球团部现场工作总结.ppt

球团部现场工作总结 2011年12月15日 2011年，球团部通过内部的思想统一，落实责任，成立以总支副书记为首，工部正职直接负责的现场整治领导小组，通过层层落实责任的措施，打造和锻炼球团队伍。 书记带领小组成员到现场指导工作 加强管理，统一思想 为落实现场管理内容，实现现场管理目标，首先球团部现场管理组通过学习公司现场管理制度和现场管理标准，统一思想，查找对策，形成本年度现场工作基本想法，通过不断的摸索和实践，形成目前机关管理人员管文件记录和外部协调，工部管理人员负责落实具体事项的目标责任体系。 加强管理，统一思想 现场工作的回顾 在类似上述问题，只有按照公司和球团现有的制度落实责任，加强现场指导以期待达到一个良好的结果，在清理的同时给岗位人员一个良好的概念。 管理上不留死角 为使公司和部里的精神能够得到贯彻落实，不留死角，球团部管理人员每周一、三、五参加班前会，宣传各项工作要求，以自身的实际行动，帮助和教育班组管理人员，提高管理水平，使得管理精神落实为具体的做法和方法。 传播积极向上的企业文化 现场管理的真正精髓是广大员工的自觉行动，这样要求管理人员要成为精神文明的传播者，广大员工的榜样。 在此，我们通过宣传南钢现场管理图片，对标查找内部的不足，形成管理目标，为实现管理进步，打下一定基础。 突出宣传身边的进步，哪怕只有一点点，形成比、学、赶、帮、超的氛围，同时这种方式操作性强。 传播积极向上的企业文化 突出重点难点 合力解决问题 球团有很多现场问题，不是光靠现场方案就能解决，需要通过各部门的齐心协力，共同解决。如：球团返3皮带的冒灰，红粉的污染，烘干机现场的整治等。目前有些问题得以彻底解决，其他问题的解决存在着很多难以解决的事项，目前正在不断落实。 整改前的红粉现场 整改后的红粉现场 下步打算 发扬传播积极向上的企业文化，实现和谐球团的理念，落实企业与员工共赢的目标。 围绕公司生产经营目标，不断提高现场管理水平。 加强学习，提高认识，不断提高管理目标，为三山工业园的管理，打下基础。 落实检查整改，实现具体战术目标。 利用工种形式培训，提高全体职工认识。 * *