地方广电媒体发展活动经济策略.docVIP

地方广电媒体发展活动经济策略 　　【摘要】作为广电媒体内容建设和产业经营的必备要素，大型活动对传媒影响力、竞争力的支撑助推作用日益凸显。本文结合实践，对地方广电媒体如何把握时机，提高活动策划水平，提升活动运营的效率和效益，从多个角度提出了可行的策略和思路。 　　【关键词】活动经济 广电媒体 策略 　　 　　活动经济是地方各级广播电视媒体近年来内容产业延伸的重要着力点和落脚点，做大做强活动经济，对提升地方广电媒体的软、硬实力具有相当大的助推作用。以盐城广播电视台为例，2010年共实现各类创收近1.2亿元（不含网络经营），其中活动经济就占了三分之一；今年第一季度比去年同期递增20%，其中活动经济的增幅达到30%。“三分天下有其一”的事实，说明地方广电媒体的大型活动已经成为拉长内容产业链、扩展自身竞争力的有力武器。同时，由于活动具有高度的互动性和社会影响力，也是地方广电媒体提高自己知名度和美誉度的有效手段。 　　在活动的策划实施过程中，有一个很重要的因素就是时机。时机把握恰当与否，将在很大程度上决定活动实施的效率和效益。那么，地方广电媒体活动经济究竟应该怎样选择和把握恰当的时机呢？笔者结合盐城台的实践，谈几点感悟。 　　一、服务中心，抓住契机 　　广播电视媒体是党委、政府的舆论工具，任何时候都必须牢固树立政治意识、大局意识和服务意识，必须服从、服务于地方党委、政府的工作中心。宣传报道如此，活动经营亦是如此。而且，与党委、政府工作中心相合拍的活动经营无疑也是传统主流宣传报道的延伸和深化，不仅能够获得地方党委、政府的扶持，而且可以吸引众多社会资源的参与，使活动经营更加权威、更具影响，更有成效。 　　服务中心也要善于抓住事物转化的关键，也就是抓住契机。党委政府的中心工作很多，广播电视媒体的活动经营不可能面面俱到，只能有选择地抓大放小，集中优势兵力培塑品牌，争取良好的社会效益和经济效益。例如，2009年6月，国务院批准江苏沿海发展战略，自此，以上海为中心的长三角一体化战略与江苏沿海发展战略两个国家战略交汇盐城。盐城左???逢源，躬逢良机。市委、市政府借机在每年的“5?18”和“11?18”举办“丹顶鹤湿地旅游文化节暨经贸洽谈会”，招商引资、项目推进的力度不断加大。我们广播电视媒体及时跟进，每到“5?18”和“11?18”，都策划举办“鹤仙子”、“牡丹仙子”旅游形象大使评选等大型会展活动，同时邀请海峡两岸三地知名演艺团队为活动增色造势，推波助澜。这些高品位的活动有效营造浓烈的招商氛围，成功推介了地方形象，受到了市委、市政府的充分肯定和社会各界的赞扬。媒体也获得了不菲的广告收入和票务收入，实现了社会效益和经济效益的双赢。 　　二、紧扣节日，抢占先机 　　现在的媒体竞争相当激烈，在同一地区，不仅报纸、广播、电视等传统媒体激烈角逐、竞相争夺活动经营的制高点，一些主流网站、户外传媒、社会文化传播公司以及省级主流媒体下延的记者站也在瞄准时机组织营销、推介活动，活动经营市场可谓鱼龙混杂，潜流涌动，一石激起千层浪。在这种情况下，地方广播电视媒体就要善于发挥专业队伍强、平台覆盖广、权威性强、美誉度高、组织机构严密、服务回报多样等独家优势，紧扣各种法定节日、传统节日等关键时间节点，适时组织推介活动和营销活动，方能扬长避短，发挥优势，抢占先机，赢得市场。例如，盐城台广播传媒中心去年以来陆续举办的“3?15”打假维权、放心消费活动、“三八”国际妇女节国际小姐盐城行技艺展示活动、“重阳节”健康老人才艺展示活动；盐城台经济信息中心举办的“3?15”汽车电动车展销会、家装建材博览会、“端午节”、“中秋国庆”酒水博览会、地产美食文化节等，均属于紧扣节日，抢占先机的结果。 　　三、强强联合，创造时机 　　主流媒体在同一地区的相互竞争中适时、适度融合，联手举办一些规模品牌活动，其“航母”的力量是相当可观的。在盐城地区，盐阜大众报业集团和盐城广播电视台都是经营创收过亿的强势媒体，从2008年起，两家媒体联合打造春、秋两季房博会、家博会品牌。春季“两会”于5月举行，由广播电视台主办，盐阜大众报业集团所属《盐阜大众报》《盐城晚报》《东方生活报》及《盐城手机报》《盐阜报业网》全力配合；秋季“两会”于10月举行，由盐阜大众报业集团主办，盐城广播电视台广播三个频率台、电视四个频道及广电报、广播电视网和移动电视全力帮助宣传配合，并进行现场直播。两次房博会、家博会经营收入平均分配。由于两大强势媒体全力投入，分工合理、协作有序，所以每次活动都吸引数百家房产开发商和家装建材营销商参加，超高的人气指数和美誉度使得房博会、家博会成为盐城地区家喻户晓的活动品牌，其经营效益和吸纳广告量每次都不少于五六百万元。可见只要选准项目、精心策划，强强联合、创造时机不失为可取的活动策略。