冯建龙“重庆速度”领跑者.docVIP

冯建龙“重庆速度”领跑者 　　农村金融是现代金融业的难题。相对而言，成本更高、难度更大、收益更小。 　　农行重庆市分行党委书记、行长冯建龙却坚信：服务“三农”和商业运作是可以有机结合的。 　　一年前，冯建龙“空降”重庆后，在大力发展城市业务的同时，一有时间就扎进田间地头，精心探索创新服务“三农”之道；一年后，他所在的银行网络覆盖重庆数千村庄，业务经营一举夺下当地四大行（工、农、中、建）十顶桂冠…… 　　重庆农行的发展速度令同业和系统刮目相看。冯建龙的掘金之旅，是那样的与众不同。 　　 　　服务“三农”：探寻社会责任和企业发展的契合点 　　 　　2010年初夏，梁平。 　　一片竹林，绵延千亩。一群人，沿林间小径缓步而来。 　　戴着眼镜、穿着雪白衬衫的冯建龙走在最前面。 　　作为重庆农行的负责人，冯建龙此番率队下乡，正是为助力万元增收探路。 　　一边走，冯建龙一边与同行农民聊天：“老乡，你们这里有银行吗？乡亲们存取钱方不方便？贷款难不难……” 　　得到的回答，大多是“不”。冯建龙沉默了。 　　一种复杂的感情，在这个曾获全国金融五一劳动奖章，享受国务院特殊津贴，多次被上级行评为先进工作者、优秀共产党员的农行行长心中翻腾，有酸涩，更有渴望。 　　几个月前，北京，中国农业银行总行。 　　冯建龙即将到重庆履新，董事长项俊波为他送行。 　　“担负城乡统筹发展重任的重庆市是中国的缩影，城市金融业发展迅速，农村金融仍然落后。”祖籍重庆的项俊波这样介绍自己的故乡，“面向‘三农’、服务城乡，是我们农行的职责。建龙，谨记！” 　　2010年1月，冯建龙将“谨记”揣进心里，赴渝上任。 　　此时，众多银行争相入驻重庆主城区，厉兵秣马，力求在蓬勃发展的重庆金融格局中称雄一方。重庆农行要想出人头地，必须另辟蹊径。 　　早春，月夜。重庆农行大楼19层，孤灯尚明。 　　落地窗前，冯建龙俯瞰着这座陌生的城市。 　　窗外，两江环抱之中，山城灯火璀璨。 　　冯建龙的目光越过繁华都市，投向更为辽阔的农村――在那里，一个拥有2000多万人口的???大市场，沉睡正酣。 　　“今天的重庆，就像十年前的长三角！”冯建龙说，“未来十年，重庆县域经济定会起飞，农民将成为我们的黄金客户！” 　　在社会责任和企业发展之间，冯建龙找到了契合点――通过服务“三农”壮大自身。 　　 　　深耕：调兵遣将打造服务“三农”生力军 　　 　　2010年2月，重庆农行全员工作会。 　　一身正装的冯建龙，快步走上主席台。 　　“创建区域内主流银行，我们要在经营规模、质量、效益上领先，我们要在风险控制中领先，我们要在经营管理和团队素质上领先……面向城乡，服务‘三农’――这，就是我们要走的路！”台上，冯建龙双目炯炯，声音铿锵。 　　台下，8000多名员工热血奔涌。 　　向着这个目标，冯建龙开始调兵遣将。 　　在服务“三农”方面，农行无疑是业界翘楚。但在内部，优势资源分散于各部门，没有针对“三农”形成合力。 　　要主攻农村市场，就必须打造一支专攻“三农”的生力军。 　　为此，冯建龙接连使出三手“绝招”。 　　首先，借农行事业部改革之机，组建“三农”金融事业部，并以此为核心，建立对接县域的管理机制。其次，确立“城市业务与‘三农’业务两手抓”战略，避免城乡战略失衡。最后，建立新的人事制度，推行公开竞聘，任用了一批精通业务的人才，定期考核，优胜劣汰。 　　“新行长真不简单！”很快，下属们感到了变化。 　　2010年6月，天气还不热，新任渝中区支行行长欧建成却满头大汗。 　　“半年后，业务上不去，你下来。”任前谈话，冯建龙强调得最多的就是这一句。 　　此后，欧建成干什么都跟玩命似的。几个月后，他所在的支行业务突飞猛进，取得翻天覆地的变化。 　　数月后，冯建龙如愿以偿――通过改革，重庆农行建立了以“三农”事业部为核心，涵盖信贷、产业金融、农户金融等板块的农村业务体系，拥有了对接县域金融的专业平台。 　　 　　创新：“惠农通”激活农村金融市场 　　 　　2011年4月，江北国际机场。 　　飞机刚落地，一群北京来客立即登上汽车，直奔重庆农行。 　　这些人是来自商务部、农行总行的技术专家。此次赴渝，他们只有一个目的：考察重庆农行“惠农通”系统，并在全国推广！ 　　“一场农村金融革命即将掀起！”闻听喜讯，冯建龙一脸自豪――实现了金融服务到农家的“惠农通”，源于他的一个灵感。 　　一年前，冯建龙行走在油菜花地头，调研农村金融。 　　乡亲们说，村里没有银行网点，他们取钱要到镇上，来回一趟要一个多钟头，车费要八元钱…… 　　冯建龙眉头紧锁。 　　深夜，重庆农行大楼。 　　行长办公桌上，各种农村金融资料堆积如山。 　　从图标