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创建适应百年油田需要坚强领导集体 　　大庆油田自1960年开发建设以来，创造了中国石油工业原油产量、上缴利税、采收率三个第一，培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神等宝贵精神财富。进入新世纪、新阶段，油田领导班子继承光荣传统，牢记神圣使命，深刻领会创建“四好”领导班子的重大意义和目标要求，扎实推进创建活动，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。 　　 　　一、坚持以“三个代表”重要思想为指导，突出思想政治建设，把落实科学发展观作为创建“四好”领导班子的首要任务 　　 　　作为特大型国有企业，落实科学发展观，实现持续健康发展，必须把思想政治建设放在首位，努力打造政治坚定、矢志长远的领导班子。 强化理论武装，牢牢把握企业发展的正确方向。采取中心组学习等多种形式，对“三个代表”重要思想和科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想分专题进行学习，把握精髓，提高认识。切实做到坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持巩固党执政经济基础的信念不动摇、坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇、坚持谋求企业长远发展的指导思想不动摇，确保了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的充分发挥。 　　履行三大责任，唱响“我为祖国献石油”的主旋律。着眼于国有企业的经济、政治、社会责任，深入开展“形势、目标、责任、任务”教育，团结带领广大职工，积极克服40多年高效开发后油田面临的诸多矛盾和困难，突破技术瓶颈，大力实施主力油田控水挖潜、外围油田增储上产和“油气并举”战略，使油田年均油气当量保持在5000万吨水平，为国民经济发展提供了有力的能源支撑。 　　履行神圣使命，精心谋划企业的长远发展。油田党委在各级领导班子中广泛开展“解放思想，谋划发展”主题活动。确立了“创建百年油田”发展战略，树立了“不断创新求发展，两种资源、两个市场求发展，靠比较优势求发展，安全稳定发展，以合作促发展，全面发展”的科学发展思路，明确了油气当量4200万吨以上，稳产到2010年、4000万吨以上稳产到2020年，建设全国最大的石油工程技术服务基地和装备制造基地的阶段目标，为油田持续发展提供了正确指导。 　　 　　二、坚持以创造一流业绩为动力，突出素质能力提升，把引领企业发展作为创建“四好”领导班子的根本目标 　　 　　建设“四好”领导班子，提升素质能力是关键。油田党委紧紧围绕提升领导班子“五种能力”，努力培育业绩突出、与时俱进的领导班子。 　　在强化培养中增进引领发展的领导才干。不断加大选拔培养力度，着力提升领导干部“灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”六种素质。分期举办“落实科学发展观、推进企业持续发展”研讨班；分批选派领导干部到国内外知名高校和企业学习深造；建立“开放式学术报告厅”、“网络培训学院”，开展经常性的专题培训；不断完善公开、平等、竞争、择优的干部选用机制，促进了油田各级领导班子结构的明显改善和综合素质的不断提高。 　　在创新氛围中激发引领发展的创造潜能。坚持依靠自主创新推进企业发展，广泛开展全员创新实践，积极推进“人才强企”和“科技兴企”战略，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好环境。近五年来，油田累计取得科研成果1550项，其中国家科学技术进步奖和技术发明奖6项，省部级以上奖励87项，为企业创新发展提供了有力的技术支撑和强大的动力源泉。 　　在业绩导向中提升引领发展的成事本领。建立责任清晰、标准明确的业绩管理体系，有效调动了领导干部想千事、干成事的工作热情。大庆油田迎来了石油勘探储量增长新高峰，为“十一五”准备了5个亿吨级规模储量区：勘探出我国东部陆上最大的天然气田；石油装备主导产品远销美国、加拿大等10多个国家；勘探开发拓展到蒙古国塔木察格油田，并成功取得了进口俄油经营权，在参与国际石油贸易和油气资源再分配上迈出了实质性步伐。 　　 　　三、坚持以民主科学管理为准则，突出有效沟通协作，把营造和谐的发展局面作为创建“四好”领导班子的内在要求 　　 　　发展创造和谐，和谐促进发展。油田党委从规范班子领导行为入手，致力于营造健康和谐的发展局面，努力建设团结有方、协作有力的领导班子。 　　依靠完善的制度体系发挥班子整体功能。把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断完善党委会、党政班子联席会、民主生活会等15项制度构成的班子建设制度体系，着力构建沟通协调、自我完善和重大问题集体决策机制。始终把民主集中制贯穿于各项决策之中，班子成员之间各负其责，密切配合，确保了整体功能的有效发挥。 　　依靠规范的管理机制保障企业协调发展。按照建立现代企业制度的要求，大力推进内控体系建设，规范重大管理流程，强化经营风险控制，建立起了与国际接轨的内部控制体系。认真落实QHSE(质量、健康、