监理施工交底(范本).doc

施工监理交底 一、监理工作依据 （一）国家及地方有关工程建设的法律、法规； （二）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等； （三）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； （四）建设单位和监理单位签订的建设监理合同； （五）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； （六）建设单位直接分包的分包合同或协议； 二、监理工作范围和工作内容 （一）监理工作范围 依据　 工程建设监理委托合同，对 XX工程 的施工阶段进行工程建设监理。 （二）监理工作内容：“三控三管一协调” 即：三 控：进度控制、质量控制、造价控制 　　三　管：合同管理、信息管理、安全管理 　　一协调：组织协调 三、监理工作目标 （一）工期目标 开竣工日期以施工合同工期为准。 （二）质量目标 １、监理服务质量目标 （１）合同履约率１００％； （２）顾客满意度９５％； ２、工程质量目标 （１）单位工程：确保军队优质工程。 （２）分项工程一次验收合格率１００％； （三）工程造价控制目标 　　　实现合同中标价。 四、监理控制工作的要点及主要程序： （一）工程进度控制要点 　１、严格审批承包单位编制的总进度计划和月进度计划，应与合同要求进度目标相一致。 　２、跟踪监督、动态管理：承包单位月进度计划的实施，如发现计划滞后时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月进度计划的安排。 　３、工程进度计划的调整：当承包单位工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实施。 （二）施工进度计划的申报及审批程序 （三）工程造价控制的要点 、承包单位应于每月２６日前。监理工程师对承包单位的上报进行核实，必要时应承包单位协商，所计量的工程量应经监理工程师同意签认。 　２、对一些不可预见的工程量，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。 　３、严格控制设计变更和工程洽商 　４、监理工程师依据合同及北京市有关定额进行审批，确认应支付的工程款，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。 工程款支付程序：100%）及设备检验制度。未经试验的材料，没有实验报告的材料，不得用于工程。 （5）坚持不合格的建筑材料、构配件不准在工程上使用。 （6）坚持本道工序质量不合格验收未通过或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。 （7）工程报验原则上应提前4小时以上通知监理；为保证工程质量和人员安全原则上20点以后不进行钢筋、模板验收。 　２、工程质量控制要点 （１）工程质量的事前控制 核查承包单位项目经理部的各级管理人员配备，专业质量检查人员，专业操作人员，特殊工种的到位和持证上岗情况。 　ａ审查分包单位的资质 不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，都应将分包单位的资质资料及分包合同送监理单位审查。 　ｂ对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 所有进场建筑材料、构配件、设备、均应上报相应的单位资质和质量证明文件，监理工程师应进行现场检验并认可后方准用于工程。 必要时建设单位、设计单位、承包单位、监理单位对其生产厂家进行考察认定，并须四方签字方可用于工程。 　ｃ对施工机械设备及测量仪器的控制 　对直接影响工程质量的机械设备，如：砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等，在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计的规定，数量、性能是否满足工程的需要。 　量具、及测量仪器如：水平仪、经纬仪、钢尺等应进行合格证的检查，并应在核定的一年有效期内，正式使用之前，还应进行核准及校正。 　ｄ审查承包单位季节性的施工方案，确保季节性施工质量。 （２）对工程质量的事中控制 　ａ对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位及时改正，必要时发监理通知并要求承包单位将改正结果书面回复，监理工程师进行复查。 　ｂ对关键工序、特殊工序、重点部位和关键质量控制点组织人员检查，必要时进行旁站监理（具体部位见旁站方案）。 　ｃ核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收 　预检、隐检均应在承包单位自检合格后向监理单位申报核查，合格后签认，如不合格应进行整改，整改后再报验。 　分项工程验收应在承包单位自检合格后向监理单位报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查，合格后予以签认，如不合格由监理工程师签发《不合格工程项目通知》由承包单位整改合格后再报验，经返工、返修合格后按工程质量验评标准重新评定质量等级并签认。 　分项工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量汇总评定，报监理单位签认。 （３）工程质量的事后控制 　ａ单位工程（群体工程或小区）全部工程项目施工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织个专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能