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浅析制约建筑企业发展共性问题与解决思路 摘要：近年来，我公司在改革发展的道路上取得了突破性进展，但与大多数企业一样，制约企业发展的人、财、物等共性问题仍然存在，迫切需要解决。本文对我公司人员状况、财务状况、物资状况等三方面现存问题进行分析，继而提出应在加强人力资源管理，加强制度建设、规范工作流程，建立严格的责、权、利考核机制，加强学习、提高素质等方面着力提高。 【关键词】企业发展 共性问题 解决思路 人、财、物作为企业管理活动中最主要的三个平行要素，通过组织、计划、协调、控制等手段，对人、财、物进行合理配置，使“人尽其才、物尽其用”，成为促进或制约企业发展的关键。近年来，我公司实施了人、财、物的集中管控，管理行为进一步规范，管理水平也取得了长足进步。在看到成绩的同时，我们也应该清醒地看到，企业的人员、资金、设备等方面情况仍非常紧张，并没有真正摆脱人、财、物等问题的束缚。因此，我们必须认真对待，加以解决。 一、目前企业人、财、物方面存在的主要问题 （一）人才短缺。企业中所谓的人才短缺是相对短缺而不是绝对短缺，自1999年各高校大规模扩招以来，扩招人数以15%的速度不断攀升，至2009年当年大学毕业生已达700万人，大学生就业压力与企业人才需求这个矛盾体却同时存在。从我公司人力资源的现状看，由于长期野外施工，员工待遇较低，导致青年管技人员严重流失，2006年至2010年共招收大中专毕业生347人，离职107人，流失率达30%。同时，由于国有企业人员招聘和薪酬机制僵硬，多年来一直没有成熟人才充实员工队伍中，导致经营管理人才和政工队伍缺乏，关键岗位操作员工和专业技术工种短缺，公司整体人员结构不合理。此外，公司对新员工的组织管理缺失，员工培训工作不到位甚至被忽略，新员工几乎都是直接上岗，对企业历史背景和文化几乎没有认知，成长成熟过程也多靠自觉自发，阻碍了新员工个人的发展和更大作用的发挥。 （二）资金紧张。企业做大做强，资金是保障。近年来，我公司产值规模不断增大，但由于产业利润率低、缺乏资金积累、融资渠道单一、工程款回收困难等方面原因造成资金压力越来越大。近年来的资产负债率以每年8%的速度在增长，工程质保金比例也高达10%—15%。同时，企业想做大做强，提升企业资质是基础也是保证，但将现有矿山施工总承包一级资质全面升级为特级资质，需要将原一亿元的注册资金大幅提升到三亿元，对企业本身来说是很难逾越的门槛。 （三）物资短缺。物资是企业进行组织活动的基本条件，物资的及时供应、保管、合理使用对企业的发展至关重要。从我公司的现状看，物资短缺的问题主要表现在两个方面：一是设备老化，符合国家发展要求的工艺先进、技术领先、环保节能设备数量很少且配套性差，对陈旧设备的维修和新设备采购计划不充分，设备占有渠道比较单一，导致设备管理不细化、不到位。二是物资采购计划和管控制度缺失，主管物资的材料员队伍断档，物资采购仅能维持供应系统。 二、面对新问题应采取的应对措施 （一）由人事管理向人力资源管理过渡。 长期以来，企业对人的管理都是以“事”或“工作”为中心，注重的是控制与管理，行使的是简单的业务职能，而人力资源管理从管理方式、内容、目标、战略、层次、手段上都具传统人事管理有很大的优越性、先进性和科学性。随着市场经济的发展，传统人事管理的弊端日益突出，已远远不能满足企业发展的需要，有必要重新审视企业人事管理制度改革，取长补短，以人力资源管理的先进思路解决企业中的人才需求问题。 一是转变人才培养的思路。对人才的培养不仅仅是要搞培训、压担子，更要注重员工在工作中的培养。一直以来，在工作中我们都是考虑一个人是否适合某项工作，而人力资源的管理理念是由让人干工作转化为干工作是为了培养人，并着力培养员工一专多能的工作能力。同时，要制定好员工职业生涯培养规划，对员工的工作情况、职称情况、获奖情况、评价情况都有详细的记录，并及时与本人或其领导进行沟通反馈。要追求员工与企业共同成长，在企业成长中不断地塑造人、升华人，在职业生涯中实现人生价值。要在员工培养过程中引入竞争机制，全面推行竞岗、轮岗、回避制度，加快人才的培养进程。 二是转变人才招聘的思路。近年来，由于高校扩招，大中专毕业生增多，使我们的人才招聘发生了一些新的变化，从原来招聘困难，到现在经常有毕业生主动求职，企业也开始提出专业对口、成绩优秀等新的要求，使企业引进了一批基础素质较高的新员工。但从我公司的现状看，矿建、岩土、地勘等主体专业的毕业生仍难以满足企业发展的实际需求。因此，人员招聘在新形势下必须采取新的思路。第一，要加大各专业技术人才的引进，由于各专业间触类旁通，对毕业生的引进方面可以适度放宽，入职后再根据企业发展需求明确人员的发展方向，避免部分专业技术岗位断档现象的出现。第二，要进一步完善考试录用制度，实行“凡进必考”