施工技术方案分级管理办法(沿用).doc

中铁二局第四工程有限公司 关于转发中铁二局集团有限公司《关于施工技术 方案分级管理办法》的通知 四司工（2005）204号 公司各单位： 现将集团公司印发的《施工技术分级管理办法的通知》转发给你们，请各单位组织学习，严格按此文件规定执行。 附：《中铁二局集团有限公司关于印发〈施工技术方案分级管理办法〉的通知》 二○○五年七月二十一日 中铁二局集团有限公司 关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知 司工[2005]100号 1总则(其中公司是指股份公司) 1.1为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司技术管理工作的实际制定本办法。 1.2 施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 2技术方案管理体系 2.1 公司直管项目按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制；公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。 3公司各级施工技术方案管理部门为： 3.1公司施工技术方案管理部门为工程部； 3.2公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 3.3分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部（工程科）； 3.4子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 3.5子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部（技术室）。 4公司、公司项目部、子公司、分公司总工程师，子公司、分公司总工程师，子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责。 5施工技术方案管理业务，由各级施工技术部门归口管理、公司对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 6公司技术管理体系主要人员基本要求。 为确保各级技术方案的顺利进行，对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件： 6.1特级项目技术管理体系主要人员基本要求 6.1.1由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工程师5年以上者担任项目总工程师； 6.1.2项目部配备高级工程师三名以上； 6.1.3由高级工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备工程师及以上职称； 6.1.4上述人员由公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经公司总工程师认可后由公司批准后实施。 6.2一级项目技术管理体系主要人员基本要求 6.2.1由子公司副总工程师或从事本专业任高级工程师3年以上者担任项目总工程师； 6.2.2项目部配备高级工程师二名以上； 6.2.3由高级工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备工程师职称； 6.2.4上述人员由公司或子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经公司总工程师认可后由公司或子公司批准后实施，总工程师人选报公司工程管理部备案。 6.3二级项目技术管理体系主要人员基本要求 6.3.1由高级工程或从事本专业任工程师3年以上者担任项目总工程师； 6.3.2项目部配备工程师三名以上； 6.3.3由工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备助理工程师及以上职称； 6.3.4上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。 6.4三级项目技术管理体系主要人员基本要求。 6.4.1由工程师或从事本专业任助工程师5年以上且专业水平突出者担任项目总工程师； 6.4.2项目部配备助理工程师二名以上； 6.4.3由工程师担任工程部长，各专业工程师齐全具备及助理工程师以上职称； 6.4.4上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。 7公司技术方案管理职责： 7.1公司职责： 7.1.1负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。 7.1.2负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题。 7.2公司相关部门职责： 7.2.1公司各有关部门都应参与特级项目技术方案的编制。 7.2.3工程管理部负责组织审批二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。 8公司指挥部（经理部）技术方案管理职责： 8.1公司指挥部（经理部）的工程部（工程科）对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。 8.2负责编制一级项目技术方案报公司、主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。 8.3子公司技术方案管理职责 8.3.1负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。 8.3.2负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。