施工技术管理办法(初稿).doc

目录 第一章 总 则 1 第二章 技术工作管理 2 第三章 技术责任制 6 第四章 施工技术调查 7 第五章 交接桩复测制度 8 第六章 施工设计文件（图纸）审核 9 第七章　施工组织设计编制 9 第八章 开（竣）工报告 13 第九章　施工技术交底 14 第十章 变更设计管理 16 第十一章 工程例会制度 19 第十二章 工程调度管理 20 第十三章 技术资料管理 22 第十四章 施工技术总结编制 25 第一章 总 则 第一条 随着铁路建设的日益发展，铁路建设任务更加繁重，要求建设管理工作相应提高，为确保邯黄铁路工程质量达到预期的目标、工程技术管理符合有关国家及行业标准，特制定本办法，在中铁二十二局集团邯黄铁路指挥部及其所负责的施工建设中执行。 第二条 必须认真贯彻执行国家铁路建设的政策、法令、法规及铁道部颁发的铁路技术标准、验收标准、规范、规程，严格按照有关程序办事。 第三条 开展全面质量管理，建设质量保证体系，实行岗位责任制，开展工程质量竞赛，评选优质样板工程，促进工程质量技术管理不断提高。 第四条 逐步提高机械设备及劳动力利用率，充分调动各项资源，保障工程技术管理服务于现场，为企业创造更好的经济效益。 第五条 开展技术革新、技术改造，鼓励职工搞创造发明，提合理化建议，推广新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量，节约投资，缩短工期。第条 不断地提高施工队伍的素质。加强业务训练，提高技术业务水平。在加强思想教育工作的同时，把施工队伍建设成一支具有责任感、质量观念强、作风好、技术业务水平高的队伍。主管部门实行技术责任制，建立技术管理工作体系，各级技术人员做到有职、有权、有责。技术工作由技术负责人决策，各行政领导，应支持他们的工作，充分发挥他们的作用，促进的发展，确保工程质量和效益。第条　技术负责人的职责1. 指挥部设总工程师全面负责本单位的技术工作和技术管理工作，作技术决策。2. 贯彻执行国家的技术政策、方针、规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法。3. 指挥部各级技术负责人是本单位的负责人之一，布置工程，主持设计交底和现场核对工作。掌握工程进度，定期检查计划执行情况，分析原因，采取措施，保证工程按计划完成。4. 技术负责人领导全面质量管理工作的开展，经常检查质量和安全工作，纠正偏差和错误，不断总结经验和培训，提高管理水平。主持研究审定施工部署，审查大中型工程施工方案及技术措施。主持技术会议，发扬技术民主，处理重大技术问题，审定重要的技术文件。组织调查、处理工程质量事故和安全事故。重大事故，经调查写出处理报告，及时报上级处理。领导开展技术革新、技术改造，推广先进经验和合理化建议工作。审批权限范围内的合理化建议和变更设计报告。领导技术业务培训工作，审批培训计划。主持工程项目技术总结的编写。主持编制管理制度和实施细则，以及下属技术人员的岗位责任制，考核和鉴定本单位技术人员的工作能力技术业务水平。提出奖惩和晋升建议。第条　各级技术人员的职责1. 全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。2. 编制自己所属专职范围内的工程实施计划，提供相应方案、检查和有关试验检测数据及分析资料。3. 认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和各项管理制度。4. 参加设计交底，现场核对，图纸会审，做好技术交底，指导施工，认真核查施工记录，提供验收可靠的资料，编写技术总结。5. 实施技术措施计划，开展技术革新工作。第条??设计交底技术标准设计意图工程概况水文地质气候环境可利用资源工程数量质量要求第章　施工组织设计第二条　施工方案由技术负责人主持研究，报建设单位审定。报审定第条　施工组织设计的主要依据依据：1．按工程承包合同所规定的技术要求工期质量其它要求及限制条件。2．。3．设计单位编制的施工技术方案和技术措施。4．。 1.文字说明内容：工程概况1）2）3）。4）5）主要材料计划供应表。6）7）总体及分部工程施工布置图（即总平面图）。工程进度图和主要工程网络图第章　技术交底第条第条　变更设计是工程技术管理的组成部分具有。铁道部《》。 各工区提出的变更设计及优化设计，必须及时报指挥部，由项目总工程师审查后上报，按批准权限批准后才能组织实施。设计变更在熟悉图纸与现场核对工作完成后进行，对于与设计不符的问题修正。变更设计 第四十四条 变更设计的分类 按照铁道部文件的规定，变更设计分为I、II 1． I类变更设计 部批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见；一次变更投资300万元以上者。 II类变更设计： 凡变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则；技术比较复杂，影响工程主体结