机械队安全评估报告.pdf

安全评估报告 核电建设的主要核心价值之一是安全。企业的每位员工不仅要对 其自身的安全负责，同时还要对其身边的人安全负责。要始终以“所 有事故都是可以预防的”理念作为整个企业安全指导的原则。企业的 安全目标是“零事故”，不能允许对于任何安全隐患及事故的漠视。 高级管理层深刻地认识到安全是企业生存之本、效益之基、发展 之源，在进行生产的同时也要保障安全。要树立“管生产必管安全” 的理念。通过一系列措施进一步改善和提高企业的安全管理水平及安 全文化。 本次的安全评估主要从行为安全管理与工艺安全管理两方面进 行。同时还包括文件评审，例如 HSE 管理体系文件、年度目标、事 故报告和安全检查报告、标准、程序等等。 此次评估的目的是了解机械队的安全标准及在实际生产工作当 中的执行情况，进而不断改进、完善，以达到核电工程安全标准化的 目的。 一、 要素评估 1.领导要素 1.1.1 经理室已把安全放在了前所未有的高度加以重视，并且积 极思考和探索有效强化安全管理的方法和措施，注重承诺并采取具体 行动参与安全实践，同时从各方面给予关注和重视。 1.1.2 各级领导和管理层都制定了年度安全业绩考核指标。全面 推行安全目标管理，层层分解安全目标。 1.1.3 公司建立了 HSE 管理体系，安全标准较为健全，在生产活 动中，重视安全生产标准化建设，如建立“安全标准化班组”等，为 进一步提升安全管理打好了良好基础。 2.组织要素 1.2.1 设立了健全的 HSE 部门。重视安全专业队伍建设，组建了 一支数量可观，业务水平和素质较高，工作敬业的专业和兼职安全队 伍。 1.2.2 执行安全生产“谁主管谁负责”、“管生产必管安全”的原 则。 3.操作执行要素 1.3.1 开展了形式多样的安全推进活动，激励大家积极参与安全 活动，培养提高员工的安全意识，如机械队利用各种宣传和通信媒体 广泛开展安全宣传；组织开展安全生产月活动；表彰先进等。 1.3.2 建立了多种形式的安全沟通渠道，如班前讨论，每月安全 讨论，重大事故都进行了及时通报，在工作区域设立了危险物质告示 牌等。 1.3.3 队里十分重视安全培训。如建立了三级安全教育培训制度； 安全事故经验反馈培训；特种作业人员持证上岗；对新入厂人员及转 岗人员按制度进行培训； 1.3.4 初步建立了书面的、符合法律法规要求的事故调查报告和 伤害统计制度，十分重视事故调查和极力防止其再次发生。 1.3.5 不断、完善更新 HSE 体系的内审程序和制定了定期的安全 检查制度。同时还开展各种不定期的检查活动，对检查中查出的问题 限期整改。对重大隐患暂时不能解决的，制定出切实可行的防范措施。 1.3.6 在进行危险源识别的基础上，公司和队里都制订了应急响 应预案。已将书面的应急响应计划分发到每个装置，定期组织演练。 1.3.7 对于风险较大的施工作业，队 HSE 管理人员全程跟踪，更 进一步确保施工作业的安全进行。 4.工艺设备要素 1.4.1 对新、改、扩建项目，进行“安全预评价”和执行“三同 时”。在建立 HSE 管理体系时，按“危险源辨识、风险评价和风险控 制程序”要求，由经验丰富的工程技术人员进行安全危害因子识别和 评价，据此制订和实施控制措施。大多数作业区都有岗位危害分析， 重要岗位的操作员工基本上了解相关岗位的安全危害信息、个人保护 和应急响应要求，并得到了相应培训。 1.4.2 部分施工机具老化或存在安全隐患。 5.安全管理、实施要素 1.5.1机械队根据相关要求编制高处作业控制方案及高风险控制 单进行过程控制，施工前设置警示区域；设专人看护。 1.5.2 特种作业操作者必须持证上岗，作业前设置警示区域，设 专人看护；操作者严格按照特种作业相关操作规程进行并编制相对应 的安全措施。 1.5.3 对于动火作业，要求动火作业前办理动火证，动火要有监 火人，现场动火作业必须严格按照八不动火、四要、一清原则。 1.5.4对于高风险工作编制高风险作业控制单并到广核安全质量 部开启密闭空间许可证，现场确认。 1.5.5 队HSE 定时定期对各班安全防护措施专项检查，对于不合 格的，予以整改。