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内蒙古日报社今后发展中需要正确认识和处理好若干关系 　　2010年，我社在新闻宣传、报网互动、中宏观管理、新媒体建设、做大做强传媒集团经济方面都取得了很大的进展。我们按照“一社三制”的改革目标和路径，争取到了对蒙文报和离退休干部的年4000万元的财政定额拨款，全社历史债务继续得到化解，债务沉重不再是我社发展的主要制约，汉文报面向市场迅速做强，北方新报社、印务中心、闻都置业公司、北方酒店公司在文化体制改革的推动下，都迈上了新的发展台阶，多元化、产业化、集团化思路已展现了效果，一个新的集团发展的架构与态势已经形成，我们迈向了一个新的发展阶段。 　　2011年是国家和自治区“十二五”规划开局之年，也是我社新一轮发展的起步之年。去年7月的全社干部大会上我们及时提出了五大战略，即蒙汉语言协调发展战略、一报一网报网互动战略、企业化战略、集团化战略和低成本扩张战略，明确了今后一个阶段的战略目标和战略任务。为了统筹兼顾，全面协调地实现我社的可持续发展，今后的工作中有必要进一步统一全社的思想，认识并且处理好以下重要的涉及发展大局的十个关系： 　　 　　一. 报与网关系 　　 　　2008年我们选择传媒集团而不是报业集团来做为我们的名片，是从信息化时代的要求出发的。信息化像一场风暴席卷了整个人类社会，日新月异不再是一个赞美的词汇，世界就是如此！信息化主要依靠互联网生长起来，其载体越来越向互联网化转移。全世界的报纸、电视、广播都越来越自觉不自觉地承受互联网由浅入深、由慢入快地改造。作为一个报社，面对时代大潮，主动接受这种改造则生，不接受则死。此时此刻的报社必须为不久的未来埋单，不能做一天和尚撞一天钟。 　　2010年是我社积极发展新媒体事业向互联网进军取得很大成就的一年。一是在自治区宣传部的支持下，内蒙古互联网新闻中心整建制划归我社承办，二是自治区外宣办把索伦嘎网交由我社承办，三是理顺了全集团网站与技术服务和技术开发的关系，成立了内蒙古日报传媒集团互联网技术服务中心，四是理顺了中国蒙古语新闻网的组织和转运模式，五是进一步强化了北方新报网的扩张。这些卓有成效的工作，是全社解放思想的成果，也进一步推动了全社上下关于报网关系的思想大解放，为我社推行一报一网、报网互动战略打下了良好而坚实的基础。 　　同时，我们必须认识到大搞新媒体建设，主要是为了未来报社的生存发展。就现在而言，我们的着力点还应在报上。首先，报业是我们生存的主要点，目前我社事业拨款的9/10来自报业，企业总收入的6/10来自报业。新媒体事业还处在投入期，何时能产出，能产出多少，还看不到愿景。其次，内蒙古在文化建设上和城市化上都处于正在追赶全国步伐的阶段，与发达省区相比，报业市场仍有很大的发展空间，尤其是都市报的生长余地明显。不这样认识问题，就可能让我们的报业提前萎缩，不但会使新媒体事业缺乏必要的支持，难以发展，还会使广大报社事业丧失生气，职工生计困难。 　　 　　二. 党报与子报的关系 　　 　　党报与子报建设是我们报业发展的两大重点。内蒙古日报社是自治区党委为办机关报而设立的，是党的宣传事业的组成部分。因此，党报是我集团生存发展的基石，办好党报，不仅是完成党交给的任务的必须，而且是集团保持高度权威竞争力的源泉所在。子报是集团的主要组成部分，办好集团就是要办好系列报刊，否则就党报社就可以了。 　　在办好党报方面，近年来，我们主要抓了理顺蒙文报与汉文报的发展关系工作，确立了蒙文报与汉文报彻底分开的办好党报的路线。坚持蒙文报在争得财政全额拨款条件下，面向民族聚居区、突出民族文化办报，加快网站建设，通过报网互动扩大和维持读者群。坚持汉文报面向市场不断强化新闻运作，严格采编与出报流程管理，全面提高新闻产品质量，改革对会议和领导人活动报道，加强策划，开设关注民生和关注地方的新栏目、新版面，加强评论与言论，创新专副刊，提高了可读性和舆论引导力，同时发行、广告收入在连续突破4000万、5000万后直逼6000万元。 　　在办好子报方面，我们不断解决了量与质的关系，停办了一些效益不好的报刊，利用“北方新报”的品牌优势面向市场扩张，使北方新报社走出一条集团化的战略路径。北方新报社成为了集团重要的经济支柱和重要旗帜。北方新报社的发展还带动了我社印刷业的不断发展壮大。 　　实践证明，党报和子报的协调发展，一要处理好党报的内部发展关系，二要处理好子报间的发展关系，三要不断提高集团发展中党报与子报谁也离不开谁的认识。 　　 　　三. 对内宣传与对外宣传关系 　　 　　我社以前只承担对内宣传任务，随着新媒体的建设与发展，以及2010年自治区宣传部决定将索伦嘎网和《索伦嘎》杂志交由我社承办，使我社的宣传发生了两大变化：一是由于网络的全球性，使我们办的网与办的报发生了很大的不同，网突