工作中心作用及需求预测.ppt

客户订单录入 客户订单录入系统应当能够处理关于面向订单生产且有多个选项的产品的客户订单。 此时的客户订单将是关于产品族和一系列选项的。客户订单号将是仅有的产品标识符。 客户订单录入 对于一个由选项构成的产品，客户要求的日期是一个单一的日期，但产品的可用性则决定于多个选项的可用日期。 因此，订单录入系统应当检查该产品每个选项的可承诺量。如果某些选项在客户要求的日期不可用，系统将标记该订单供人检查。 预测消耗逻辑 预测消耗逻辑是指如果订单是预测的一部分，则其数量应当从预测量中减去。 预测消耗逻辑的目标是，根据当前预测和实际的客户订单，最准确地表示市场需求。 预测消耗逻辑 并非所有的客户订单都是预测的实现。因此，在订单录入的过程中，要能够识别非正常需求并认识它所反映的市场趋势。否则，可能要破坏为现有客户（来自这些客户的订单是预测的一部分）服务的能力。 预测消耗逻辑 按照预测消耗逻辑，应在客户订单所要求的时区内从预测量中减去客户订单量。如果在该时区内客户需求超过预测，系统可以从该时区之前或之后的时区中减去。 预测消耗逻辑 系统还应有处理过期未消耗预测的方法。 独立需求 系统还应提供一种方法，把独立需求录入到MRP系统中。这些需求不是主生产计划的一部分。 这种方法适用于备用件以及其他无需经过主生产计划控制的物料。 独立需求 独立需求作为毛需求录入到MRP系统中并和经过MRP计划展开得到的毛需求加在一起得到总需求。再作进一步的计划展开。 2.5 经营规划和销售与运作规划 * In these components of lead time, only the run time is effective time, and we should try hard to shorten all other components of lead time. * * * * * * * 工作中心的内容 编码、名称、所属部门， 此外，还有两类数据： 说明生产能力的数据 用于计算成本的数据 工作中心的内容 说明生产能力的数据 每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算 工作中心定额能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数 工作中心的内容 用于计算成本的数据 单位时间费率（工时及机时费率，间接费率等）, 工人人数、等级等 工作中心的作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元 作为计算加工成本的基本单元 工作中心的定义和调整 关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应 瓶颈工作中心要单独标识 提前期 完成一个过程（或 一系列操作）所需要的时间。 从认识到一份订单的需求到接收到货物之间的时间。提前期的单项构成包括：订单准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、搬运时间以及接收和检测时间。 2.4 需求管理 需求管理主要包括预测和客户订单管理,是高层计划过程的组成部分。 需求管理的目的是建立满足未来需求的最合理的计划，并在发生变化时及时更新这个计划。 需求管理 通过有效地管理需求流，一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变，另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化，从而，有机会采取有效的应对措施。 需求管理 在需求管理过程中，预测和客户订单承诺等环节都是人的行为过程。 有效的需求管理的本质是明确的职责，好的通讯和迅速的反馈。 计算机作为有效的工具，对这些重要的活动起到支持作用。 预测系统 预测是经营规划、销售和运作计划以及主生产计划的主要输入信息。 公司的管理层和主计划员必须对包括预测在内的构成三级计划的各种因素进行评估。 预测系统 预测和其他许多经营活动一样，是一个具有特定责任的管理过程。 计算机可以在建立和更新预测方面提供有意义的帮助，但最终由人评估和批准预测，并建立计划。 为什么需要预测? 采购 制造 局部组装 总装 发货 为什么需要预测? 订单 发货 采购 制造 局部装配 总装 发运 为什么需要预测? 订单 下达 订单 发货 采购 制造 局部装配 总装 发运 为什么需要预测? 采购 制造 局部装配 总装 发运 订单 下达 订单 发货 为什么需要预测? 在此之前 必须开始 订单 下达 订单 发货 采购 制造 局部装配 总装 发运 预测生成的技术 与上一阶段相同 移动平均 加权移动平均 指数平滑 最小平方回归分析 。。。。。。 简单 复杂 预测方法举例—移动平均法 设1至10周的销售量是50，60，73，36，40，48，55，7