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动态能力战略观下企业战略转型思考 　　摘要：以动态能力理论为基础，主要沿着Teece，Pisano等人明确提出的“动态能力”战略框架，对定位、路径、过程三个部分进行比较分析，认为在动态环境下若以上述等人提出的动态能力战略框架定义动态能力建设，在定位、路径、过程三者中，内部存在着较为明确逻辑性，应以定位为基础，辅以清晰的路径分析，企业方能探索能够获取持续竞争优势的“过程”。 　　关键词：动态能力　战略转型　企业战略 　　中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)006-140-02 　　 　　1　动态能力理论框架 　　 　　按照Teeee等(1997)的观点，“动态”一词是指为了与动态变化的外部环境保持一致，企业延续或重构自身胜任力的能力：而“能力”一词则强调了战略管理在正确处理、整合和重构企业内外部组织知识、资源和技能以适应环境变化方面的关键作用。学者们认为资源观不具备操作性、核心能力具有刚性，需要一种新的理论一动态能力理论来解释现实。但对于动态能力究竟是什么，学者们并未达成共识，主要有这些代表的定义：Wang和Ahmed(2007)认为动态能力由适应能力、吸收能力和创新能力三类构成；董俊武、黄江圳和陈震红(2004)认为动态能力是知识集合，改变的过程就是动态能力形成的过程；Winter(2003)认为动态能力是企业扩展、调整或创造常规能力的能力，一种创造能力的能力；Zollo和Winter(2002)认为动态能力是一种稳定的集体学习(活动)模式，能使企业通过系统创造或调整运营规则来提升自己的效能；Teece等(1997)认为动态能力是企业为应对外部环境快速变化而构建、整合或重构内外部胜任力的能力；Lee等(2002)，Subba和Narasimha(2001)等学者也都对动态能力作出了自己的定义。 　　TP的战略整合模型按照Teece的观点，所谓动态能力其实就是一种适应性机制，一种对组织现有资源和能力进行重新配置和整合的机制。Teece，Pisano和Shuen(1997)以三个关键要素一组织过程、位置和发展路径一来构建他们的动态能力战略框架。 　　该战略框架是指这样三个部分：(1)组织和管理过程。组织过程的第一个作用是协调／整合。胜任／能力是嵌入在独特的协调和组合方???之中的，所以一个企业的组织过程往往具有高度的一致性，在这种情况下，复制会很难。第二个作用是学习。学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，还能帮助发现新的生产机会。就企业来说，学习包括个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。第三个作用是重构和转变。在迅速变化的环境中，不断发觉对重构企业资产结构、实现必要内外部转变的需要是重要的，这要求对市场和技术的警觉和采用最佳实践的意愿。(2)位置。一个企业的战略境况不仅取决于它的组织过程，而且还取决于它的特定资产。特定资产包括有形的和无形的，包括技术资产、互补资产、财务资产、声誉资产、结构资产、制度资产等资产，总体来说，这些资产的战略意义在于，在很大程度上是企业内生的，是在企业的经营过程中积累起来的。(3)路径。路径影响企业能力发展的作用是通过路径依赖。一个企业以前的投资和它所储存的“历史”制约着它的未来行为，也就是说企业能够向何处去受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由它所走过的路径所塑造的。学习是局部的，是一个试错、反馈和不断评估的过程，所以学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动。由于路径依赖的作用，企业的投资有比一般人所能想到的更加长远的影响，因为投资影响企业学习和能力发展的方向，可以简单归结为一个3P模型：过程(process)，位置(position)，路径(path)。 　　 　　2　动态能力战略框架 　　 　　企业战略的制定多以美国哈佛大学产业经济学权威Bain、Scherer等人建立的三段论式的产业分析范式：SCP模式，即市场结构(Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)相结合的研究模式。在我国企业中应用更广还有就是五力模型，分析产业环境后打造企业自身区别于其他企业的竞争优势。企业战略的核心是为了赢得核心能力与竞争优势。在此基础之上形成了企业的发展战略，总在依靠外在的不便性来拟定企业战略，培养企业所谓的核心能力，是企业的一种资源整合能力，而非将企业外部多变环境因素真实的反应在企业的能力塑造中。所以长久的竞争优势并不与企业是否能偶获得持久竞争优势相等。 　　D’vani(2005)认为，在技术不断变化和消费偏好多变的动态环境中，不断创造一连串暂时竞争优势和不断迅速模仿竞争优势的现象，说明竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。也就是说在动态环境中企业根本不存在核心能力