浙大 组织行为学.pdf

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浙大 组织行为学

11.1 领导 Ch11 领导 领导 —为共同目标而在组织中形成的影响过程。 11.111.1 领导领导 领导者领导者 11.2 研究领导新方法 —承担领导职责,实施领导过程的个人。 11.3 领导理论遇到的挑战 11.4 发现与培育有效领导 Slide 1 Slide 2 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 管理与管理者 管理与领导的区别  管理 — 用计划、组织、配置、指导和控制组织资源等有效方 管理 领导 式达成组织目标 对象 人、财、物、信息 人  管理者 变革变革 小小 ((规范化规范化)) 大大 ((因人而导因人而导)) 手段 规章制度、流程 愿景、文化 指示、督促、考核 期望、鼓励、承诺、理念 效果 效率、标准、系统 荣誉、自觉、激励 Slide 3 Slide 4 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 国际视野 创新能力 创业精神 社会责任 领导者与管理者 新领导模式 领导者 管理者 影响 意图  --  -- 群体 追随者 组织 下属  自发形成自发形成  依法任命依法任命 追随者追随者 领导者 责任责任  --  --

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