农十三师结构调整.docVIP

农十三师结构调整 　　主持人语： 　　农十三师经济结构调整所取得的成绩令人振奋，催人奋进。 　　“不控股、不独资、不单干”、“从大办工业到办大工业”、“从团办工业到团场工业”等思路，让人耳目一新，既继承以往的成果和经验，又紧密结合自身实际和时代发展的要求。可以看出，农十三师的结构调整体现出了不断探索、创新的智慧和勇气。 　　落实兵团党委提出的经济结构战略性大调整、发展方式战略性大转变，需要这样的智慧和勇气。 　　兵团的每一次大发展、大跨越都是以改革为根本动力的，而大调整、大转变本身就是一种改革。农十三师在实施结构调整，推进农业产业化、新型工业化中的实践经验给予我们诸多启示。 　　千舟待发正此时，高远希望在前头。农十三师的结构调整和发展只是兵团经济大发展的一个缩影。 　　 　　农十三师政委徐志新的办公桌上，放着一杯刚刚沏好的红枣茶。 　　“以前常喝的铁观音、碧螺春都被‘调整’出去了，红枣已经全面掌控我的日常生活。”1月5日，采访开始，一谈及红枣，徐志新便滔滔不绝。 　　他已经向许多人传播过“红枣生活”，熟识的，或初识的。 　　小小红枣正在改变农十三师人的常规理念，从生活到工作，从田间到工厂、市场。 　　“通过结构调整，农十三师力争做兵团的特色园艺、矿业师。”徐志新办公桌正对面的墙上，有一幅卫星遥感地图，图上抽象的符号，在他眼里却是片片枣园、葡萄园和丰富的矿产。 　　而农十三师的结构调整，就从这里开始。 　　 　　从“一花独大”到林果业主导 　　 　　当兵团党委提出“减棉”战略时，南北疆植棉师、团场最初有一些不理解的声音。在兵团，棉花无疑是农业最大的品牌，植棉致富，植棉发展，曾有无数成功的案例。而无条件植棉的团场，面对经济发展的滞后，颇有些无奈。 　　当棉花种植投入的成本越来越高，当棉花增产、增收的空间越来越窄小。棉花之重，已让兵团不堪承受。 　　兵团党委在“减棉”的同时，提出“稳粮，增畜，增果”，就是要在“一花独大”的棉花之外，另辟农业产值增长的新空间。 　　在这一大背景下，经过缜密分析、思考，经过认真的调研，农十三师党委农业结构调整的思路渐渐清晰：要确立林果业在农业中的主导地位。 　　林果业成为这个师农业结构调整的主攻方向。 　　方向一；调整结构发展林果业。 　　2009年，这个师棉、果、畜在农业经济中的比重为26.9：27.6：19.6，林果业首次在总量上超过了棉花。 　　“去年，我们围绕市场、围绕龙头企业、围绕高效作物、围绕农十三师特色进行了结构调整，减棉4万亩，新定植红枣2万亩、葡萄3000亩，今年，农十三师的园艺面积还要增加。”师长黄志刚对此充满信心。 　　农十三师的结构调整在这个师的几个团场得到印证。 　　1月6日，红星二场政委李进明告诉记者，这个仅有3.7万亩耕地的团场，园艺面积已达1万亩。“去年减棉4080亩，主要是中低产田，今年退出的棉田不会少于这个数字。” 　　红星二场去年有两块棉田籽棉单产超过660公斤，“要大面积达产很困难，平均单产500公斤以上就不错了，再往上很难。”李进明说，“要在有限的土地上求发展，必须在内涵上做文章。” 　　李进明所言的“内涵”，是指高效农作物，包括红枣、葡萄，包括正在创新利润的制种业。去年，红星二场1.8万亩制种基地创利650万元。今年。他保守估计会增加100万元。 　　火箭农场的“减棉”始于2008年，当年减棉5000亩，去年再减棉4000亩，新植红枣3000亩，红枣面积已扩大到2万亩，迫近这个农场耕地面积的30％。 　　“1亩园相当于8亩棉。”场长杨秀理账算得极清，“同样30亩的承包定额，植棉职工的亩纯收入至多1000元，而种植红枣，亩纯收入接近8000元。” 　　这笔明细账坚定了杨秀理“减棉”的决心，也增添了职工们种枣的积极性。 　　今年，农十三师确定的新增园艺面积是3万亩，包括2万亩新定植红枣，7000亩改良葡萄，300亩标准园。“现有的种植业结构还要大调整，退出来的棉花地全部要用来发展林果业。”黄志刚告诉记者。 　　方向二：种养结合支持林果业。 　　这里的“种”指种棉花，“养”指养猪。“种多少林果植多少棉，种多少林果养多少猪。”记者最初听到这样的论述，尚有疑惑。 　　徐志新解释，农十三师的特色园艺，目标还有绿色、有机的追求，就要求多施有机肥。油渣、猪粪就是最好的有机肥。这样，林果便和种养“有机”地结合起来了。用林果业面积反算棉花种植面积、生猪饲养头数，“种养要围着林果转”。 　　农十三师的有关专家测算，1头猪1年产下的肥料足足有1立方米，而1只羊产肥仅为其八分之一。 　　红星二场林果业面积5000亩时，每年需外购有机肥1.5万立方米，需120万元。“这可是一笔不小的开支。”李进明说。 　　现在