群讨论：人才梯队建设与储备人才培养(完整版) 推荐.docVIP

关于人才梯队建设与储备人才培养的讨论 地产-杨：应该如何做呢 家装-冯：储备最好是内部传帮带，上次何老师上传的公司辅导员方案不是蛮好的 地产-杨：公司辅导员方案 家装-冯：在共享你 通信-pony：我们也打算做后备干部培养计划 地产-杨：我看了辅导员的文件 地产-杨：好像不是我想问的问题的答案 地产-杨：公司内部提拔干部，之前先储备一些优秀人才的名单 地产-杨：想通过培训，持续关注等方式让他们快速成长，保证人才梯队的建设 地产-杨：所以人力针对这些人需要做一些事情，具体做什么，存在很大困扰 地产-杨：不知道群里的同仁有没有类似的经历，是否有好的方案 通信-pony：有些企业的经验：后备选拔--能力测评--培训---导师制---读书分享会---考核，这么几个步骤吧 服务-张丽：导师制是一带一么 通信-pony：一带一，一带二都行 服务-张丽：我们的提升就是选拔 服务-张丽：后面的都没有了 服务-张丽：关于读书分享会我觉得只能作为业余爱好了，现在打算搞个图书馆，做员工业余活动的一部分了 培训-潘：建立储备干部培养制度，指定具体培训方案 具体培训方案，内容包括：培养目标、组织管理职责、培养阶段划分与学习模块及具体实施方案。 具体实施方案又分储备阶段和见习阶段，方式方法很多，有案例分析、成果汇报、职能交流、基层体验等。 具体要做的工作非常多，可从最简单的开始做起，慢慢积累。 培训-潘：至少每年一次各层次储备干部的集中培训活动，每年主题不同。 每年每位储备干部都要完成一定的学习课题和一系列的非正式学习的活动，并提交学习卡或作业等成果，收到考核评估。 三年内要确保储备干部有一定比例的提升和淘汰。 服饰-文：通信-pony：有些企业的经验：后备选拔--能力测评--培训---导师制---读书分享会---考核，这么几个步骤吧 服饰-文：后备干部培养，其实办法都很多，重点是你关注什么。 如果有钱的话，有些公司都能够全部外包，系统培训 通信-pony：小艺，很想知道你们引进的中欧课程是电子课程吗？ 地产-杨：服饰-文：后备干部培养，其实办法都很多，重点是你关注什么。 钱不太多 地产-杨：主要关注人才梯队的建设，成长， 地产-杨：毕竟外面挖人还是很贵，且不了解企业的国情 通信-pony：大家的关注点应该大致相同吧 服饰-文：不是，是实体课。 通信-pony：世娟提供的方案形式就很多，先做起来，慢慢改进吧 服饰-文：后备干部的培养，本身就是人才梯队建设 服饰-文：有些企业的干部群体状况不太一样的，还是要了解状况，根据情况制定培养策略比较合适 通信-pony：小艺，你们引进了中欧哪些课程？内训还是外训 浙通信-马文峰：如果是人才梯队建设，我觉得还是内部晋升机制最重要 浙通信-马文峰：屁股决定脑袋 服饰-文：外训 服饰-文：文峰同学是用利益推动人才养成啊~ 浙通信-马文峰：不是利益，利益不一定变 服饰-文：我是认为如果干部晋升能够设立门槛，并且由上面推动内部晋升，确实能够刺激干部的成长的。 服饰-文：我10年设立的基层干部培训项目，目前两位晋升了，不过大部分岗位却是由外来空降填满的，实际上，干部的晋升路非常狭窄。当然和行业也有关系。 服饰-文：这种情况下，一味进行管理能力提升，只会成为别人的人才制造机器，所以明年也很烦恼啊 家装-冯：深有感触啊 电子-徐：大家好，在讨论什么主题啊 地产-杨：储备人才 电子-徐：[表情]呵呵，最近很多企业在做这个吧？ 地产-杨：每个企业 电子-徐：应该是。不同的企业，估计做法有所不同吧。我们是07年启动后备人才培养项目的 地产-杨：有什么方法和方式呢 服饰-文：太好了，又来一操做过的，分享下 电子-徐： 1、调研和沟通，赢得支持。老板和高管，业务部门老大的支持必不可少。了解企业经营现状和发展规划，盘点现有人才队伍状况，结合企业文化，同事业部老大初步沟通出人才队伍需求和建设方案，向老板汇报。 2、制度跟进。公司后备人才选拔和培养制度出台。 3、选拔和培养项目DEMP设计。 4、职位内部公开选拔，培养项目实施，培养合格后，才能晋升。 服饰-文：我也把我去年操作过的流程给大家 服饰-文：我前年到公司，公司给这个任务已经是拖了很久了。所以实施现对比较仓促。 我先盘点了基干及储备人才情况，他们每个人的状况。 找到这些人共同问题、个性问题、管理提升方向，辅以外训、内训、网络、分享会，设计了10个月成长计划 实施。 总结。 服饰-文：和徐有所不同的是，我的培训很少依靠到高层，主要我个人认为高层最重要的是给钱给人，其他的更多要依靠我们自身的努力，是否能获得认可，一旦认可，高层自然关注。 服饰-文：也不能说完全不同，事实上，有些时候顺势而为是很重要的。 电子-徐(369632215) 每个企业不同，要因地制宜，这个没问题。同老板和业务部门老