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农业科技创新领军人 　　在２００８年４月２８日召开的吉林省暨长春市庆祝五一国际劳动节大会上，全国人大代表、省农科院院长、党委书记岳德荣研究员被授予“全国五一劳动奖章”。面对媒体的采访，岳德荣谦逊地说：“我觉得我本人倒没做出什么很突出的贡献，我被授予五一劳动奖章，主要是对科研单位、对科技人员的肯定。” 　　走近岳德荣，我们深深感知这位科技创新领军人的那种锐意进取的创新精神、忘我工作的突出贡献和德研双馨的人格魅力，了解他为加速农业科技创新，推动吉林现代农业发展做出的卓越贡献。他领导省农科院科技体制改革取得成功，为全国农业科技体制改革提供了经验和借鉴；他带领科研人员刻苦攻关，取得了丰硕的科研成果；他领导和实施中国农业科技东北创新中心建设，取得了喜人成就；他创新科技体制和机制，建设了一支优秀的科技创新团队；他在全国人代会上建言献策???提出加快国家农业科技创新体系建设、保证国家粮食安全的建议和意见，受到广泛关注；他锐意改革，开拓创新，求真务实，廉洁自律，成为科技管理工作者的典范。 　　 　　深化改革，打造新型科技创新主体 　　 　　２００３年，岳德荣任省农科院院长、党委书记后，大力推进“一院两体”改革深入发展。他深入实际，调查研究，缜密思考，与班子成员形成共识，并统一全院职工思想，根据农业发展新形势和新任务的要求，确立了新的改革目标，提出了加快科技创新主体建设的思路。构建以科技创新、科技成果推广和普及农业科技知识为主要任务的新型科研机构，并在运行机制、人事制度、奖励制度等方面进行大胆改革，不断提升科技创新能力和成果转化能力。 　　调整科研方向和任务，加强重点学科建设，将原有１３个研究所重组为１１个研究机构。改革用人制度，激活创新活力，建立现代科技管理机制和用人机制。实行“扁平式”管理、以岗位管理和聘任制为主要内容的人事管理，建立职业化、专业化管理机制、提出和贯彻民主管理和专家治院理念。取消了干部、工人的身份界限，改过去身份管理为岗位管理，实行了以岗位管理和聘任制为主要内容的人事制度改革。省农科院先行启动的改革措施完全符合国家和省事业单位改革的方针政策，极大地调动了全院职工的积极性。 　　改革推动创新，科技项目争取获得了重大突破。省农科院承担国家有关部门项目的数量、档次、经费在全国省级农科院中名列前茅。在岳德荣领导下，２００３年以来，新立科技项目５６２项，总经费近３亿元，年度项目经费均达５０００万元以上，一线科技人员人均课题数和人均科研经费在全国同类农科院中处于前列。主持承建了１６个国家和省级的研究中心、重点实验室和基地，构建了东北地区一流的农业科技创新平台。据统计，目前吉林省农科院一线科技人员的人均课题数和人均科研经费在全国同类农科院中处于前列。 　　 　　抢抓机遇，建设东北创新中心 　　 　　在领导吉林省农科院进行“一院两体”改革和科技创新主体建设取得成功之后，岳德荣审时度势，站在高端，抢抓机遇，借鉴国外农业发展经验和我国现代农业发展的实际，提出了建设中国农业科技东北创新中心（简称“东创中心”）的战略构想，向省委省政府汇报后引起省领导高度重视。他积极谋划争取吉林省政府和中国农科院依托省农科院共建中国农业科技东北创新中心，为国家农业科技创新体系建设进行积极探索与实践，２００５年中央１号文件确立了建设国家农业科技创新体系的任务。 　　２００４年３月２日吉林省政府与中国农科院共建中国农业科技东北创新中心协议签字仪式在北京举行。岳德荣参与主持制定了《中国农业科技东北创新中心建设方案》和《中国农业科技东北创新中心发展规划（２００４―２００８）》，并通过专家论证，付诸实施。岳德荣率领班子成员积极努力工作，在省政府、长春市政府的大力支持下，在长春市净月旅游经济开发区解决建设用地１６．８公顷，科研用地２２公顷。省政府落实了东创中心建设资金７０００万元，设备贷款５０００万元，长春市也给予很大支持。经过２年施工建设，２００７年７月东创中心长春院区新址正式落成，总建筑面积５．１万平方米的东创中心科研办公大楼和６００余套科技人员住宅楼巍然矗立在长春市净月经济开发区内，５个研究所和院部机关迁长办公，省农科院长春院区和公主岭院区正式形成。 　　在岳德荣为首的院领导班子辛勤努力下，吉林省人民政府批准设立中国农业科技东北创新中心，为隶属于吉林省政府的事业单位，与吉林省农科院合署办公，由省财政全额拨款。并对党政和科研机构设置、领导职数进行了明确。 　　 　　以人为本，建设科技创新团队 　　 　　东创中心的建立，打造了一个现代农业科技创新的平台，为对吉林省农科院开辟了更广阔的发展空间，对留住和吸引科技人才起到了积极作用。改变了过去“孔雀东南飞”的局面，人才队伍建设成绩显著。岳德荣非常重视人才队伍建设工作，针对“九五”以来人才外流比