施工技术管理办法-地铁(新).doc

施工技术管理办法 一、总则 ⒈施工技术管理执行国家技术政策和企业技术管理制度，贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法、批示及决定。依据设计文件、施工工艺细则指导施工技术工作。 ⒉技术管理工作包括下列内容 ⑴技术管理工作基础性工作 ⑵施工过程的技术管理工作 ⑶技术开发管理工作 ⑷技术经济分析与评价 二、技术责任制 ⒈总工程师 ⑴负责施工技术和科技管理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导工程部的工作。 ⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。 ⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。 ⑷组织技术人员编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、特种工序施工的作业指导书，负责审批作业指导书。 ⑸组织项目总体技术交底会议。在工程施工前在总工程师组织对项目经理部全体人员进行项目总体施工工艺的技术交底。 ⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划；审查和批准工程部编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目；解决施工生产中的技术问题。 ⑺检查督促施工过程中技术工作的具体实施情况，包括技术交底、测量、检查等工作。 ⑻领导和督促开展工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作。 ⑼主管变更设计、调概索赔工作。 ⑽参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。 ⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。 ⑿参加项目部项目管理委员会和经济活动分析会。 ⒉工程部及工程部长 ⑴负责本项目的施工技术日常工作。下设技术主管2人、测量主管1人、试验主管1人、预算主管1人，分别负责各自职责范围内的工作。 ⑵由工程部长组织全体工程技术人员参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；预算主管提出修改补充预概算资料。 ⑶测量主管负责工程交接桩、中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核，设立临时水准点，做好竣工测量工作。对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工保管，指导领工员的相关业务工作。并对测量仪器的日常管理、检定和台帐建立负责。技术主管负责工程数量计算及结构几何尺寸的复核。 ⑷工程部全体人员参与编制工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善。由技术主管编制创优计划，参加设计技术交底，负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实工程创优计划；对相关业务部门进行技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。 ⑸技术主管负责编制质量计划、特种工序施工作业指导书并贯彻执行。对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术技术交底。 ⑹技术主管会同预算主管对施工过程中相关原始数据进行积累，提供调概索赔资料数据；及时对现场完成工作量进行收方，特别是土方施工的工程量收方应提前或及时提供计价资料，按时提报验工计价单和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量意见，会同物资部做好单工号核算工作。预算主管负责办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。 ⑺由计划员负责编制年、季、月、周作业计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现；技术主管负责编制主要原材料（分理论使用数量和实际使用数量）、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。 ⑻技术主管负责填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验；在报检前填写隐蔽工程检查证、通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证，收集整理归档入盒，在每个星期一由经理部资料员进行检查。施工资料积累和及时归档情况作为工程技术人员考核的指标之一。 ⑼试验主管督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砼、砂浆的配合比及其试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报。由实验人员做好汇总、整理工作。 ⑽按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，并做好资料的汇总、移交。 ⑾资料员负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。 ⑿工程部长在总工程师根据工程重点确定组织QC小组后，开展攻关活动，根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。 ⒀调度需及时上报调度报表和调度分析资料，及时向公司提出需要解决的问题。 ⒁资料员及时收集整理监控量测