的话，行外人听不懂，但是在场的懂行的人听了，总是能发出茅塞顿开的呼应声。项目部每天下午五点都会和施工队的技术人员一起开工程碰头会，有时候给施工队布置任务他们表示不会做或者完成不了，邹洪宝就给他们指明解决问题的道路，告诉他们哪里有成功的先例，可以去哪里取经，或者帮他们分析关键的工序该怎样调整改善就能又好又快的完成。在现场的组织上也是如此，从人员的调配、物资的摆放、巡查制度的建立到各种工程资料的收集，邹洪宝处理起来总是井井有条。 严格管理 强化队伍 作为一个总工程师，不仅要制定正确的施工方案，还必须能够让施工人员不打折扣地执行自己的方案。邹洪宝是一个东北人，豪爽干练的性格很适合出来做工程。遇到不听话的施工队，邹总是该发火时就发火。邹洪宝到项目部后不久就遇到了一件棘手的事情。2009年春