监理工程师项目管理.ppt

目录 第一部分 项目管理 5. 施工阶段 业主目标 与之前几个阶段的内在联系 项目经理在本阶段的职责 成为项目的“驱动器” 设定项目目标 确保目标的实现 获得业主的满意 项目班子成员的角色 业主 项目经理 设计班子 工料测量师 主/总承包商 建设经理 分包商及供应商 其他各方 团队建设 健康、安全和福利 目录 第一部分 项目管理 5. 施工阶段（续） 环境管理系统 环境说明 承包商的环境管理系统 合同安排 设立现场 控制和检测系统 承包商的进度计划 价值工程（有关施工方法） 供应链管理 风险申报 基准评价 变更和误差控制 工作的监督 报告 公共联系和概况 目录 第一部分 项目管理 5. 施工阶段（续） 试运行、运营及维护手册 试运行 运营和维手册 支付 工程竣工报告（包括经验教训） 6. 工程设备试运行阶段 业主目标 与施工阶段的内在联系 总体试运行 试运行设备的采购 小型项目 大型项目 试运行承包商的角色 检验和试运行程序以及它的进度计划 检验和试运行工作的不同 所要承担的主要任务 施工前准备阶段 施工阶段和施工后阶段 目录 第一部分 项目管理 7. 竣工、移交及占用阶段 业主的目标 竣工 项目管理行为 咨询单位所采取的行动 策划并安排移交进度 程序 业主试车及占用 营运调试 主要任务 业主占用 实施的结构 范围和目标 方法 组织和控制 8. 竣工后评估/项目结束报告阶段 业主的目标 简介 项目审计 费用和进度研究 人力资源方面的问题 工作情况研究 项目反馈 目录 附录 典型的雇佣条件 施工中的健康与安全，包括CDM指引 项目规划 现场调查 EU采购指令的指引 项目执行计划（PMP） 1996年房屋转让、房屋建设和房屋修复法案的含义 合作伙伴关系 项目风险评估 价值管理指南 环境影响评估指南 项目管理软件的应用 变更管理 咨询单位选择和任命的程序 不同采购选择的特征 争端解决的方法 定期向业主做出的汇报 实际竣工核对用清单 设施管理 资金项目价值体系 目录 第二部分 项目使用手册 介绍 手册的目的 项目的参与方 第三方 项目班子的作用和责任 项目地点 常规管理（包括沟通和文档控制） 合同管理 合同条件 合同管理和合同管理的程序 投标文件 变更的评估和管理 保障、保险和担保 设计协调 变更管理 现场操作指南 费用控制和费用报告 规划、日程安排和进度报告 会议 目录 第二部分 项目使用手册 承包商的选择和任命 投标前期 投标过程 安全、健康和环境保护 质量保证（纲要） 争议 停工 报告 项目经理的进度报告 咨询单位的报告 财务控制（QS）报告 日记/周记 施工阶段 操作与维修（OM） 工程设备试运行 施工前准备阶段 施工和施工后阶段 竣工和移交 竣工阶段 移交阶段 业主试车和占用 业主试车 占用 目录 附录 典型会议以及这些会议的目的 承包商的选择和任命 B1. 投标前的程序 B2. 最初的调查问卷 B3. 选择问卷表 B4. 资格预审面试议程 B5. 招标程序 B6. 招标文件核对用清单 B7. 投标中期面试议程 B8. 回标书审查过程 B9. 递交的投标报价记录表 B10. 投标后面试待议诸事项 B11. 最终评标报告 B12. 批准签署合同的命令 B13. 最终复核用清单 工程设备试运行核对用清单 工程服务试运行文件 移交清单 业主试车检查清单 术语表 参考书目 索引 项目经理的素质要求 人际关系和领导技能； 公正感，妥善处理矛盾和利害关系； 具有本项目所要求的经验； 善于处理集中和分权的关系； 能够控制困难局面； 理解风险和勇于面对风险作决定并对决定负责； 进取心，成熟感，善交际，善观察，行为可靠； 有强壮的体魄。 介绍项目经理的素质要求 由八阶段推开去 介绍一种体系 * * 关于项目管理 为什么要知道“项目管理” 什么才是“项目管理” 两种项目管理的不同 介绍一种体系（项目管理集成化） 为什么要知道“项目管理” 市场发展的需求 监理企业自身发展的要求 政府推动的背景 市场发展的需求 建设体制的逐步向市场化过渡 建设领域的越来越专业化 外资和私人投资的增大 先进的项目体制的运用 为什么要知道“项目管理” 监理企业自身发展的要求 历史发展的过程 “监理”的由来 中国推动第一次“项目管理”的运动 监理——业主的项目管理 监理的现实状态 寻找推动第二次“项目管理”的运动 两头延伸 全面的项目管理意识 为什