深圳TD建设介绍.ppt

深圳TD-SCDMA建设准备工作和问题分析 深圳TD—SCDMA建设情况介绍 一:工程管理模式 　　深圳公司在接到TD-SCDMA试验网建设任务后，根据工程 特点立即成立了专项组织机构，做到职责清、任务明。由公司领 导层、各部门及生产单位负责人、建设和维护的骨干力量组成的 TD专项组织设置了四个专业小组，涵盖了本次工程所涉及到的 所有专业，在领导小组的带领下各小组各司其责，在复杂冗繁的 工作中立足本位，积极的补位、换位，在人员有限的情况下，充 分发挥每个人的作用。 一:健全各项管理制度 深圳无线网建设1301个宏蜂窝基站,596个微蜂窝站。TD建设专项小组制定了多项管理制度以确保按时完成建设任务。 TD设计站点大部分与2G站点共站，原有的基站无论是室内还是室外最佳的空间位置都被2G的设备或者天线占用。 提前进行的走线梯、支撑杆和馈线的安装与布放具有较大难度，特别是穿越楼层较多的馈线或者基站所在大楼因重新装修而改变了原有布局。 如果基站内有GSM电源，如果再增加一套电源，基站的承重问题必须考虑。 在设计上TD天线的增高可以用加升高架、支撑杆等解决，但建设在民宅或小区的楼层上还是具有难度的。 因为业主不明原因或者其他理由勒令施工队停工。 前期部份站点未按设计图纸施工例如馈线孔、穿墙孔、抱杆安装位置等，造成问题增多的唯一因素，加以整改速度较慢。因为到货周期的长短而直接影响到施工的计划和进度。 关于2G设备移位需停闭站造成的网络影响。由于TD的建设中涉及到2G设备的移位，例如蓄电池、机柜、天线共杆移位，对于相关设备的移位，会影响2G网络运行，造成施工过度缓慢。 设计问题，一个站出现二家设计单位设计,导致设计比较混乱其中问题出现在在馈线孔、穿墙孔、水平走线架、垂直走线架、电源问题等在设计图纸未能体现出来，造成施工问题较多，导致进度缓慢的主要原因。这种现象比例占30%左右。 关于机房面积和承重问题,可以对站内的2G设备进行移位或者换型，将最佳位置给予TD设备，而不单单是随便找个够TD摆放的位置设计，这样做有利于以后TD设备扩容等工作更好的设计，而不是仅仅满足于本次TD建设内容。 关于机房电源配套设备,在机房承重没问题情况下可以采用独立电源设备，如果承重不满足情况下可以更换一套容量大的电源系统。 遇到业主因为各种原因阻拦的基站，能自行解决的需想方设法与业主进行商讨与协调，而因为合同、租金或者其他问题等原因受阻拦的基站需及时通知移动公司有关部门进行协助。 关于设计问题我们需采取同设备厂家进行联合工勘，对发现的问题及时通知设计院进行修改。 施工单位单位配备方面，一个施工单位根据建设要求最少保证有五个队伍以上。 安装示范站，统一工艺标准。TD建设小组积极深入工作一线，制作了实际的安装工艺手册，并对施工人员分批次进行培训。要求所有参建单位在实际的施工工程中严格执行规范标准 无线设备集中到货后，施工人员根据小组指导制定的施工组织计划分成最少40组同时开展安装工作。经过短暂的适应期和磨合期，安装进度不断提升，现在每天安装基站10个左右。施工过程中实行督导、管理员和监理负责制，在强调速度的同时严把质量关，为打造精品网络奠定扎实的基础。 三：经验介绍 直接参与选址工作，打破陈规，发动一切可以动员的力量攻克选址难题，利用个人的社会关系保证选址工作的正常进行，经过诸方努力选址工作有了一定的起色。 工作中要求对于业主统一出口，由固定的人员负责各专业因施工原因与业主的沟通协调工作，避免多人次反复接触造成业主的反感。 选址人员在与业主进行沟通和谈判时放下了个人的尊严，牺牲了个人的业余时间，面对形形色色的业主费尽心机想尽办法保证了选址工作的顺利进行。 要求施工单位和监理单位每周写一至二篇的在施工和监理过程中发现的问题进行分析，从而达到取长补短的作用，提高工程质量和协调能力． 每周一、三、五举行工程例会，重点解决本周存在问题和方法，制定下周工作内容。 四:需要探讨的问题 站址选择的难处 新闻媒体的影响 核心网数据的制定 五:TD站点图片 新建设TD简易机房 TD主设备安装 谢谢。 一、管理模式介绍 二、建设过程问题和分析 三、经验介绍 四、需要探讨的问题 五、TD站点图片 内部管理办法。 要求各专业小组根据工期要求合理制定自己的倒排工期计划，并穿插结合考核办法严格执行。 对参建单位的考核办法。 对于施工、监理、设计等单位，分别制定了针对本次TD建设项目的考核细则，要求各参建单位密切配合，工期进度必须领先或持平于倒排工期计划，建设施工过程中施工单位必须保证整体的管理掌控能力，必须高效有序的开展各方面工作。 日常管理。 日常管理中实行周例会制度，日报制度，分片开站墙报制度等精细管理。省