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企业战略管理 石河子大学经管学院 2012年2月 第一章　企业战略管理概述 一、战略管理的基本理念 战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策略 战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现 战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政策和策略 　体现管理者独创性和想象力 l战略是观念　　 　 　 指导员工价值取向、行为准则 首先，战略存在于战略制定者的头脑中，是战略者的独创性和想　　　象力的体现。 其次，战略观念要被全体组织成员所共享，成为组织文化的一部　　　分，是指导组织成员的价值取向和行为准则。 　 　为实现预定目标而制定 l 战略是计划 　 　 是对未来行动的有意识的安排 　? 首先，战略是在特定条件下为实现企业特定目标而进行的一系列　　　连续的、有意识的行动，战略规划就是企业的长远计划。 其次，战略一经制定就成为指导企业未来行动的纲领，成为组织　　　成员一致的行动目标。 　　　　　　　　　　 　　在特定环境中企业的环境定位 l 战略是定位 　 　对企业未来发展愿景的描绘 首先，战略是企业与环境的纽带，是决定企业在环境中位置的方法． 　　　　即企业资源应集中于特定的产品—市场位置。 ? 其次，战略要选定企业在该市场位置的具体竞争方式和策略。 　　　　企业有定位、有策略才能在市场中生存和发展。 　 　企业长期稳定发展的模式 l 战略是模式 　管理者理性思维模式的反映? 首先，战略反映企业长期的行为导向，并强化企业的行为模式，这种行　　　为模式可以是有意识的（有计划），也可能是无计划的对环境的　　　反映方式。 其次，战略在发生意外环境变化时，可能要落空、修改，有时还要制定　　　突发性（临时应急）战略。 　向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心 l 战略是计谋 　 动员企业员工为之奋斗的召号令　 首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和决心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。 其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成员的一致性行为。 （二）战略管理的基本理念 　　　对战略管理及战略管理因素的不同认识形成了不同的战略管理学派，　　其中影响较大的有设计学派、计划学派和定位学派： 1、设计学派 　　认为战略管理包括两部分： 　战略的制定：包括分析外部环境提供的机会和威胁，内部的优势和劣　　　　　　　势分析，得出企业发展的方向和目标。 　战略的实施：包括调整组织结构和相应的指挥控制系统，组织核心资　　　　　　　源等。 设计学派提出的战略制定过程如下图示： ２、计划学派： 　其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程： 首先，制作出战略管理的各个部件 　　包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等 其次，进行战略分层 　　将战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，并从　目标和进程上将各层次的战略进行相应的分解。 再次、对战略的制定进行责任分解 　　最高战略层提出公司的使命及远景目标 　　战略设计者提出战略设计方案并优选，对实施结果负责 　　职能部门负责战略的具体方案及实施计划工作 ３、定位学派 　将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程就是确定企业在市场中的定位过程。它认为： 理性的计算是战略制定的依据： 　分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战