得益乳业项目启动会报告 (NXPowerLite).ppt

感谢 感谢得益公司 感谢王董 启动会目的 联纵智达营销咨询服务经验简介 项目背景 项目目标与进程 项目合作方式 联纵智达得益项目组团队介绍 项目成效 在乳制品领域，联纵智达曾经为国内该领域的多家知名乳企提供过专项咨询服务，其中云南省强势保鲜奶企业——云牛乳业提供全面的营销咨询服务，前期服务能力获得了客户的高度认可 云牛项目部分成果示例1 云牛乳业项目部分成果示例2 联纵智达专家在一线市场和终端的现场帮扶、教战和培训花絮： 实际上作为全球的优秀品牌，维珍在中国消费品市场里的品牌建设才刚刚开始（此前已有维珍航空），维珍移动产品2006年进入上海只是这一具有挑战性的品牌之旅的起点！在中国这个复杂而变化快速的市场导入跨国品牌无疑是长期而艰巨的系统工程！联纵智达帮助维珍所做的正是透过组合营销手段，尤其是消费者的两个关键接触点（“真理瞬间”）建立起对维珍品牌的良好印象与体验！ 5.2、维珍渠道动力模型----用户规模增长的“V-盘中盘模式” 联纵智达简介 项目背景 项目目标与进程 项目合作方式 联纵智达得益项目组团队介绍 联纵智达简介 项目背景 项目目标与进程 项目合作方式 联纵智达得益项目组团队介绍 项目目标 在本咨询项目的合作中，联纵智达将与得益一起完成如下工作： 联纵智达将与得益共同渡过为期365天的项目攻坚战 联纵智达简介 项目背景 项目目标与进程 项目合作方式 联纵智达得益项目组团队介绍 成功，来自得益和联纵智达共同的努力！ 根据我们的经验，营销咨询只有双方密切合作才能为实际收效提供保障，为确保本次咨询服务目标顺利达成，我们将共同组成联合团队 项目组构：以核心项目内容为目标建立平行对接的专业团队 联纵智达简介 项目背景 项目目标与进程 项目合作方式 联纵智达得益项目组团队介绍 来自得益高层的重视 来自得益全体同仁高度一致的解决问题的决心 来自得益在座各位的支持与配合 来自联纵智达对自身品牌的呵护 来自联纵智达项目组的专业与敬业 来自联纵智达的强大后台支持 项目成功的关键要素 项目障碍的原因 成功的信念 明确的 目标 资源的保障 合理的计划 得益项目组 联纵智达项目组 项目的成功来自双方 目标达成 需要努力的方向 需要避免的问题 联纵智达项目小组 项目经理 执行各项目模块的具体工作 对项目组内部管控 负责与得益乳业内部的日常协调 提供所需信息 安排内部访谈及配合市场走访 协助制定工作计划 督促公司相关人员参与项目 制定并实施项目工作计划(访谈/调研/分析/制定/反馈/控制…) 负责具体报告、方案的创意、撰写 传播知识给得益乳业项目小组 辅助项目的实施 项目总监联席会议 项目领导小组 得益乳业项目小组 项目经理 进行项目规划,拟定项目方案及总体方向 确保项目推进,监控项目质量 对项目的过程提供指导和监督 向项目领导小组汇报项目进程和成果 定期安排双方沟通以随时调整 高级咨询顾问 咨询顾 问 相关辅助人员 项目运作的联合团队结构及职责 确定工作目标和工作方向 安排项目资源并提供必要的支持 验收和审批工作成果 拟定决策 促使企业管理层对项目的全力参与和支持 授权项目组开展工作 在合作过程中的注意事项： 得益乳业该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。 得益乳业应成立与联纵智达专家团相匹配的项目小组，全程参与咨询项目的全过程。 在项目执行期间，联纵智达将按照合约的规定，定期提交阶段性项目成果，一经认可，请积极配合项目向下阶段进行和推进。 项目进展过程中，如需要其他机构配合，其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。 项目总监联席会议 得益乳业 联纵智达 联纵智达 项目执行组 得益乳业 由项目领导小组指定的管理人员 得益乳业销售团队负责人 联纵智达 待定 项目总监（１名）： 高级合伙人、副总裁 黄焱先生 联纵智达董事长、总裁、 首席咨询顾问：何慕先生 联纵智达常务副总裁、 高级合伙人：黄焱先生 联纵智达专家支持组 项目经理（2名） 高级咨询师：吴威、马松林 高级咨询顾问（2名）： 丁思辉、廉刀 咨询师（3名）： 李雄、屠春晓、滕聪 助理咨询师（3名）： 周治武、曹蓁、刘超 辅助小组成员 为确保得益项目如期达成客户的目标与期望，联纵智达配制比较优质的咨询师阵容，同时，由于本项目时间的紧迫性，我们还将根据各阶段性作业内容及难度进行灵活的人员组构。 得益乳业 项目经理（1名） 待定 沟通形式 1 例会机制 2 专项业务会 3 会议纪要 说明 联纵智达项目组与得益乳业管理层应建立例会及其保障机制。 专项业务会由得益乳业管理层视需要不定期组织召开，联纵智达将派项目总监及和专项业务相关专家参