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和谐彰显领导力显性要素 　　一个领导者具备不具备卓越的领导力，用什么尺度来衡量这种能力，是一个众说纷纭的问题。但可以肯定地讲，实现一个单位的和谐共赢必然会凸显领导力的卓而不群。所谓和谐，是指相互联系的诸要素配合默契、恰当和匀称，由此形成一个平稳、互助和共生的互动态势。一个单位的和谐是指矛盾各方合理地把握利益的共同点，关系的平衡点和动态的协调点，使单位建设保持有序流畅、和谐发展，不断向着新的成功点迈进。 　　平衡。平衡是一个单位和谐发展的基点，也是衡量领导者驾驭大局的一个重要指标。从总体上把握利益各方的共同要求，从利益各方的相互关系中找到平衡点，并在动态中不断发现新的平衡点，这是对平衡的一个基本要求。而作为领导者，既要掌握对上平衡的要诀，也要弄清同级平衡的真谛，更要精通对下平衡的艺术。 　　对上平衡的核心是大局、服从，主要实现方式是尊重和维护上级的威信，摆正自己的合理位置、出力而不越位，善于领会上级意图，在与上级处理关系中不过分亲密某一个领导。显然这种平衡在一定程度上是一种执行力上的果决，认识问题上的透彻和把握度上的精准。核心理念是以大局为重不盲从，以服从为重不诈从，以服务为重不跟从。 　　同级平衡的关节点是合理用“情”，以情感维系；充分沟通，在理解中相互尊重；积极协调，在工作中互相支持。人的感情因素会使人际关系受到根本性的影响，因而必然成为维系同级领导成员团结及合作的纽带。领导成员之间如果感情融洽，就能有效地防止和减少矛盾，即使发生了矛盾也比较容易解决；如果感情淡薄而疏远，工作起来就觉得别扭，就难以提高工作成效；理解则能够在理性的深度上加深感情的持久度，产生一通百通的效果，使领导成员在工作中互相打气，互相补台，互帮互助，从而打造一片和谐天地，为事业的良性发展创造契机。 　　对下平衡是领导者比较常见的工作，涉及到领导对待工作的根本态度，因而尤其显得重要，而且更强调技巧性和艺术性。它主要包括领导者与下级关系的平衡，领导者对下级之间关系的平衡。首先，在根本态度上要树立在真理和人格面前???人平等的观念。一方面要以真理为万物标准，最大限度地拥有真理、掌握真理，做到以理服人、而不是以势压人。另一方面要扫除人格上尊卑贵贱的思想垃圾，在人格上给下级以平等待遇，以魅力和威信服众而不是家长作风和以权势压人。其次，在方式方法上要充分发扬民主、广泛听取意见。领导者要有一种从谏如流的博大胸怀和“不耻下问”的良好习惯。把“从群众中来，到群众中去”作为科学决策的基础与渊源，努力挖掘蕴藏在群众之中的智慧闪光点和灵动思想，使领导者和下级在沟通中产生和谐、在通气中践行民主，在协调中减少摩擦，使鸿沟变通途。第三，在思想沟通上要开诚布公，体现一种工作上的互相补台。第四，在待人处事上要公正合理，对下级一视同仁，自觉抵制和克服偏见效应、资历效应以及背景效应等。最后，在处理下级之间的关系问题上要搞五湖四海，不拉帮结派，应破除任人唯亲的观念，不以个人好恶为取舍、扬抑的标准，而应着眼于使下级之间能够和谐相处，产生整体效应。 　　有序。首先，有序体现在各司其职，各尽其力上。千斤担子众人挑，只有让每一件事都落实到最合适的人头上，领导者才不致于疲于奔命、顾此失彼。为此，领导者要做到对工作所需和身边的人才蓄积情况了如指掌，因人制宜；对下属信任尊重，能力合理配置；既突出个人兴趣特长，又尽量打破忙闲不均的状况。在了解、尊重、信任中做到贤者居上、能者居中、智者居侧。在领导活动中，我们看到有的领导忙得团团转，有的则没事干，就体现了领导授权和分工能力的差别。一个高明的领导者应该是设计师，而不是工程师，不能事无巨细，要学会授权。领导者只有知人善任、合理授权，才能腾出更多时间进行调查研究，搞好组织规划和顶层设计，实现整个工作的有序合理。 　　其次，有序体现在整体力量协调上。现代领导观认为，“领导就是协调”，就是将各部门、各要素、各层次、各环节联结为一个整体，力量集中在一起，做到既有分工又有协作，统一步调又各显神通，提高整体效益。在市场经济的条件下，影响组织、社会发展的因素越来越多，越来越错综复杂，社会利益主体多元化越来越突出，因此，领导在协调上的职能，方法就显得越来越重要。要在明确目标上不含糊，注重沟通上下功夫，积极协商上求融通，明确责任上不扯皮，照顾利益上求协调。以协调求稳定，以协调求和谐，以协调求发展。 　　第三，有序还体现在与协作单位的和谐互动上。现代企事业单位的发展离不开相关单位的协助，分工的日益精细化使得单位之间的合作尤其显得重要和迫切。领导者在处理与其他单位的关系上，要树立“双赢”“共进”的观念，不能只关注自身的发展，而忽视其他单位的进步。世界著名个人电脑公司戴尔公司就非常注意这方面的细节。戴尔的直销模式最大的创新点就是极大地减少了库存，对于电脑芯片每一周贬损率达1