新申集团未来十年战略发展目标.doc

新申集团未来十年战略发展目标1988年的新申集团，在董事长李森林先生的带领下，稳步快速发展，通过二十年的发展壮大，新申集团已初步形成集亚麻纺纱、亚麻织造、亚麻服装出口于一体的集团公司模式。新申集团致力于亚麻、专注于亚麻，以中国亚麻事业的长足发展为己任，为中国亚麻走向国际、新申集团走向世界，让世界亚麻更精彩，做好准备夯实基础。 回首二十年，新申集团创造过无数的辉煌，我们看到现在生机勃勃的新申，既感到人心振奋又觉得任重而道远。站在新起点，展望新目标，新申集团李建峰先生从发展的角度、战略的眼光提出了新申集团未来十年的发展目标，新申集团内部亲切的称这个十年的发展模式为李建峰的新申模式及新申国际。 下面是对李建峰新申模式及新申国际的阐释： 新申集团现在是一家以生产为主的企业，李建峰先生认为，要适应市场变化，更好的利用资源，新申集团应向贸易与生产相结合的方向发展，以人才为导向，以订单为基础，以新申为平台，以客户为中心，以工厂为实体，以贸易为主导，向新申国际贸易公司迈进。新申国际贸易有公司是立足于现在的新申麻业进出口有限公司的延伸与升华，将最大化的发挥人才作用，以人为本。 李建峰认为，新申集团就是要提供一个平台，给那些德才兼备、业绩突出的人才、业务员提供发展的机会，吸纳他们成为股东，鼓励他们开创新申集团旗下自己的贸易公司。这些股东具有独立的法人资格，对自己的贸易公司具有独立的运作管理权力。配合这些子贸易公司的形成和发展，新申集团计划在3-5年时间建造一座8-12层的新申国际大厦。对具有独立子贸易公司的股东开放，他们拥有楼层的使用权。届时新申国际贸易公司是联系这些子公司的纽带，更是这些子公司的强大支撑。新申国际贸易公司设高层董事会及智囊团、财务部，跟单部，开发部，服务部，为旗下所有子公司提供公平有效的支持。 新申集团现在下设上海和美国两个办事处，李建峰计划以这两个办事处为试点，初步运作这种新申模式，观察运作，考察效果。为新申模式和新申国际在新申集团全面推广做好准备。 新申集团的发展需要引进人才，伴随着新申集团的不断壮大，人才也在不断进步，本着为客户提供质优价廉的产品和服务，在实现新申集团利益最大化的同时，也给股东和员工带来巨大的收益。提高了就业，带来强大的社会价值，企业价值也得到提高。企业也在逐步全面发展，成为一个公众型、服务型、社会型企业。 伴随着亚麻产业的腾飞，新申集团正努力完善未来发展的模式，完成新申集团做百年新申，成为世界知名亚麻企业，让世界亚麻更精彩的企业使命！