关于技能人才与企业发展思考.docVIP

关于技能人才与企业发展思考 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)11-0084-02 　　 　　摘要:新时期新任务，对煤炭企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求，如何顺应这一形势的发展，尽快将过去某一领域的知识、技能的专业人才，向具备多种才能和本领的复合型技能人才方向开发转变，努力打造煤炭企业复合型技能人才成长绿色通道，将成为急需研究的问题。笔者结合实际对此进行了有益探讨。笔者认为人才与企业发展具有良性互动关系，人才支撑发展、发展造就人才。? 　　关键词:煤炭企业人力资源 人才 企业发展 　　 　　 　　 　　 　　 企业高技能人才，是指在企业人力资源中，那些具有一定专业知识或专门技能，能力和素质较高，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。人才资源是第一资源。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。? 　　1 煤炭企业实施人才强企战略的紧迫性? 　　1．1 实施人才强企战略是应对企业激烈竞争的需要:当今社会深入发展，知识经济方兴未艾，科技进步日新月异，人才资源作为第一资源越来越成为各企业竞争的核心要素。随着经营大公司的组建、国内特大型企业集团崛起，使企业间的竞争更加激烈。但这种竞争，首先是人才的竞争。现在国内很多省区市、企业招聘人才，外企对人才的争夺更加激烈。企业要在人才中取胜，必须高度重视高技能人才。我们煤炭企业的大发展，需要更多的高技能人才。要在竞争中抢占制高点，赢得主动权，必须大力实施人才强企战略，人才优先发展。只有建立人才战略机制，才能确立企业人才竞争的比较优势，保证企业发展的实现，增强企业核心竞争力。? 　　1．2 实施人才强企战略是企业充分利用人才资源的需要:人才资源是第一资源，是最需培育、最有潜力、最可靠的优势。煤炭企业要加快转变经济发展方式、切实推动科学发展，必须大力开发人才资源，充分发挥人才的基础性、战略性、决定性作用，实现经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，确立人才发展在企业发展中优先发展的战略布局。一定树立要人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的理念。企业可持续科学发展、适应新形势新变化的需要，就应对企业未来需用人才进行预测、谋划、培养，储备足够的人才。? 　　1．3 实施人才强企战略是解决人才方面存在问题的需要:虽然我国企业人力资源丰富，但人才结构还不尽合理，人才培养与企业发展需求还存在脱节现象，加上一些单位轻视人才使用，所以仍然面临人才不够用、不适用、不能充分使用等突出问题。解决这些问题，最关键的就是要树立以用为本的理念。淮北矿业集团高学历、高技能，专家型人才少，占人才总数的2．5％；高职称、高技能人才少，占人才总数的12．1％；工人文化水平相对较低；煤炭产业人才尤其缺乏，煤矿瓦斯防治、煤化工关键技术和核心工艺攻关的高端人才少。为进一步解决这些问题，应进一步积极实施人才强企战略，加快推进人才队伍建设。? 　　1．4 实施人才强企战略是促进不同产业融合、协调科学发展的需要:煤炭企业一般是煤炭产业与煤化工产业融合的新型综合能源化工公司。如何实现协调科学发展，对人才就有不同方面的新要求。一是实现以煤为主、相关多元化产业发展，洁净煤产业化，煤炭转化和煤炭深加工与综合利用方面，需要高科技和专业化人才。二是实现“煤炭、化工、盐业并重，相关多元”发展战略，不同产业融合，需要高学历专家人才、拔尖领军人才和学科带头人才。三是适应市场经济，培育新兴经济增长方面需要大量具有市场营销、现代物流、财会、金融、投资、经济、法律、信息网络、服务公关等方面人才。? 　　2 加强人才培养，用人才推动企业发展? 　　人才支撑发展，发展造就人才，人才是最具活力的发展要素，发展是造就人才的最大舞台，两者有机统一，相辅相成。? 　　2．1 特别能战斗的人才队伍支撑企业跨越式科学发展:企业发展离不开人才的支撑，相对于资金、技术等要素，人才在企业经济发展中具有基础性、战略性、先导性作用。发展所需要的一切资源如果没有人才去掌握、去应用、去创造，就不能充分发挥作用。在当今知识经济时代，人才更是创新驱动之源，是推动产业结构调整、加快转变经济发展方式的核心力量。例如，我们淮北矿业集团的发展就是靠大多数精干的专业技术和经营管理人才队伍，支撑企业实现了跨越式科学发展，创造了企业史无前例的发展人才与企业发展良性互动研究新篇章。? 　　2．2 企业的新发展、新跨越，要由人才发展来实现，抓好各类人才队伍建设刻不容缓人才需要在发展中锻炼和造就。人才成长离不开个人的天赋和努力，更离不开发展提供的机遇和舞台。企业落实国家“十二五”发展规划宏伟蓝图，搞好职工从业技能鉴定工作，培养专业各