史玉柱榜样重生.docVIP

史玉柱榜样重生 　　红衣白裤的史玉柱坐在装修简单的办公室里，在拍摄环节，他拒绝换上黑色大氅的建议，但丝毫不显得生硬。 　　没有人能打破他的原则，如果他要坚持。2007年11月1日，史玉柱就是穿着一套白色运动服，被“特批”进入纽交所敲钟的。这一天，他创办三年的巨人网络上市。在纽约证交所历史上，还没有哪个不着正装的人被允许来敲钟过。 　　不过，这不意味着他固执、一意孤行。在一场著名的失败之后，他早已熟谙清洗和过滤思维，接受建议，并修正方向。 　　比如，这个步入45岁的男人，在过去的岁月里一直在私下里打消自己事业上的浪漫主义，而忍不住说出来的计划，三分之二都被他的团队否定了。 　　他却因此变得满足起来。自制能力的强化，始终存在的危机意识，也让他所有的预见都变得真切和可执行起来。 　　 　　榜样 　　 　　27岁那年，史玉柱借债4000元，开始创业。4年后，这个年轻人声名鹊起，他位于珠海的企业“巨人”业绩显赫，成绩仅次于总部位于北京的四通公司。 　　这是遥远的1993年的故事。史玉柱是那一年珠海重奖的知识分子。很多年以后，史玉柱才知道，是时代将他推向了“典型”的高峰――那个时代人才大量出国，但少有人回来报效祖国，北京方面指示说，要树立中国大学生留在本土创业的典型。 　　1994年初，史玉柱开始建造巨人大厦。最初他是保守的。史玉柱的计划是，用手上的1亿元人民币现金，建造18层的巨人大厦。不过后来事态的发展超出了“典型”史玉柱的控制，身不由己的史玉柱陷入了一种狂热的情绪当中，计划中的巨人大厦一再升高，最终这幢大厦定格在70层的高度，成为当时的“中国第一高楼”。 　　而与此同时，史玉柱开始了多元化扩张之路，他将自己未来的产业集中在三个领域――软件、药品、保健品。1995年，巨人打响了“三大战役”，这一年，史玉柱推出了三个领域30个新品，砸了l亿元人民币投放广告。 　　回报也是丰厚的，后来家喻户晓的保健品脑黄金竟然取代了汉卡，成为巨人最赚钱的产品，高峰时期，脑黄金每年贡献的纯利润就有1亿元人民币。 　　也正是这一年，33岁的史玉柱的声名达到巅峰???态，世界上著名的财经杂志《福布斯》发布了一个“大陆富豪排行榜”，他名列第八。 　　在1997年以前，史玉柱无疑是年轻人财富梦想的现实范本。史玉柱当时的理想是，“要让知识分子的风采在另一个领域里面展现”，这是一个带有极强时代印痕的宣言，它极大地鼓舞了当时的年轻一代。 　　而他白手起家的故事，更是让无数年轻人充满了崇敬与憧憬。 　　史玉柱无所不能。 　　年轻人们将他视为经营之神，而史玉柱和他的团队也没有谦虚，照单收下。 　　 　　反思 　　 　　而实际上，危机的种子已经悄悄发芽，史玉柱并未觉察。 　　1997年，媒体突然爆出巨人资金链断裂的新闻，30天之内，上千篇报道铺天盖地地演绎了从天堂到地狱的现实版本，赞美和欢呼突然变成了气势汹汹的质问和指责。 　　只用了一个礼拜时间，巨人轰然倒塌，史玉柱成了背负2．5亿元债务的“中国首负”。 　　回天乏力，史玉柱悄然离开珠海，与团队成员一起去了珠峰。这一年8月的一天，史玉柱与三个部下从珠峰5300米处的大本营向上攀爬。 　　下午返回时，氧气用完了，死神向他们走来。而更令人忧心的事情发生了，天渐渐暗下来，几个人却在冰川中迷失了方向。 　　史玉柱试图说服大家放弃自己，但没有人决定放弃。幸运的是，有人找到了一条窄窄的路。 　　回到营地，他们才知道，上山的路位于著名的禁区中，冰雪之下排列着深浅不一的像马蜂窝一样的冰窟窿，深的甚至达到数百米。 　　“有点后怕。”史玉柱说。但这种情绪稍纵即逝，死神擦肩而过，他获得更多的是“顿悟”的冷静――不再限制于条条框框，而是捡实用的来。 　　“重要的是实事求是。”推动巨人网络上市之后的第38天，史玉柱一脸平静地说。 　　早年间他熟读毛著，在危机爆发的前三年，巨人实施军事化管理，后来各分公司整编成“军”、“师”，经理们的头衔也随之变成了“方面军司令员”、“师长”等。 　　多年以后史玉柱突然醒悟，自己学的是毛泽东的形式，而不是哲学上的精髓。 　　史玉柱开始庆幸自己有“那一跤”，“盖起来是更糟糕的结果，我们以为自己做啥都能成。”他甚至后悔这一跤摔得有点晚了，“1995年摔就更好了”。 　　对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情以及管理上不注重细节、一塌糊涂，史玉柱对过往的失败做出如是总结。 　　从开始到结束，史玉柱始终保持着微笑和镇静。他缓缓说出那些陈年往事，揭开曾经的疼痛，仿佛与自己无关。他总是直奔“失败”，从失败说开去，眼睛也不眨―下。 　　 　　重生 　　 　　“你不能倒下，否则你会伤害一代人的感情”。1997年，其母校浙江大学的一个男生在一