临床护士培训_问题与建议.pptVIP

计划的内容 做什么 为什么做 何时做 何地做 谁去做 怎么做 具体的 Specific 可衡量 Measurable 能够实现 Achievable 描述结果的 Resulted 有时间限制的 Timebound SMART 目标制定 行动方案5W2H 每项工作由谁负责？（Who） 我所要达到的行动目标是什么？（What） 什么时候完成工作，其中的检核点为何时？（When） 工作负责人的权限？（Where） 为什么要做？（Why） 为达到行动目标的工作是什么？（How to） 我们需要什么资源，费用及预算？（How much） 工 作 项 目 临床护士培训存在的问题与建议 内容提要 1 2 临床护士培训方案与计划 实施 3 特殊科室的资质准入与专科培训 4 临床护士培训中存在的问题 介绍香港护士分层培养的方法 香港护士专业架构 六年以上-专科护士 三至六年-护士(专科、 APN班主管) 首两年-生手护士 (启导计划) 病房经理 部门运作经理 专科护师(专科服务) 资深护师(日常运作) 顾问护师 管理 临床 第一至五天 (医院) 联网医院及人力资源 介绍医管局及港岛东联网 人力资源部相关资料 职业安全 安全人力操作(包括考核） 护理相关 医院的重要制度 书写病人记录 交班重点 护理培训介绍 护理信息科技 新毕业护士 6 天入职培训课程 第一至五天 (医院) 质量及风险管理 感染控制、手部卫生、穿及卸除隔离衣(包括考核） 给药法 (简单测验, 药物计算考试) 药物安全讨论 预防及处理压疮工作坊(包括考核) 预防病人跌倒工作坊 防止病人自杀 二维条形码病人识别系统用于收集标本及输血 临床为病人检测血糖 新毕业护士 6 天入职培训课程 新毕业护士 6 天入职培训课程 重要操作 心肺复苏术考核 (半天) 临床模拟培训 : 病人评估及病人急救 (半天) 其他 防火 (简单测验) 器官移植 介绍翻译服务 第六天 (医院) 介绍医院及护理 参观医院部门，例如急诊、放射部 一般讲三天休二天，再讲三天 新毕业护士培训（启导）计划 为期两年: 注册护士(RN)到两个不同科室轮转 首三至六个月病房安排带教(专人) 病房制定带教项目列表(Check List ) 注册/登记护士核心才能评估 护理部跟进计划(Support Program)首年 三次分享聚會 专人到科室探访及检查带教纪录 护士核心才能评估： 护理流程的执行 法律及专业道德 团队协作 管理（督导能力） 护理专业发展 个人专业发展 核心才能计划要求 重点项目(critical item):六个月内完成 全部项目：二年内完成 完成后发证书 新毕业护士培训（启导）计划 三至六年护士培训 专科培训 完成启导计划后在专科病房工作吸取专科经验 修读专科护理课程(护理深造学院及大学提供) 完成课程 + 4年该科经验 → 专科护士职称 病房开始培训成为班主管及启导员（带教老师） 带新手(约毕业3年后) 病房培训班主管（护士组长）计划 医院提供启导员培训 三至六年护士培训 护理部或医院提供培训（非专业培训） 在职训练如何督导 团队协作管理 与病人建立伙伴关系 投诉管理 压力管理 临床更新(理论与技巧） 档案及书写技巧 循证护理 精益管理(六色码)课程 感染控制证书课程  初级管理人员培训 情境领导模式 计划及施行，决策及解决问题 时间管理 主管技能 三至六年护士培训 能力拓展实践 参加部门质量改进小组组员，有潜质者进而成为带头人 护理部实地硏习员 每星期一天在护理部 负责一个医院层面的项目以扩阔参与层面 高级护士长带教 护师（六年）及以上 管理课程 医管局提供管理课程 领导自我 员工参与 团队运作 达成目标 大学医疗管理文凭课程 护理系硕士课程（科护士长以上均需） 医疗管理硕士课程 护师(六年）及以上 能力拓展实践 护师 部门质量改进小组带头人 护理周年计划工作坊及工作小组 护理部实地硏习员 护理部行政伙伴 (6-10个月） 医管局总部行政伙伴 (6个月） 护师(六年）及以上 能力拓展实践 病房护士长 护理周年计划工作小组组长 医管局总部行政伙伴 (6个月） 副科护士长 科护士长及高级护士长 护理周年计划工作小组协调人 医管局总部行政伙伴 (6个月） 副护理部主任 启示： 将工作坊形式引入新护士岗前培训； 护理部、护士长对新护士的暖人心活动； 重视新护士核心才能的培养与评估。 二年内的临床护士注重基础培训； 三年以上的临床护士注重专科经验（护理个案）的积累； 专科护士资质须有4年的临床实践； 各层级护士充分体现绩效工资； 护理部只做非专科培训； 护理部重视管理人才梯队的培养。 内容提要 1